建设工程现场质量管理中存在的问题及对策研究

摘要：伴随建设工程规模的不断扩大，建筑项目的数量不断增多，使得建设单位面临越来越严峻的行业竞争，加强工程标准化管理，保障工程建设施工质量，是提升其行业竞争力的关键。项目现场质量管理中的各个环节均不能掉以轻心，任何环节出现问题都可能会对整个工程的质量及安全造成不可估量的后果。对建设单位、施工单位、监理单位在建筑工程现场质量管理中存在的主要问题进行分析，并提出对应的处理措施。本文通过对施工现场管理的研究，为提高建筑工程质量控制水平提供了有益的参考。

关键词：建设工程；质量；管理

引言

建筑工程质量控制是保证建筑工程质量的关键环节。其中，施工现场管理是质量控制的重要组成部分，直接关系到建筑工程的质量。随着社会经济的发展和建筑工程的快速增长，施工现场管理的问题越来越受到重视。本文旨在对建筑工程质量控制中施工现场管理问题进行探讨，以期提高建筑工程的质量控制水平。

1建设工程项目质量管理特点

（1）质量影响因素多。建筑工程是一项复杂的系统工程，其质量影响因素体现在人、材料、机械、方法、环境五方面，其中人具有主观能动性，是建设工程质量管理中比较难以控制的因素。（2）隐蔽性工程较多。建设项目中存在许多隐蔽工程，这就需要项目各参建方在隐蔽工程覆盖之前及时开展检查、验收，发现质量问题应当及时整改。如果质量检验不及时，需对隐蔽工程拆改，这样不利于质量控制，也不利于成本管理。（3）质量管理时间长。建筑工程项目一般建设周期较长，其质量管理也贯穿于项目全寿命周期中，即每一阶段的质量管理相互联系、相互影响；各阶段管理成果都可能决定工程项目的最终质量。建设工程项目在竣工交付后，即使发现存在质量问题，也难以像制造业产品一样拆改或维修。因此，建设工程项目管理人员必须树立“全寿命周期质量管理”的理念。

2建筑工程施工现场质量管理存在的问题

2.1工程质量监督体系不完善

工程项目可能缺乏有效的监督机制，导致施工过程中存在违规和不合格行为，从而影响工程质量。建筑工程的质量监督机构可能受到政府部门或工程承包商的影响，缺乏独立性，导致监督效果不佳。此外，不同地区、不同行业和不同工程项目的监督标准可能存在差异，导致施工企业难以遵守，也难以保证工程质量。监督人员可能缺乏专业知识和技能，无法全面了解工程质量的情况，也无法有效指导施工企业改进工程质量。因此，工程质量监督体系不完善是建筑工程施工现场质量管理存在的一个问题，应该加强监督机制的建设，建立独立、专业的监督机构，明确监督标准和程序，加强监督人员的培训和管理，提高监督的效果和质量，从而保证建筑工程施工现场质量管理的有效性和可持续发展性。

2.2管理人员监督不到位

管理人员监督管理水平不到位，可能无法及时监督施工现场的质量问题，导致问题得不到及时解决，从而影响工程的质量和安全。管理人员消极怠工未能及时监督施工现场的合规情况，那么不合规施工行为可能得不到及时纠正，会对工程的质量和安全造成不利影响。此外，由于建筑施工现场缺乏有效的监督，会导致无法及时发现施工现场的问题和隐患，从而发展成更严重的问题，会影响工程的进度和质量。管理人员监督不到位会导致工程质量不稳定，也会影响工程的可持续发展，对工程质量、安全和环保等方面产生负面影响。

2.3施工人员存在技术缺陷

如果施工人员存在技术缺陷，可能无法正确执行施工标准和规范，从而导致施工过程中出现质量问题。施工人员的专业技能不足可能会导致操作不当，增加施工现场的安全隐患，从而可能会对工程质量和施工人员的安全造成不良影响，施工人员可能需要花费更多的时间来解决问题，导致工期延误。此外，技术缺陷可能会导致施工人员需要更多的材料和工具来解决问题，从而增加工程成本。

3加强施工现场质量管理水平的对策

3.1做好图纸审核工作

图纸是工程建设施工的重要参考依据，图纸设计的是否合理将会直接影响后期工程建设质量。因此，建设单位要加大对图纸审核工作的重视，当接收到施工图纸后，在技术主任的带领下，与各专业技术人员共同针对图纸中设计的内容进行严格审核，对接工程项目的实际情况，分析其中存在的问题，并通过合理设计加以改进，最终将改进完成的图纸交由监理单位和甲方进行进一步审核，审核通过后签字确认，方可投入工程建设使用。

3.2完善工程质量标准化管理方案

建设单位在进行工程质量标准化管理的过程中，还要注重对工程质量标准化管理方案的建设与完善，要确保相关管理措施的合理化，加强先进管理技术的应用，全面落实对工程现场质量的有效控制。要注重细节把关，加强重点工序、重要部位的质量监控，确保质量能够达到工程建设的要求标准。相关质量管理人员要明确自身的职责，在工作中加强对施工质量管理方案的实施，能够对施工各环节做好质量控制，从事前控制、事中监管以及事后处理等几方面进行质量管控，保障建设工程质量管理的标准化。

3.3加强施工现场管理

通过建立科学的管理体系，制定详细的管理制度和规章制度，加强现场巡查和检查，及时发现和解决问题。首先，加强施工现场管理要求从组织上加强管理，制定相应的施工现场管理计划、管理制度和管理规范，明确各项工作的责任和任务，以及各个部门之间的协作配合，确保施工现场各项工作按照计划有序推进。其次，加强施工现场管理需要加强现场材料管理，确保现场材料的质量、数量、配送和储存等各个环节的管理有序，杜绝现场材料浪费、损失等情况发生。此外，加强施工现场管理还需要加强现场人员管理，对施工现场人员进行培训和考核，建立人员管理制度和奖惩机制，确保施工现场人员按照要求完成各项工作，保障施工现场的安全和质量。另外，加强施工现场管理还需要加强现场设备管理，对施工现场设备进行监管和维护，确保设备的正常运转和安全使用，提高施工效率和质量。最后，加强施工现场管理还需要遵循科学性和规范性原则，通过合理的施工组织设计、现场材料管理、现场人员管理和现场设备管理等多方面的工作，提高施工现场管理水平和效率。

3.4加强人员管理

第一，应该遵循合理分工和明确职责的原则。在施工现场，各个工种的人员需要根据不同的职责和任务来进行分工，明确各自的工作内容和工作目标。同时，需要明确每个工种的责任和义务，保证各个环节之间的协调配合，避免出现矛盾和冲突。第二，需要注重培训和技能提升。在施工现场中，不同的工种需要掌握不同的专业知识和技能，因此需要通过培训和技能提升来提高工人的专业素质和技能水平，以适应施工需要。同时，也需要加强对人员的安全教育和管理，确保施工过程中人员的安全。第三，建立激励和奖惩机制。通过合理的激励和奖惩机制，可以提高工人的积极性和责任心，增强工人对施工质量和安全的意识，提高整个施工队伍的凝聚力和战斗力。第四，人员管理还需要注重施工队伍的文化建设。建立良好的施工文化，可以凝聚施工队伍的力量，提高施工质量和效率，确保施工安全。

结束语

建设工程项目现场的质量控制及出现质量问题后采取的正确处理措施与对策是施工过程中的重中之重。施工现场质量管理中，任何环节出现问题或出现问题后采取的措施不当，都可能会对整个工程的质量及安全造成不可估量的后果。因此，在施工过程中，加强施工现场质量管理已成为建筑工程行业的必然趋势，只有不断完善管理制度和技术手段，才能更好地满足社会对建筑工程的需求，为人们提供更加安全、环保、高效的建筑空间。

参考文献：

[1]蒋海波.施工现场管理在房建工程质量控制中的作用[J].城市住宅，2020，27（06）：237-238.

[2]闫文娟.工程质量控制中施工现场管理研究[J].门窗，2019（17）：253.

[3]郑飞.房建工程质量控制中施工现场管理研究[J].江西建材，2018（02）：219+223.