新形势下创新劳动竞赛组织形式的探索与实践

前言：企业的发展离不开和谐稳定的劳动关系。开展好劳动竞赛，是稳定劳动关系，维护企业利益和职工根本利益的重要举措，是充分发挥职工积极性、主动性和创造性，发展企业经济的重要手段。在新形势如何科学运用好“劳动竞赛”来促进和助力企业和谐健康发展，是工会组织面临的新课题。

国有企业全面深化改革，实施“大部制、扁平化”管理之后，实现了机构精简、岗位精简、人数精简目标。新形势下，传统制造企业利润率逐年降低，同时也面临生产任务逐年增加而用工人数逐年下降的严峻现实。在用好有限人力资源，焕发传统制造企业生机活力，结合新形势，创新劳动竞赛组织形式，推进活动与业务工作深度结合，是一条创新开拓之路。

关键词：劳动竞赛  创新

一、传统劳动竞赛的特点和存在的问题

传统劳动竞赛的组织特点：一是阶段性组织，常规开展，年初开门红，年中双过半，年底保交付，存在为竞赛而竞赛的弊端。二是组织形式单一，覆盖面小，局限于生产制造单元，忽略了技术创新、管理提升、供应链效能提升等方面；三是考核体系不健全，对项目的完成情况和质量标准缺乏明确的衡量指标，奖惩不匹配，导致竞赛工作的指令性不强，严重影响竞赛工作成效。

在企业深化改革的浪潮下，传统竞赛方式问题更加凸显，集中表现为：组织竞赛活动不成系统、覆盖面窄、劳获不对等、物质与精神奖励偏低等问题，导致职工对参与劳动竞赛的积极性不高、要求不强烈，从而使得劳动竞赛流于形式的弊端愈发显现。要适应新形势，满足企业生产经营新的需求，须创新求变，探索符合当前市场化运营机制的劳动竞赛形式，赋予劳动竞赛新的活力，才能最大限度地激发广大职工参与的积极性。

二、新形势下劳动竞赛组织形式的探索与实践

（一）精心策划，创新组织方式，竞赛工作重点突出。一是健全管理体系，加强劳动竞赛组织力度，建立健全组织管理体系，成立不同层级的竞赛委员会，强化组织领导，定期研讨竞赛工作重点，制定方案并督导执行。二是科学分析和预判，按项目大小、重要程度、交付要求分公司、单位、班组多层次，做到合作共进，互促互赢。三是完善激励机制。制定完善劳动竞赛管理办法，建立以奖励靠业绩，落后受处罚的激励办法，严格考核兑现，加大对竞赛先进单位、个人的宣传力度，弘扬劳模精神，凝聚正能量，在公司形成比质量、比贡献，争先进，创一流的良好风气。

（二）创争联动，创新竞赛形式，增强竞赛工作吸引力。一是加强形势教育，营造良好氛围，加强企业形势和时代精神的宣贯和教育，激发干部职工推动“中国制造”走向“精品制造”的责任感和使命感，提升竞赛工作的参与度。通过举办劳模、工匠大讲堂、竞赛先进典型宣传等活动，着力营造竞赛工作氛围，强化职工的“主人翁”责任意识，有效地激发干部职工干事创业的热情。二是组织专项竞赛，确保重点项目，在组织力度、资源配置和激励措施方面给予充分保障。三是开展创争联动，促进党建与业务深度融合，将工会工作与党建工作有机结合，充分发挥支部的战斗堡垒作用。组织基层支会联合党支部针对生产经营工作的重点、难点和痛点，跨界、跨区域开展“创争联动”竞赛，发挥党建引领主要，促进竞赛项目完成。

（三）强化管控，奖惩并重，推动竞赛项目顺利执行。一是引入精益管理方法，强化项目源头和节点管控，建立沟通机制，对竞赛项目及时跟踪，定期下到基层检查项目落实情况，及时了解项目的实施进度，协调解决影响进度各种问题，确保项目时间节点受控。二是强化绩效考核，奖励处罚并重。修订完善《竞赛活动绩效考核办法》，突出考核完成率、产品质量和服务反馈，以完成效果为奖罚依据和标准，提升竞赛的实效性。三是坚持精神物质，奖励处罚相结合。完成好的既兑现物质奖励，又给予表彰鼓励，完成不到位或没有实现竞赛目标的，在公司的绩效考核中扣分处理，奖罚分明，提高了竞赛工作的刚性和执行力。

（四）创新整合资源，形成合力，竞赛项目顺利推进。一是以“弘扬劳模精神，争做新时代奋斗者”为主题，在弘扬社会主义核心价值观、劳动竞赛、岗位练兵、技能比武、技术创新、导师带徒等各个方面，充分发挥劳动模范先锋模范带头作用。组建由全国省市和集团公司等层级的劳模工匠志愿服务队，跨区域、跨行业组织劳模技师攻关，针对重大项目制造开展攻关活动，有效促进生产关键任务的完成。二是组织群创活动，依托创新工作室，解决生产瓶颈，制定《“群众性经济技术创新工程”活动实施细则》、《职工创新工作室实施指导意见》、《技能大师工作室管理办法》等制度，推动群众性创新活动的有效开展。三是开展精益班建，夯实管理基础，确保质量交期。布精益班组建设新三年规划，完善“精益班组星级评价标准”，推进实施SOP（标准作业程序）、精益QC（质量改善）项目，用心打造精益班组。组织开展“班组基础管理提升”、“无纸化交接班信息传递”、“班组精益管理标准化现场展示”专项竞赛，发挥好最小生产单元的作用，推行划小核算、目标成本管理等，组织开展小、快、灵竞赛活动，提质量、重安全、降成本、保交期。

三、工作的实效及展望

（一）竞赛成效显著，获上级表彰并推广。近年来，创新劳动竞赛组织形式符合企业现状，在四川省重大装备劳动竞赛中表现优异，四川省装备制造业劳动竞赛推进会在公司组织召开，全省50余家公司或企事业单位负责人参会，公司劳动竞赛组织方式及具体措施被借鉴学习；另外，公司创新工作室的管理模式获省级认可并推广，成为四川省机电冶煤系统劳模和工匠人才创新工作室创新工作室联盟主要成员，多人成为联盟专业技术委员会委员。

（二）增强竞赛活力，确保经营目标实现。将公司经营目标的实现作为组织劳动竞赛的首要任务和重点工作，通过不断创新组织形式和方法，增强竞赛的活力，取得了显著成效。通过组织公司级、二级单位及班组层面，从生产、技术研发、管理等多维度开展劳动竞赛。确保了白鹤滩、国和示范等全国范围内的重点关键项目执行，产品质量和交货期均达到用户要求，白鹤滩更是以“精品工程”获得业内认可，习总书记曾在白鹤滩首台机组发电运行时发来贺信。

（三）着力技能提升，培养高素质人才。为适应企业高质量发展的需求，将提升职工岗位专业技能作为工作的切入点。大力开展“千人岗位大练兵”活动，掀起学技术、钻业务、提技能的热潮。以“群众性经济技术创新工程”为平台，组织职工控制“技术革新、技术协作、发明创造”活动，建立人才培养激励措施，激发职工学习新知识发明创造的热情。组建“青年职工高技能学习培训团队”，积极推荐优秀选手参加上级组织的技能比赛，与国内一流企业的高技能人才同台竞技，相互交流，共同提高，为企业培养高技能人才队伍奠定了坚实基础。

（四）加大组织力度，建设和谐企业。加大竞赛工作投入，除公司行政资金外，将争取到的上级专项竞赛资金和专项经费支持，工会劳动竞赛及技能提升资金等，全部用于竞赛组织，用于职工激励，使职工劳有所得，赛有所获，自觉积极投身到完成任务，实现目标的竞赛活动中。分发挥工会组织优势，开展形势教育和劳模工匠精神宣贯，引导职工爱岗敬业，无私奉献。在竞赛参与过程中，逐步形成归属感和感恩情怀，促进了企业和谐劳动关系建立。

（五）注重创先争优，提升公司美誉度。劳动竞赛工作的创新开展，不仅为生产经营目标的实现起到了积极的作用，同时也为企业在生产管理、人才培养和班组建设方面赢得了荣誉。近年来，先后获得全国机械冶金建材行业示范性创新工作室、省“安康杯”竞赛优胜单位荣誉称号，获得全国质量信得过班组、全国安全管理示范班组、省工人先锋号、省民主管理示范班组等荣誉。企业也涌现出一批先进英模代表。

下一步，工会劳动竞赛将进一步结合企业实际，推进二十大精神落地和贯彻学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果落地，拓展劳动竞赛形式和项目范围，不断增强国有企业党组织政治功能和组织力凝聚力。