建筑工程现场施工阶段质量管理存在的问题及对策

摘要：新形势下，随着社会经济水平的不断提升，推动了我国建筑工程领域的快速发展，与此同时人们对于建筑工程施工质量提出更高标准和要求。为了确保建筑工程现场施工质量，需要制定完善的施工质量管理方案，充分展现出质量管理工作的实施价值。基于此，本文将以建筑工程现场施工阶段质量管理存在的问题为切入点，深入分析问题产生的原因，在此基础上提出合理性建议，不断优化施工质量管理措施，为提高建筑工程整体施工质量打下坚实基础。

关键词：现场；施工阶段；建筑工程；质量管理

当前我国建筑工程行业在迅速发展过程中，工程施工质量逐渐朝着法制化、系统化的方向不断发展，逐渐提高了施工人员以及质保人员的专业素质，不断优化和完善施工质量管理体系。然而，建筑工程施工质量管理工作呈现出复杂、系统性的特征，如果只是依靠监理和施工等部门监督是不够的，应深入分析现场施工阶段质量管理过程中产生的问题，注重总结和反思，合理调整施工质量管理方案，有利于确保现场施工质量，从而打造一项项优质工程。

1分析建筑工程现场施工阶段质量管理工作的意义

随着社会的发展，我国加快了城市化发展进程，逐渐扩大了工程施工规模、施工数量逐年递增，注重提高工程施工质量，可以确保人们的生命与财产安全。建筑工程现场施工阶段开展质量管理工作，主要为加强管理施工活动条件以及注重管理、控制施工活动效果。经济发展水平不断提升背景下，为了促进建筑工程行业的可持续发展，需要制定完善的监督管理制度，为提升建筑工程施工质量打下坚实基础。然而，目前在实际开展质量管理工作期间，还存在着一些不足，应注重管理与控制建筑施工质量，具体内容为：加强管理与控制建筑工程施工质量相关影响因素。建筑工程施工过程中，材料因素、计划因素以及人为因素等相关因素，都会影响工程施工质量。注重管理与监督施工环节中产生的影响因素，可以有效保障整体施工质量，更好实现建筑工程施工质量目的。此外，科学管理与控制建筑施工活动，防止出现技术不合格、人为失误等产生施工质量问题。

2建筑工程现场施工阶段质量管理中存在的问题

2.1施工技术问题

建筑工程在快速发展期间，逐渐完善和改进施工技术。实际开展建筑工程施工期间，通过规范管理操作技术，可以有效提升整体施工效率和施工质量。然而，目前质量管理期间，个别施工企业没有结合建筑工程实际特点与具体要求等，对施工技术进行正确使用，造成部分建筑施工技术没有在施工中得到有效推广与使用。施工技术使用过程中，施工人员存在着没有严格遵循制定的相关规范开展技术操作，很容易在施工中产生质量问题，不利于充分展现出施工技术自身应用价值。

2.2施工人员自身专业素养有待提升

目前，一些建筑工程施工质量管理期间，施工人员存在着自身专业素养有待提高的情况，在步入岗位前没有经过系统性、专业性培训，很难胜任该岗位工作要求。施工期间，由于施工人员没有具备丰富的专业知识储备，当施工中产生安全事故情况，会造成施工人员没有采取有效措施应对突发事件，对于建筑工程施工质量、施工安全等多个方面产生很大影响。尤其是在大型建筑施工中，施工人员的自身专业素养与建筑工程施工质量、施工效率等多个方面产生很大的影响。与此同时，施工人员自身专业素养问题，与建筑行业自身可持续发展有着密切的联系。

2.3施工材料管理问题

建筑工程现场施工阶段，材料管理中产生的问题主要为：首先，没有严格检查与符合施工材料质量，很容易产生材料质量问题。其次，采购材料期间，采购的价格存在着不合理情况。甚至材料管理期间，管理人员、采购人员存在着为了获取相应经济利益，与材料供应商进行不当合作，进而导致施工中存在着使用不符合行业标准的施工材料，会对建筑工程整体施工质量产生严重影响。

3探究建筑工程现场施工阶段质量管理优化措施

3.1落实施工质量管理责任制度

实际开展建筑工程现场施工阶段质量管理期间，应注重落实完善的施工质量管理制度，为提升施工质量打下坚实基础。施工期间，科学划分每个施工环节的责任，并落实到具体的施工人员、负责人，可以保障施工人员和负责人对自己在施工中的安全责任、施工责任等进行充分认知。使管理人员、施工人员可以共同管理与负责施工现场，有助于提升施工质量。注重对施工质量管理责任制度进行全面落实，避免施工期间存在着各个工序出现衔接不合理情况，防止施工中出现浪费资源的问题，加强管理与控制施工成本，确保施工质量管理工作更具规范性。此外，通过落实施工质量管理责任制度，可以更好开展施工技术管理工作，基于精湛施工技术能够确保工程施工质量。施工企业应加大研究施工技术的力度，对每个施工环节进行不断优化，更好顺应时代发展需求，确保施工质量基础上，提高整体生产效率，有利于促进企业的长远发展。

3.2提升施工人员专业素养，提升施工质量和安全管理意识

施工企业在实际经营与发展期间，应将施工人员的生命安全放在首要的位置，加大施工安全教育培训工作，当施工中遇到了突发状况时，施工人员应具备及时处理和解决问题的意识与能力。结合施工现场的具体情况，实施完善的施工安全预防措施，面对施工中可能产生的问题，需要实施可行性处理方案。施工队伍管理过程中，施工队伍应开展相互监督，监督和检查每个施工环节，确保施工队伍建设更具有序性、规范性，积极引导施工队伍存在的不当行为。此外，为了促进建筑施工企业的可持续发展，需要组织施工人员定期开展系统性、专业性施工培训，丰富施工人员自身专业知识储备以及提升施工技术水平，及时应对施工中突发状况，有利于更好胜任该岗位工作，确保每个施工工序能够有序实施。

3.3注重施工材料质量管理

施工材料与建筑工程整体施工质量有着密切的联系，为了确保施工项目的顺利展开，应加强管理施工材料质量。采购施工材料过程中，需要工作人员清楚了解材料的规格、品牌、数量等相关内容，防止购买不符合施工实际情况的材料，否则会对施工进度、施工质量产生很大的影响。采购环节应严格控制施工材料质量，选择信誉高、质量好的材料供应商，避免为了自身利益购买不符合质量的材料。施工现场应注重验收施工材料的质量和数量，当发现不合格的材料应及时处理，材料验收完以后，应做好详细的记录。管理人员应注重监督和管理施工期间材料是否进行合理运用、是否遵循总平面图规定进行堆料等，有利于在施工中充分展现出材料自身性能。

结束语

综上所述，建筑工程施工质量管理工作中，需要注重开展施工现场管理。由于建筑工程施工和管理期间涉及的内容比较繁杂，涉及范围比较广，一旦没有做好质量管理容易，很容易导致施工现场产生一些问题，不能有效保障整体工程施工质量。为了确保工程项目质量实际符合行业施工质量标准和要求以及提升企业自身综合效益，需要结合现场施工阶段的实际情况，制定完善的施工质量管理方案，确保质量管理方案更具科学性、可行性。通过先进、科学的管理思想和管理方案，有效提高整体施工质量和施工效率，对于建筑企业和建筑工程行业的可持续发展都起到了促进作用。

参考文献：

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