城市轨道交通运营成本分析与管理研究

摘要：随着城市轨道交通的迅速发展和轨道运输网络的完善，成本管理和先进的运营服务成为轨道运营商关注的焦点。为了有效管理和控制运营成本，本文讨论了城市轨道交通运营成本的构成以及影响因素。根据轨道交通运营管理企业的运营情况，分析了人力成本、牵引和照明成本、设备维护成本、运营管理成本、安全和保险成本等现状。本文研究分析并提出了运营成本控制措施，以便为提高城市轨道交通运营管理的服务质量和运营单位的可持续发展提供参考。

关键词：城市轨道交通；运营成本；能耗管理；研究分析

前言

城市轨道交通对城市的可持续发展很重要。但是，它具有经营成本高的特点。如果不注意运营中的成本控制，就会给当地财政带来沉重的负担如何做好管理文章确保城市道路的积极健康发展是亟待解决的问题。对此，本文分析了轨道交通运营成本构成，描述了运营成本管理的现状，最后提出了改进地铁运营成本管理的措施。

1 城市轨道交通运营成本构成

地铁运营成本是提供地铁运营服务中各种资源的经济价值总和。地铁运营成本的主要分类：第一，按成本对象分配直接和间接运营成本。（1）直接运营成本：运营成本可以直接计入成本对象。直接运营成本主要包括：直接人工成本（2）一般业务费用：不能或不能直接计入某项费用的费用，应按照财务会计原则分组，并在计入有关缔约方的业务费用之前按照规定的费用分摊原则分摊生产部门除直接业务费用外的支出。第二，运营成本分为可控制或不可控制的运营成本。（1）可控制的经营成本，即负责单位或个人行为可控制的经营成本。负责的单位或个人可以使用某些手段和方法达到所希望的状态。目前，可以控制的主要业务费用是招待费、旅费、会议费用等。一般来说，大多数间接运营成本都是可控的运营成本。（2）不可控制的经营成本：指不能由负责单位或个人的行为控制的经营成本。失控的成本通常是无法控制或未调整的。目前，失控的运营成本主要包括折旧、能耗等。大多数直接间接运营成本是无法控制的运营成本。

2 城市轨道交通运营成本分析

2.1日常费用较多

第一，城市轨道交通必须有效控制劳动力和能源成本。作为一种新的运输方式，轨道运输不仅有很高的安全性能，而且有自己的性能。因此，每天的劳动力成本很高。此外，在轨道运输作业期间，营业时间开始增加，产生了额外的经济收入，但电力消耗也有增加的趋势，导致电费增加。第二，设备维修和购买各种消耗品的费用。城市轨道交通作为先进的技术生产设备，发生大规模事故的可能性较低。然而，鉴于其日常工作的频率增加以及外部因素的侵蚀和影响，它经常履行其维护任务。另一方面，在分阶段运营城市轨道交通之后，许多消费品需要更换，总体安全和功能需要得到更好的体现。由此产生的费用增加尤为明显。

2.2设施设备大修理、改造

轨道运输作为城市的必要交通工具，不能简单地根据运营过程中自身的需要加以改进，而是广泛考虑到国家标准和建设指标。近年来，城市轨道交通与清洁交通联系越来越密切，对社会和环境因素的贡献也越来越大。例如，关于技术和设备的研究得到了加强，并通过广泛传播取得了新的成果，导致城市轨道交通设施的修订和改进。在现阶段，许多翻修不仅会增加运营成本，而且还会直接减少今后的运营资金。关于设施的主要维修，没有全面控制，维修费用仍然很高。

3 运营成本管理控制措施

3.1形成一体化成本管理理念

随着企业的发展和管理理念的转变，再加上地铁行业的现实，有必要形成一体化成本管理理念。为此，提出了一个规划和设计、建造和运营一体化的成本管理理论框架。就人员而言，城市轨道交通运营成本管理需要将成本管理理念纳入企业各级，包括股东、管理团队、财务团队、生产部门和员工。企业各级自发成本控制具有直接影响股东应全面支持成本管理，加强各级沟通，积极推广成本管理理念；管理团队应促进和实施企业成本管理战略，将成本管理纳入日常业务管理，确保本组织的一致性和协调，并促进各种论坛对成本管理的全面认识；财务小组应提供专门的财务支助，以推进成本管理战略和目标，对成本管理过程进行财务监测和评估，并就成本管理管理信息的决策提供及时的咨询意见；生产部门和员工负责其日常工作中的特定成本单位，从业务角度为企业引入新的成本优化计划。

3.2加强能耗成本控制

在城市轨道运输业务中，需要加强对能源消耗数据的统计分析，并采用节能和降低能源成本的先进技术。改进有关节能和减排的工作制度和规章，制定相应的工作计划，将具体任务划分为具体的部门责任，并进行业绩评估；加强提高认识和教育，提高员工对节能的认识，鼓励员工从日常生活和周围开始提供咨询，并降低能耗。

3.3促进对维护费用的控制

实施设备全寿命周期管理，加强对设备运行状况数据的研究和分析，对设备运行状况进行预测，打破传统形式的定期维护和故障维护，降低维护成本；优化维护流程和相关管理系统，培训相关人员掌握维护技能，有效利用维护资源，提高维护效率；加强科学研究、研究和采用先进维修技术，以便利控制维修费用。

3.4改进成本和预算管理制度。

为了改变地铁费用管理相对广泛的长期状况，有必要完善联科行动的每个费用构成部分，以改进成本和预算管理系统。成本管理是分配成本资源和管理目标的重要工具。在预算管理委员会的全面领导下，每个专业行政部门负责管理专业费用预算和整个过程的预算管理。针对生产线作业成本，以确保生产作业的品质、量化个别消费、即时追踪费用进度、改善成本控制标准，并持续加以最佳化，以节省成本。

结束语

总之，国内许多城市目前正在大力发展城市轨道交通，但由于一些城市地铁的开通而给地方财政带来的压力。对于必然要走向市场的地铁企业来说，控制成本尤为重要。因此，必须从战略角度看待成本控制，充分理解地铁成本控制与社会效益之间的辩证关系，并改进运营成本管理措施。

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