浅谈如何加强火力发电厂燃料的管理改革

摘要：随着深化改革的发展日益深入，中国动力系统将面临更加剧烈的国际竞争。因此本文从中国火力发电厂现阶段的管理状况入手，首先提出了中国火力发电厂能源管理系统所面临的主要问题，并进而指出了解决办法。

关键词：火力发电厂；能源管理；电力系统；电网改造

引言

我国电力行业在国家的重视下日益发展，在发展的过程中必定会面临各种各样的调整，如今电力发展的各个环节中，都有着不同的问题。而火力发电厂燃料管理制度方面的问题，会直接导致火力发电厂的生产成本的增加。因此本文从几个对火力发电厂燃料的管理进行了分析。

一、火力发电厂燃料管理的现状

（一）管理制度混乱

现阶段，中国火力发电厂面临着管理制度紊乱的局面。能源管理体系紊乱主要体现在如下三个方面：1.能源机构设置不当。燃料管理需要分工清楚、职能明晰，不同职位有明确的任务与责任。但因为组织设置不合理，这导致燃料管理工作责任无法归责，职位杂乱，多人供一职位或一人管理几个职位。2.职工缺乏素养。影响员工素质的主要表现在以下两个方面：首先，人员职业素养不足，也就是有没有认真作业、是否承担管理责任、有没有严格依据规章制度做事等。第二，职工专业素养不够，所谓专业素养就是管理的技能、认真作业的技能等。发电厂燃料管理工作的主要技能承担者，有了好的专业素养，发电厂的燃料管理才能上升，也才能提高管理工作的科学性等。3.采制作化管理不科学。所谓采制作化就是对原材料的采集工作，是火力发电厂能够发电的基础，也是火力发电厂燃料管理工作的基础。采制化管理力量的不足造成了人员违法乱纪行为，没有严格按公司所规定的标准进行生产。甚至有些人员追求个人利益，而购买了一些质量低劣的原燃料产品，对火力发电厂职工的生产安全产生了一定危害，同时也大大降低了火力发电厂的发电效益[1]。

（二）燃料供应不足

中国幅员辽阔，自然资源分配不平衡。火力发电厂的燃料资源一般分布于中国的西北部，而发电厂通常设置于东部沿海，于是燃料的供给就成为了火力发电厂燃料管理的主要问题。

燃料供应不足的问题主要是三个原因引起的：1.燃料成本高。由于燃料来源的不足、以及当地环境问题等，引起了燃料成本逐年增加的问题。由于火力发电厂的燃料一般以煤炭为主，煤炭价格又受市场需求的影响，给企业加大了成本压力，最后导致各火力发电厂燃料供应紧张的问题。2.煤炭产出低。由于煤炭资源的分配不均等，许多地方的煤炭开采已经无法满足顾客的需求。再加上地理区域的因素影响，如天气、交通运输等，煤炭产出在规定时间内无法有效满足消费者的供应要求。3.供求关系单一化也是造成燃料供应不足的主要原因。我国火力发电主要以煤炭资源为主，但单一的燃料资源往往经不起市场规律的影响，最终造成能源供应紧缺。

（三）燃料规划不合理

火力发电厂的主要燃料管理问题还体现在燃料计划不合理上，即燃料使用管理缺乏科学性。燃料计划主要包括了这样的三个方面：1.对近期燃料的使用进行合理计划管理。由于火力发电厂通常都是制定一个季节之内的燃料使用计划，对某个季节之外的燃料使用却没有合理的计划安排。这样，燃料利用管理就缺乏章法，产生了管理紊乱的情况。2.燃料利用信息计划。燃料利用信息的合理计划管理，是指实行了比较公开、透明、公平的燃料计划管理。合理的现代化控制还需要加强企业对燃料信息资源的管理，并利用现代化的信息系统技术，对燃料资源进行实时控制，以掌握企业实际的每一种燃料使用情况[2]。3.关键性燃料利用规划。关键性燃料利用包括突发性燃料的使用规划，重点的燃料使用规划。突发性燃料的使用规划指的是在电厂内部出现燃料不足的情况后，采取及时补救措施。而这些类型的燃料使用必须列入燃料规划的计划范围内，是电厂防止燃料不足断煤停机的最有效管理手段。

二、加强对火力发电厂燃料管理的有效措施

（一）设置科学的管理机构

针对当前火力发电厂燃料管理体系紊乱的状况，应从建立科学的管理机制入手，提升燃料管理。1.建立科学的能源管理机制，要明确岗位职责。如生产人员必须对生产燃料成本、产品质量等负责，如果发生了重大过失，必须实施归责制，强化奖惩力度，让工作人员明确自身的责任，清楚自身的工作范围。实现既不推诿责任，也不大包大揽，让每一项任务有主管、有人负责。2.建立科学的燃料管理机制，要强化对燃料消耗的管理。燃料管理还包括燃料使用、燃料成本、燃料品质的管理。一般科学的燃料管理定要设有耗能管理组织和具体责任人，对每一次能源消耗要清晰明确，保证资源不浪费。燃料消耗管理还包括明确耗能标准、控制燃料消耗成本等内容，这是提高火力发电厂产能效益、降低生产成本、增加收益的有效途径。3.设置燃料信息机构。科学的研究机构本来就包括了信息技术机构组成，现在的信息时代，原有的信息处理手段已经不能满足新市场下控制燃煤成本的要求，需要建立完善企业内部统一的燃料管理信息系统，作为全过程规范化管理的工具。

（二）加强各部门之间的合作

中国火力发电厂主要是由火力发电作业为核心，以火力发电的燃料管理为基础，强化了各部门间的协同管理工作，这也是加强火力发电厂燃料管理工作的有效方式。1.把燃料管理的有关事务加以分工管理，再分配给不同部门，使各个工作环节更加流程化、具体化。2.加强各部门之间的协同管理，如财务管理、生产运行、设备维护等，使每一项工作都围绕着燃料管理这个中心，以提高燃料管理的[3]。

（三）完善管理监督系统

面对目前火力发电厂的情况，需要进一步完善企业燃料管理的监控制度。而完善企业燃料管理监控制度，就需要做到：1.强化监控力量。通过强化监管力度，才能更有效地控制企业贪污腐败等情况的产生，给违法乱纪行为以警告，使不法分子难逃法网。监管力量是企业最有力的控制措施，不仅是企业对管理部门的监督，同时也是企业对资金的监督。前者主要看企业燃料管理机关有没有滥用职权、有无公为私卖等，后者则主要是看管理的资金有没有被企业独吞、有没有被滥用等问题。2.实现管理与监督的对应。如果企业燃料管理工作与燃料管理监督职责要区别开来，就必须设置不同的管理机构，由不同的人员担当。不同岗位的员工，必须承担着不同的管理职能。为了避免企业内出现腐败的不法行为，合理的管理和监督能够达到各单位之间的相互制约，能杜绝腐败现象，能大幅度提高燃料管理水平。

三、结束语

中国的煤炭分配并不平衡，而火力发电厂又以煤炭资源为主要的资源。煤炭资源的发展，有时候在某种程度上很难适应火力发电厂的能源需要。根据目前中国火力发电厂燃料管理工作所面临的一些困难，文章提出了一些完善中国火力发电厂燃料管理工作的具体举措。提升能源管理是提高公司安全生产能力的重要环节，同时也是减少公司生产成本的关键措施。所以整体来说，中国火力发电厂能源管理工作变革已经势在必行。

参考文献：

[1]刘秋华.电力企业管理[M].北京：中国水利水电出版社，2017.

[2]华丹坡.火电厂经济与管理[M].北京：中国电力出版社，2018.

[3]刘秋华.电力市场营销管理[M].北京：中国电力出版社，2019.