新时期建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势分析

摘要：在新时代，各行业应对生产经营模式进行创新，在技术与管理层面进行变革，从而令生产质量水平获得显著提高。我国城市化进程日益加快，对建筑工程需求很大。受此影响，建筑工程建设投资不断加大，建设工业逐渐复杂化，且对施工质量有了更高的追求，所以建筑工程管理在迎来机遇的同时也面临挑战。

关键词：新时期；建筑工程管理；创新模式；

引言

经济发展速率的不断进步，推动了建筑领域的持续发展，在这样一种全新的时代背景下，建筑工程也应该不断创新。过去的建筑工程管理方式，已经没有办法满足当前时期的管理标准，因此工程管理模式必须进行一定的变革优化，创新体系，提高管理成效，科学配置资源，这样才可以满足工程建设要求。

1建筑工程管理中应用创新模式的重要性

在传统的建筑工程管理方法模式中，由于缺乏科学明确的施工资源规划和管理，导致资源浪费问题尤为严重，极大地降低了施工的效益。在建筑工程创新管理模式中，一方面可以让建筑物资得到充分高效的利用，最大化节约资源；另一方面则能够减少成本投入，为企业创造更多的经济效益。需要强调的是，建筑资源的充分高效利用，是建立在创新管理理念措施基础上的，需要充分考虑岗位、人才等多方面因素，通过完善合理的制度设计来充分调动人员的积极性和创造性，从而提升建设质量和效益，为企业的健康长远发展提供有力保障。建筑工程管理过程中，创新不仅是策略的融合，更是取代传统落后管理方式的过程。随着管理模式的不断创新，建筑工程创新模式的重要性越来越突出。但由于多数建筑企业管理者创新意识不足，仍采取传统管理模式，且未能实现科学管理，导致管理效率不足，并影响工程建设质量与进度。因此，需强化建筑企业管理模式的创新，促进管理的科学化，提升工程建设质量。

2新时期工程管理中创新模式应用策略

2.1管理思想创新

管理思想是工程管理的核心与基础，只有树立积极、科学、符合国家发展要求的思维认知，才可以有效指导建筑工程，确保建筑工程始终处于正确的轨道上。因此，相应管理者必须在思维理念上进行转变，纵观全局，形成创新理念，为建筑工程有序进行打下基础。首先，管理者应该形成新型市场认知。在正式施工前，相应工作人员必须做好前期阶段的建筑市场调查研究，在调研的前提下，了解现阶段市场发展规律与发展特点，再依据市场变动情况，调整优化管理思想，规避管理思想与市场发展体系相背离，最终使得管理意识没有办法全方位落实到建筑工程中。

2.2创新技术管理

施工单位在实施项目的过程中，要加强技术管理的创新，必须从以下几个层面入手。（1）加强对技术人才的培养。在建设工程技术人员的培养过程中，不仅可以提高工程技术工人的职业素养，而且可以使工程技术工人的工作水平得到提高；（2）加强建设工程技术技能的编写。施工企业要集中各方的观点，力求制定出新的技术计划，以确保施工企业能够制定出最优的技术方案；（3）施工单位要在实际工作中，仔细探索适合于施工单位经营的技术规范和技术；（4）建设单位要根据自身和经济发展的需要，大力推广新材料、新设备和新技术，以促进施工单位的迅速发展。

2.3结合先进技术，落实绿色施工理念

在建筑工程管理中融入绿色施工理念，要将绿色理念落实到不同工作环境中，逐步完善当前管理方案，从而使建筑工程施工管理效率能够得到全面提高。需要相关人员从思想上认识到绿色施工理念实施的要点和实施必要性，在现场中要求相关人员不要随意堆放工程材料，或者随意排放废弃物，真正做到绿色施工，全面进行环境保护，减少对周边环境所产生的影响。在确定材料用量时要做到科学的安排，避免出现材料浪费问题，并且严格要求施工人员按照施工标准选择与之相适应的材料，科学控制好材料用量，杜绝随意丢弃废弃材料的行为。在实际管理时也要建立专业性较强的施工管理队伍，有序安排材料的使用模式，开展必要培训工作，不断树立人员环境保护意识，并在监管工作中通过不定期检查，快速发现施工现场所存在的材料浪费问题，针对已出现问题，提出更加科学的整改方案和惩罚措施，不断督促人员重视当前所制定的绿色管理模式。加强对破坏环境行为的深入性监督管理，在现场内部建立良好的工作氛围，以有效监督机制，对相关人员行为起到良好约束作用，提高整体施工管理效果。

2.4建立创新人才队伍

创新人才是推动建筑行业发展的核心力量，也是增强建筑企业竞争力的关键因素。为了实现可持续、高质量发展，建筑企业必须根据自身的实际情况来加强创新人才队伍建设。首先，建筑企业要建立一套科学、合理、完善的招聘制度，提高招聘门槛，从而招揽合适的创新人才。同时，建筑企业需要严格审核应聘者的资格证书、毕业证书，以保证管理人员具有较高的综合素质。其次，针对内部管理人员，建筑企业应定期或者不定期地开展教育培训工作，使他们掌握先进的管理技能。再次，建筑企业可以邀请相关领域的专家向管理人员传授管理经验，也可以组织管理人员到高校进修。这样一来，管理人员就会更加重视建筑工程管理工作，掌握先进、专业、科学的新型管理知识。最后，建筑企业应建立相应的考核与奖惩制度，对业绩突出、学习能力较强的员工进行物质奖励，以激发员工的学习热情和工作积极性；给予业绩较差、不思进取的员工相应的惩罚，以起到警告和督促作用。只有这样，才能打造出高素质的创新人才队伍，为工程管理工作顺利开展奠定坚实的基础。

结语

综上所述，创新模式的应用，满足时代发展要求，符合社会经济进步趋势，也对建筑领域具有积极推动作用。建筑工程关系着人们的日常生活与工作，具有民生性特点，如若建筑工程的质量无法得到保障，那么对社会的稳定性也会造成威胁。

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