建筑工程管理现存问题及优化策略研究

摘要：近年来我国建筑工程领域发展加速，极大的推动整个社会高质量的发展，对于人民生活质量水平的提升产生重要作用。但是在建筑工程管理的过程中，依然存在多项问题，极大的阻碍建筑工程领域的发展。因此，加强建筑工程管理问题分析，制定出合理的优化策略，及时做出改进和调整，才能提升建筑工程管理的总体水平，满足当前工程管理需要，带动我国建筑工程领域高水平的发展。

关键词：建筑工程管理；建筑行业；施工项目；问题；优化策略

引言

现代科学技术不断发展的背景之下，经济与社会发展加速，建筑工程市场面临巨大的竞争压力，而建筑工程管理的过程中也存在较多的问题，不仅影响管理工作顺利的开展，也会给企业的经济效益带来很大的影响，极大的限制整个建筑工程领域的高水平发展。建筑工程领域日益发展之下，建筑工程企业要从实际情况出发，转变思想观念，落实先进的管理措施，优化管理体系，促进建筑工程管理水平的全面提升。与此同时，还要积极引入先进科学技术，促进管理效率的不断提高，重视各个部门之间相互协调合作，实现工作水平的日益提升，促进经济效益的全面提升，也会带动我国建筑工程领域的高质量发展。

1建筑工程管理的内涵和特点

1.1建筑工程管理的内涵

建筑工程管理是一门以管理学作为基础的综合性学科，其管理的内容非常多，涉及到整个项目的各个环节，对于工程的经济效益以及建筑工程领域的发展都有重要的影响。从目前建筑工程管理的实际情况分析，从项目规划到最终建设完成都要涉及到其中，每项管理内容都会对最终的项目管理效果存在直接的影响。就目前来说，建筑工程管理要根据当前实际情况出发，落实各项管理工作措施，实现各项资源合理分配，做出影响的规划方案，使得项目管理工作顺利的完成，才能确保各项管理工作顺利实施。

1.2建筑工程项目管理的特点

建筑工程项目包含的因素比较多，涉及到的管理内容也比较多，参与单位以及人员数量众多，施工环节多、场地多，所以在施工现场存在较多的不确定因素，各项建筑都会给工程管理效果存在直接的影响。与此同时，当前先进施工技术不断应用到实际中，对于建筑工程管理人员有着更高的要求，如果不能及时应用先进管理技术或者做出改进调整，将会给建筑工程管理效果和质量的提高产生不利的影响。建筑工程管理人员要明确管理内容，落实各项管理重点，优化管理体系，实现管理效果的全面提高，才能保证各项管理措施发挥出应有的作用，避免造成严重的管理缺陷问题。此外，对于现场管理工作展开全面深入的分析，从粗放化管理模式到精细化管理模式的转变，每项管理措施得以优化改进，才能实现管理质量和效果的全面提升，满足当前的管理工作标准要求。

2建筑工程管理的现存问题

2.1管理对象方面的问题

第一，建筑工程管理的主体是企业领导，总体负责整个项目管理工作，确保各项管理工作顺利完成，但是在项目建设中，管理者为了能够提高施工效率，往往都会强迫要求人员加班，这样就会造成管理对象和管理主体存在矛盾和冲突，各项管理措施无法有效应用到位。第二，在建筑工程项目管理的环节，大量的外来务工人员进入到现场，这些人员不具备较高的专业素质，也没有经过专业性的培训，同时还具备较高的流动性，稳定性非常差，所以现场在管理的过程中存在较高的风险。此外，外来务工人员的专业技术水平相对较低，对于这些人员进行管理和约束存在较高的难度。第三，施工环节应用的材料和设备数量非常多，类型较多，如果没有进行全面的资源分配，将会造成成本升高严重，也会引发严重的安全事故。

2.2没有建设完善的管理体系

当前在建筑工程项目管理的过程中，并未建设完善的管理体系，虽然一些单位已经建设施工管理制度，但是管理体系方面的建设还存在较多的问题，极大的影响各项管理工作顺利的开展。与此同时，施工团队在建设运行的过程中，管理效果比较差，各项工作在执行的环节存在严重的问题，极大地阻碍各项管理措施顺利完成。而一些建筑工程企业的管理制度虽然制定，但是在执行环节存在严重的问题，特别是施工单位急功近利，盲目缩短工期，压缩现场施工工序，造成施工效果比较差，影响施工质量和效益。

2.3缺乏先进管理人员

当前我国经济社会发展加速，建筑工程企业不断的发展，在市场中处于竞争优势地位。但是从目前调查来看，很多建筑工程企业缺乏先进管理人员，管理效果和质量难以切实提升，导致工程的质量水平无法提高。与此同时，很多建筑工程企业都没有重视管理人员的教育和培训，所以使得各项工作开展受到较大的影响，极大的阻碍各项工作顺利的开展，也会给建筑工程企业的发展带来不利影响。

3建筑工程管理问题的优化策略

3.1正确理解管理理念

在建筑工程管理的过程中，要制定科学合理的管理目标，从整个生命周期角度出发，落实各项管理工作，提高现场管理水平。项目经理进行组织、协调、计划、控制等工作，学习先进的管理知识，了解当前工程管理的标准要求，以满足当前管理工作需要。建筑工程企业要转变传统思维模式，从管理理念方面进行创新，了解当前项目管理标准和要求，重视先进管理人才的引进和应用。为了能够确保各项工作顺利的完成，提高工程质量管理水平，落实各项优化管理措施，必须要将建筑工程管理放在首要位置，强化各项管理措施，加强风险管理，实现管理效果的全面提升。与此同时，在建筑工程施工的环节，从安全、材料、质量、效益等多个方面出发，实现资源优化，促进管理水平和质量的全面提升。

3.2建设完善的工程管理体系

建筑工程管理离不开先进管理制度的支持，所以工程企业要根据当前社会发展的需要，制定科学合理的管理制度，优化管理体系，保证各项先进管理措施能够应用到实际中。与此同时，在建筑工程管理体系建设和运行的阶段，考虑到实际情况，做出优化和改进，才能保证建筑工程管理体系发挥出应有的作用，切实提高管理效果和水平。在建筑工程管理的过程中，会产生各项数据，信息工程管理人员充分掌握各项数据，加强数据价值分析，提高数据应用价值的提升，使得各项管理措施能够发挥出应有的作用，避免出现严重的管理偏差和问题。

3.3重视人才的培养

建筑工程管理包含的内容比较多，有着较高的复杂性，所以需要高水平的人才才能保证建筑工程管理顺利开展。建筑工程管理属于综合性的工作，其管理人员必须具备严谨的思维、知识、经验、悟性、沟通协调能力、人际交往能力，只有掌握各项能力，才能保证各项管理工作顺利完成。因此，工程企业需要加强管理人员的教育和培养，有必要组织管理人员进入到行业标杆企业进行学习，实现管理人员综合素质的提升。在对管理人员招聘的过程中，尽量的提高招聘水平，引进高素质、高水平的工作人员，确保各项管理工作顺利完成，实现建筑工程管理效果的全面提高。

4结束语

当前我国建筑工程事业发展加速，但是建筑工程管理依然存在较多的问题，极大的阻碍建筑工程企业发展，也会限制我国建筑工程领域的全面进步。在这种背景之下，结合当前建筑工程管理所存在的问题，制定合理的优化改进策略，提高建筑工程管理水平，满足当前建筑工程管理需要，保障建筑工程企业的经济效益，提高我国建筑工程发展总体水平，进而为建筑工程事业的高质量发展提供支持。

参考文献：

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