论建筑成本管理中全过程成本控制策略

摘要：建筑成本管理是指在建设项目的全过程中，通过合理的策略和管理手段对成本进行控制的过程。成本控制不仅关系到建筑项目的经济效益，也直接影响到项目的质量和进度。因此，本文结合功率实践，通过对建筑成本管理中全过程成本控制的策略进行分析和探讨，提出了一些有效的方法和措施，旨在指导建筑项目实际操作并提高成本管理的效果。

关键词：建筑成本管理；全过程成本控制；策略

引言

项目的成本管理是确保项目在预算范围内完成的关键要素之一。而在成本管理中，全过程成本控制策略起着至关重要的作用。在学校建筑项目中，成本控制的目标是确保项目的预算得到有效管理和控制，这种策略强调在项目的规划、设计、施工和验收阶段都要紧密关注成本因素，并采取相应的措施进行控制和管理。通过在整个项目周期内持续进行成本管理，可以及早发现并解决成本偏差，避免成本超支，并最大限度地实现项目的经济效益和质量要求。

1、工程概况

本项目位于桂林市秀峰区，项目总用地面积14577.36 m2，总建筑面积10559.74 m2。其中，新建体育馆5221.27m2，大门及辅助用房89.67 m2，地下停车场5248.80 m2。新建综合运动场7306.07 m2，围墙734.83m。规划48 个班，每 班45 人，学生人数共2160 人，教职工编制数为l 14 人，在校师生共计2274 人。

2、学校工程项目成本控制要点

2.1效益与投入的平衡

在进行成本控制时，需要根据学校的教育需求和投入资金的回报效益进行平衡。学校作为教育机构，项目的投资和成本控制需要保证教学资源的充足，并满足学生的学习需求，以提高教育教学的质量和水平，因此，需要确保项目的投入能够实现预期的教育效果，避免过度投入或资源浪费。

2.2满足各方需求

学校工程项目的成本控制涉及学校管理部门、教师、学生、家长、政府等利益相关者，不同利益相关者对项目的成本控制有不同的期望和要求，项目成本管理需要平衡各方利益，并建立有效的沟通机制，确保项目的成本控制能够满足各方的需求。

2.3资金合理、透明

学校工程项目通常由政府或学校管理部门负责，项目的成本控制需要具有高度的责任感和透明度。项目管理者需要确保资金的使用合理、公开，遵循相关的财务制度和法规。

3、各阶段的成本管理控制策略

3.1项目投资决策阶段

学校工程具有覆盖面积广、技术复杂、难度高等方面的特点，因此投资相对较高，项目投资决策阶段的成本管理控制策略至关重要。在投资决策之前，应评估项目的市场需求、教育需求、技术可行性等因素，以确保项目的可行性和投资的合理性。制定项目的详细预算，包括建设费用、设备采购费用、运营费用等，预算应考虑项目要求和标准的相符性，并根据学校工程项目的特点做出合理调整。在学校工程项目的投资决策阶段，需要确保项目能够获得足够的资金支持，并制定合理的筹资计划。同时，评估潜在的风险因素，学校工程项目可能面临的风险包括技术风险、成本超支风险、进度延误风险等，采取相应的风险管理措施以减少风险对项目造成的不利影响。

3.2项目设计阶段

项目设计阶段对后续的施工操作起到很大的决定性作用，因此，为了管控好建筑施工中的成本管理，需要从前期的设计工作着手，将成本管理融入设计内容中，为项目奠定良好的成本管理基础。

首先，对学校建筑设计的质量、功能、安全性和可持续性等方面设立明确的目标和要求，并采取限额设计，为设计过程中的成本管理和控制提供准确的依据，以防因为图纸设计中一些不必要的资金浪费。由于学校工程项目中需要使用到大量的材料，这样就要全面开展材料选用工作，确保成本被控制在计划范围之内。

其次，增强对建筑项目设计的管理指标，在设计完成后，应由专业的成本管理人员对施工设计图纸进行严格审查。审查过程中应关注安全性、质量和成本等方面的问题，以确保设计的合理性和经济性。保证设计文件符合项目目标和要求，并避免设计错误和不必要的成本增加。

最后，在设计合同签订阶段，应注明成本管理的要求和限制。具体体现在合同中的限额设计内容和具体奖惩措施，以确保企业人员对成本管理的落实和执行。

3.3项目招投标阶段

当处于招投标过程中，应对工程建设规模以及工程复杂状况等因素展开全面考量，并且要对项目建设中可能存在的风险进行科学预估。有效应对风险以及合理管控工程安全、质量，都会对招标清单及控制价产生一定的影响。因此，在招投标阶段实施全过程造价管理，要从以下方面入手：第一，科学设计招标内容，深入分析项目工程中的重要指标，完成招标控制价格的编制审核工作。第二，妥善完成工程量清单[8]。在编制的过程中，应详细调查项目的实际状况，保证工程清单和项目实际情况之间完全吻合，此举有利于加强工程清单的精准性，从而保证最终价格的形成。通过这样的方式，既提高项目控制价及清单准确度，又可以避免清单漏项、错项等现象，甚至能够重点分析招标文件中的单价以及总价，进而避免增加不必要的成本投入。

3.4项目施工阶段

在学校工程项目成本控制过程中，在管理权限层面，管理人员要对学校材料、构配件以及进场设备进行核查，未经签字的材料、设备以及构配件不得在工程上使用，同时施工单位也不得进入下一道工序，在工程竣工验收时，需经总监理工程师签字，未经验收的不得过付工程款。在问题处理层面，当发现成本控制环节出现问题，或不符合国家强制性设计标准的，要及时报告建设单位并要求设计单位改正，发现施工过程存在隐患，则要求施工单位立刻整改，如情况严重，还需下达监理暂停令。

在学校工程项目目标成本控制过程中，现代化绿色节能施工需要全产业链条的各个环节通力合作，在设计阶段就要充分考虑学校所在区域的可利用资源消耗，并尽量采用本地材料进行施工，防止材料长途运距造成的能源消耗，同时还要考虑学校工程项目的低碳化设计以及绿色设计部分，要尽量选用环保型的材料，充分利用可再生资源，对于一些环境污染大及生态影响大的材料，要尽量减少或者拒绝使用，让工程材料具有多次循环利用功能。通过多种节能方式的优化，一方面可以提升学校工程项目施工综合效能，同时也有利于降低学校项目施工成本，提高学校工程项目综合管理质量。

3.5项目竣工阶段

完工后的验收是工程的最终结算，工程完工后，施工方将支付全部款项。所以，在完成项目后，要及时完成项目的文件，并完成相关的验收程序，这也是造价管理中的一个关键环节。施工费用结算是对项目造价进行质量管理的一种手段。

在完成和结账的过程中，要做好最后的预算管理，要仔细核实每一笔投资的合理性，还要仔细的调查和研究其中的异常情况，找出其中的原因，以便更好地解决这些问题。在完工和结算的过程中，经常要严格审核特定的结算资料，保证其具有很高的可操作性，便于以后的审核使用。

结束语

综上所述，全面成本管理是工程建设成本管理的重要手段，在全过程成本控制策略的实施中，企业需要明确成本控制目标，并建立完善的成本管理体系，同时，通过加强合同管理和审核机制，强化供应链管理和采购等，不断优化和改进全过程成本控制策略，实现建筑项目成本的有效控制。

参考文献：

[1] 袁华.建筑工程项目管理应用全过程造价管理探讨[J].砖瓦世界，2023（16）：112-114.

[2] 刘方政.建筑工程施工全过程成本管理与控制探究[J].砖瓦世界，2023（15）：100-102.

[3] 韦天翼.建筑工程项目管理全过程成本控制要点分析[J].砖瓦世界，2023（15）：133-135.