智能化技术在建筑工程管理中的应用研究

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摘要：智能化是最近几年随着社会发展而出现的一种新概念，在包括建筑工程管理在内的各个领域都得到了积极应用，并取得了很好的效果。当前，研究智能化工程是建筑工程的重要发展方向，在建筑自身方面，就必须从管理的角度着手，对相关的技术措施进行改进，并对其进行优化，确保智能工程管理能够满足工程管理的要求。因此，本文拟就智能化技术在建筑工程管理中的运用意义和措施进行了剖析，以期能给建筑工程管理带来一些借鉴。

关键词：智能建筑；工程管理；智能化；管理技术

引言

智能化技术是现代建筑智能发展的必由之路，在建筑工程管理阶段，对智能管理技术进行科学、合理地运用，既可以从根本上提高建设项目的整体管理质量和效率，又可以让施工企业得到最大程度的经济效益和社会效益。但是，相对于传统的工程项目，业主与施工单位对智能化管理技术需求更高，而现有的管理工作却无法实现“智能化”，这些问题不但给工程质量带来了较大的消极影响，更在某种程度上制约着现代建筑业的可持续发展。为此，必须采取切实的措施，对这类工程进行规范化管理，以保证其顺利进行。

1、筑工程管理中的智能化技术

在建筑工程管理，智能化技术对保障建筑物的内部品质，提高后期的维护效率，延长建筑物的使用寿命都有积极的意义[1]。智能化技术的应用是利用先进的技术手段，来构建一个科学的建筑系统，从而实现对建筑的智能化管理。因此，在行业发展的过程中，建筑企业要持续地对自己的发展理念和目标进行创新，将智能化、智能化技术化的概念贯彻到实际工作中，关注新建筑的要求和标准，将技术应用到每一项工作中。在工程管理阶段，对智能管理技术进行科学、公平的应用，既能从根本上提升建设项目的管理质量与效率，也能使施工企业获得最大的经济效益与社会效益。安防管理是对工程进行智能化管理是最为普遍的一种方法，主要是通过网络、智能摄像头以及终端软件等手段，实现对建筑中人员和物品的实时监视[2]。在智能化系统中，对系统中的数据进行采集，并将其上载至系统中，对系统中出现的异常数据进行分析。当检测到不正常数据时，会在控制终端发出警报。通过该智能化系统，可以使智能化建筑物内的设备在使用过程中发生故障或异常，从而达到降低或防止设备故障或异常的目的。

2、筑工程管理中应用智能化技术时存在的问题

2.1理解不足

智能化技术我国建筑工程中的应用还处在起步阶段，很多企业对工程项目的智能化还不够了解，比如，在规划与设计阶段，未充分考虑现实条件，或采用智能化的方案较为适宜等。不管是在实践中还是在技术上，这都会对社会产生不同的影响。

2.2专业人员缺乏

在智能化管理中，专业人员也起着关键作用，但这类型的人才正是目前人才市场上最缺少的。纵观施工企业的实际情况不难看出，大部分施工企业都存在着人力资源短缺的问题[3]。目前的人才常常缺乏建筑理论知识、网络知识、信息知识的储备，很难熟练运用智能化技术，造成了人才市场上的竞争能力不足。

2.3管理团队水平有限

有些建筑集团拥有专业的管理团队对项目实行集中管理，但因为管理团队中的管理者水平参差不齐，而且建筑集团不能对管理者的工作进行统一的评价，所以管理者在项目中的作用并不大，这些问题会影响到智能施工各层次的管理工作，从而影响到智能施工的顺利进行。

3、智能化技术在建筑工程管理中的应用实例

3.1工程概况

该工程在某市东城区，工程规模为82000平方米，工程工期为660天。建筑总高是60米，工程造价是3亿7千万元，是一个很大的公用事业大楼。该工程的主体建筑为地面13层，地下3层，并包含配套商业楼、员工厨房及餐厅、车库、仓库停车场、设备用房及办公区域。通过对本工程的分析发现，本工程设计的关键与难点有：一是本工程施工场地非常狭小，不能建立居住区与大型物料装卸区域，且施工场地内的机械与设备数量多，对工程造成了很大的负荷。本工程地处东城区，其周围是多条快速路，交通压力较大，对材料、人力等的运输造成了很大的影响。二是由于工程的规模大、工期短，所以需要更多的人力和更多的机器来进行施工。本工程对场地精度有较高的要求，为了保证工期，必须采用先进的施工工艺和高性能的设备。

3.2智能化技术的具体应用

3.2.1智能划分管理模块

建筑工程管理的管理模块一般划分成五大模组，分别为：组织架构模组、管理流程运作模组、管理平台应用模组、管理效能评估模组及改善模组。其中，（1）设计建设项目的组织系统模块的运作贯穿了整个智能管理的决策层到执行层，在工程项目中，从实施部门到后端支援，每一个环节都要有相应的任务和智能功能。（2）设计管理流程运作模块：从施工项目启动，通过各个阶段，最终到竣工的全过程，均应包含管理流程运作模型，采用标准化的流程、体系和模块，保证了施工管理的规范化和智能化。（3）管理平台应用模块的设计：将建筑工程项目所涉及到的全部信息存放在本系统中，对工程项目进行信息管理。同时，通过对各类信息的反馈，能够更好地分析企业经营中存在的问题，提出相应的优化对策，提升企业经营的质量与效率。（4）管理成效评价模式的设计：此模式清楚地说明了对每一位参与方进行评价的对象，并提出了一套适合于不同成效的评分表。在评估完毕后，充分运用评估成果，推动企业经营方式的不断优化和创新，使企业经营活动进入一个良性循环。（5）改善设计模式：此模式针对特定的建筑工程，提出短期及长期的目标计划，以保证各项经营活动在发展阶段有一个更加稳固的基础，并且可以迅速达成经营目标。

3.2.2智能设计管理程序

管理程序的各个模块之间应具备一定的相互联系，并能构成一个完整的顺序结构，在具体的目标之下，运用管理程序能够更好的反应出具体的管理工作的一般规律、顺序以及遗留下来的问题。同时，该管理流程也能较好地体现出工程项目活动的特征。在企业经营活动中，将需要的信息与物流进行有机的整合，有助于企业各经营单位的沟通、协调与控制。一个具体的项目的管理过程一般由五个部分组成：开始、计划、执行、监督和结束，为了更清晰的说明每一个步骤，以及它们之间的关系可以借助图1来说明，从而提高了企业的经营效率，使企业在经营中能够平衡地控制各种经营资源。在此基础上，还应制订更加科学、合理的施工管理程序，以保证施工项目的顺利进行。管理程序至少要符合两点：一是计划的同步性，即在质量、时间和成本上都要符合目前的施工项目目标的实际能力。二是在项目管理费用不高的情况下，项目过程的高效与精明，仍可保证项目资金、物流与信息流的顺畅运转，在此基础上，提出既能提高施工进度又能提高施工进度的智能化施工管理方案。建筑智能工程管理方案还应具有一定的效率和适应性。效益是指企业在实现经营目标过程中所起的作用，项目的产出必须能使管理人员满意，才能使项目的效果更好[4]。适应性是指在工程中运用该软件时，不仅要能处理好某一工程，还要能根据自己的特点，对其它工程的情况进行调整。

3.2.3基于BIM技术的工程运维集中管理

在对建筑智能工程的管理流程进行清晰化之后，将BIM技术应用到管理流程中，可以在管理中掌握所需的技术项目信息，从而使信息以3D的方式进行动态展示。通过BIM技术的应用，实现了对不同材料、设备及构件在施工过程中的应用，并能对某一特定工程的执行过程进行预测，从而对工程中出现的异常现象进行处理的同时，又能保证工程的质量与进度，并对施工机械及其作业人员的生命安全提供了一定的保障。此外，三维可视化技术还能被用来展示BIM的建筑模型。在工程实施过程中，施工机械的失效会对工程的整体效果产生很大的影响。为解决该问题，工程拟采用BIM技术，将其应用于施工机械的维修，并将其纳入BIM建模数据库，为今后施工机械的全面管理打下基础。将来，在BIM管理模式下，管理者或维修人员亦可藉由查阅各类建筑物之维修纪录，以取得所需之信息。

3.3智能化技术的应用措施

3.3.1改进和优化事前管理

事前控制是建筑工程管理非常重要的一环，在实施过程中应该从如下方面着手：首先，在整个建筑工程项目中，设计图纸具有非常重要的作用，这就需要有关人员对图纸有一个全面的了解，并且能够对设计图纸进行详细的分析。在对设计图纸展开分析的过程中，不管是设计图纸的完整性，还是图纸设置范围的标准，都不能被忽略。而如果在设计图纸中出现了不符合要求的问题，应该及时向负责人员汇报，并根据实际情况，对其进行调整和优化。其次，在设计单位与施工单位进行对接将设计图纸提交给审批部门的过程中，有关人员要做好技术交底，包括施工质量、技术要求和验收标准，并将其交给施工单位。贯彻执行“谁签字、谁负责”的原则，对责任进行划分，一旦出现问题，就会对签字人进行直接问责，为后续工作的高效顺利实施打下坚实的基础。最后，加强安全宣传，做好员工的安全工作。在正式施工前，公司应该对员工进行一次全方位的培训，向他们灌输安全意识，保证他们在施工过程中能够穿戴好安全防护装备，真正做到安全规范的施工。

3.3.2完善智能化规划的理念

在建筑工程管理中，智能化规划理念既是项目前期工作的一个主要部分，又可以对项目后期的建设起到一定的指导作用。就建筑智能化规划理念而言，要针对施工中的变化建立一套综合型的智能体系，运用正确的建筑学思想，提出行之有效的方法。而要保证智能建筑规划理念在建设项目管理中得到贯彻，就必须根据具体情况，提出切实可行的解决方案，充分发挥专业人才的作用，提出智能化整体设计方案，并结合实际技术水平拟定可行性方案。在最终规划方案的确定阶段，应该从全面管理开始，并在一定的范围内，根据具体的程序，将其落实到实处。另外，在建筑工程完成后，应该对其进行科学的检测，充分发挥建筑智能化管理技术的各种优点，尽可能地降低其风险，促进建筑智能化管理技术的进一步发展。

3.3.3注重智能化技术实施要点

首先，提高项目规划的科学性；设计是建筑智能化管理的一个重要环节，设计工作做得好可以为建筑工程在后期顺利、高效地开展提供有利的条件。因此，在工程设计阶段，应该做好以下三个方面的工作：第一，在初期设计，管理人员应该与业主使用部门以及设计单位保持良好的沟通，这样才能更好地了解业主的要求，将设计工作做好。第二，实施实地考察，以建设项目的实际状况为基础，运用先进的设计思想来进行具体的工作，以保证建筑的智能程度符合实际需要；第三，由于建筑智能化管理的复杂性以及工程设计的广泛性，要对类似项目进行深入研究，以达到最优的设计效果。其次，对于施工过程中出现的变化以及失误，需要有关人员进行分析，并且给出可能的解决方案。由于目前的建筑智能化工程设计、施工以及验收规范还不够完善等原因，所以相关工作人员应该对图纸展开深入的研究，把握好实际的需要，详细地记录好施工方式、验收标准、关键会议等内容。再次，要有针对性地实施人才管理。建筑企业应该加强对智能化技术的重视，并与实际情况相结合，构建完善的管理体系，保证各项资源的最优配置，采取切实的措施，对资金进行控制，引入专业人员，建立科学、规范的薪酬制度，实行责任制，使工程项目管理工作真正走向智能化。此外，运用职责与目标管理体系，把职责与职责分派到每一个人，清楚地把职责与职责分派到每一个人，并保证赏罚分明[5]。最后，要强化施工现场监督，做好施工跟踪。为了确保工程项目整体的科学性，需要在智能化管理阶段运用先进的管理技术，并结合目前的条件，构建可靠的信息管理体系和好的监控体系。

3.3.4加强对管理者的培养

管理者是工程管理非常重要的组成部分，建筑智能化工程的质量与管理者的综合素质密切相关，他们的工作态度、技术水平都与智能化建筑的水平密切相关。另外，智能建筑工程因其规模庞大，并呈现出明显的复杂性，因此，需要技术人员具备较强的综合素质与业务能力，能够运用信息与网路科技，并有广泛的实际操作经验。因此，加强对管理者的全面素质的培训尤其必要。首先，企业可以给管理者提供学习和进修的机会，在提高管理者的综合能力的同时，建筑业也要跟上时代的步伐，根据行业的发展需要，定期举办交流会和学习会，引导管理者继续学习，让他们在自己的岗位上发挥出最大的作用。

3.4建筑工程智能化管理的应用效果

为使设计管理方法更好地运用于市场，经过和T公司的研究开发团队的讨论，确定明确了此次研究的工程项目属于建筑智能化项目。在此基础上，通过与T公司高层的技术合作，提出了一种全面、动态、综合的评价的绩效评价指标体系，以期实现对工程项目的综合管理。具体如表1所示。

参照表1所列之评价指数，项目管理人员对建筑物内之智能工程作业绩效进行评价，以获取更多之信息，并将所确立之评价指数加以量化。对四个一级指标进行了量化，得到了它们在0-1之间的具体数值。如果这个数值接近0，则表明没有有效的管理。如果这个数值在1附近，则表明了较好的管理效率，运用这一方法，对工程项目的管理效能进行了全面的评估，评估结果见表2。

表2所列的数据显示，本项目的智能化工程管理工作执行得很好，把本文所提出的管理方法运用到工程项目的综合管理中，可以实现对工程财务、项目执行、职能执行和项目业主的规范化管理，保证在项目完成之后，项目可以达到预期的效益。

结语

总之，伴随着社会的不断发展，时代的不断进步，智能化技术已经渐渐变成了建筑行业未来的发展趋势。但与国外发达国家相比，我国的建筑智能化技术还处在一个起步阶段，需要业内人士与现实情况相结合，制定出完善的发展策略，为我国建筑智能化的进一步发展创造出有利的条件。此外，还要对建筑智能化技术的重要性进行充分把握，建立一个完善的智能化管理系统，强化对建筑设计与施工水平的提升，提供更加优质的建筑环境，从而推动我国建筑行业在未来的进一步发展。

参考文献

[1]刘家俊.工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].城市建设理论研究（电子版），2023（24）：40-42.

[2]钟晓达.建筑智能化工程项目施工管理要点[J].散装水泥，2023（04）：57-59.

[3]余传波.建筑项目智能化施工质量管理优化探讨[J].砖瓦，2023（08）：108-111.

[4]程周炳.BIM技术在建筑工程施工管理中的应用[J].中国新技术新产品，2023（12）：83-85.

[5]李振国.智能化工程管理技术在建筑工程管理中的应用[J].砖瓦，2023（06）：113-116.

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