大数据时代企业财务管理创新路径探索

摘要： 随着我国科技的发展进步，大数据时代已经来临，各种互联网数据信息已经贯穿到生活的方方面面中。而对于企业的财务管理而言，大数据环境对企业财务工作也造成了巨大的影响，传统的财务管理模式已经无法帮助企业更好的生存发展。因此在大数据的新时代背景下，作为企业而言，他们在开展财务管理的时候，一定要注重优化与创新。文章针对新时代企业财务管理的优化以及创新进行解读。

关键词：大数据;企业;财务管理

引言

为了更有效地创造价值，必须根据企业的战略需求、创新的管理方法和管理思想，提高对信息数据的认识和接受能力，提高决策的财政支持水平;优化财务指导在业务整合、预算管理、高效管理等方面;引导企业重新配置资源，推进财务管理模式改革，从而提高财务管理能力和经营水平。

1 大数据时代下对财务管理的影响

1.1转变部门职能

财务部门作为企业的核心部门，其职能应该是以管理为主，财务工作者应该要利用自己的专业能力为企业的经营和发展提前做出策略与建议，帮助企业在发展经营上规避风险，确保企业领导人做出最有利于企业安全发展的经营决策。但是，在我国传统的财务管理中，财务工作者几乎都是在事后根据历史数据来给出建议，导致企业领导人无法做出准确决策，对企业发展极为不利，而且管理工作未能发挥实际作用。随着大数据时代来到之后，财务部门可以通过各种互联网数据信息对企业的经营管理做出有利的建议，走向业务前端，参与到企业的业务决策中，在帮助企业发展的同时也让传统的财务工作由服务型职能逐渐转型为管理型职能，财务管理工作在企业中的地位也变得越来越重要。

1.2提升财务数据的精准性

财务工作是一项严谨而保密性高的工作，它需要财务工作人员随时随地保证财务数据的真实性和准确性，并且需要严格保密。但是，在我国传统的财务工作中，由于财务部门管理的不足，技术的落后以及基层财会人员自身能力的局限性，经常出现财务管理数据不精准的情况。另外，很多财务工作者还会为了自己的利益对财务数据进行造假，提供不真实的企业运营信息，这对我国的经济市场有着非常不利的影响，甚至会造成财务犯罪的情况。在大数据时代下，移动互联网数据可以有效改变管理的网络，提高工作人员的工作质量以及速度，使企业内部财务工作更加规范和高效，财务数据更加准确和真实，有利于企业的健康发展。

运用信息化技术，构建全面预算战略管理平台，将企业财务工作人员从大量的核算同质化基础工作中脱离，进行职能的转变，实现财务管理核心职能，职能建设专业化开展管理工作;做到事前计划、事中控制、事后分析以及预测，有利于集团公司全面掌握整体财务状况，进行决策部署与战略调整，更好地促进企业发展。

2大数据时代财务管理优化和创新

在传统的企业财务管理中，财务部门的作用几乎只限于对往来账务的管理以及对企业税务的处理，而对于企业的发展战略的规划，以及其他各部门工作的开展根本毫无参与度。这种管理模式使得企业的财务部门已经完全在其他所有部门中独立出来，并且也失去了财务部门在企业经营与发展中应该有的地位与作用。随着社会不断的发展和前进，传统企业财务管理无法适应当前企业的发展需要。大数据时代的来临使各企业不得不对财务管理进行创新优化，发挥财务部门在企业经营与发展中该有的作用与价值，使其帮助企业更好的持续性发展。

2.1优化完善财务管理组织架

构随着企业的规模越来越大，财务系统作为连接企业采购、生产、运营、销售等经营行为的枢纽，要解决企业各个信息孤岛，促进企业ERP 系统、人力资源系统、OA 系统、财务系统等业财融合，高效率为企业管理提供数据支撑。大数据时代的竞争，不是劳动生产率的竞争，将是知识生产率的竞争，数据是知识的源泉，通过数据的优化对接，把企业业务流程和决策过程中潜在价值发挥出来，降低成本，达到从数据到利润的跨越和转变。从过去服务于企业内部基于财务制度、财务准则的流程，扩张到服务于更多的业务伙伴，创造财务业务价值主动优化完善财务管理组织架构。第一，选择合适的阶段逐步推进财务共享，财务与会计分离，强化财务专项职能，将“分散化、重复化、标准化、同质化”业务的抽取整合实现共享，降成本、增效率、保质量;财务管理核心职能专业化，将财务管理和支持工作做深做精，实现财务分析由数据展现到业务实质揭示的转变，不断提升财务管理和业务管理结合的紧密度;实现规范会计行为，加强集团整体财务管控，优化资源配置，提升财务整体运行效益。第二，优化完善财务管理制度内容，重视财务管理制度内容和企业其他制度之间的衔接，确保财务管理工作能够更好地落实到企业各个业务流程之中，企业财务管理组织架构持续更新优化。

2.2完善财务管理信息化的制度

健全的工作制度是工作的基础，如果没有完善的制度体系作为支撑，那么财务管理工作则无法开展。所以企业若想做好这方面的工作，需要提前制定一系列信息化的制度网络，同时在实践中加以优化和完善，让财务管理工作有序且高效率的开展。第一，做好财务的分析支持工作。如果可以采用数据挖掘分类以及预测等技术，对数据开展深入的分析和加工，就可以全方位了解企业财务的情况，同时可以根据市场的现有情况分析未来的形式，为企业战略规划和资金投入提供最准确的信息参考。第二，财务预算系统的构建，需要把资金预测、营业收入预测等多归纳到其中，根据市场变化及时把握，对方案开展优化和调整。同时也可以使用一些先进的信息技术，实现企业未来经营成果和财务情况的预测。第三，运用财务决策的支持系统，对数据做好联机处理。使用商业智能系统的其他技术，做好财务政策的拟定工作，为管理层提供数据保障。

2.3增强企业财务管理人员的素质

财务管理人员也是财务管理工作中十分重要的一部分，财务管理人员专业素养的高低直接影响到财务管理工作质量，企业引进先进的大数据技术运用到财务管理工作中，同样也需要高专业素养的财务管理人员进行运用，企业需要积极引进优秀人才，并开展以人为本的管理手段，帮助企业留住更多人才。需要重视高素质专业人才队伍的建造，并且优化完善管理手段，使得管理模式更加人性化，最大限度留住人才，增强自身的人才队伍培养、晋升，形成人才梯队建设。另外，企业对于现有的财务管理人员，加强专业的培训，提高专业能力。大数据技术运用到财务管理工作之中，这同时也要求企业财务管理人员不仅需要具备高水平的专业知识，还能够了解并且熟练操作先进的信息技术设备。企业在引进这方面人才的同时也要对现有财务人员进行相应的专业培训，充分利用线上以及线下的培训，全面提升企业财务管理工作人员的综合素养，有利于企业财务管理工作质量以及工作效率的全面提升。高专业素养的财务管理工作人员也能够让大数据技术更好地融进财务管理工作之中，有利于大数据技术作用的充分发挥，提高财务管理工作质量。

结束语

大数据时代，企业要充分利用大数据的优势，提高自身的竞争力。防范大数据安全风险，让大数据信息技术能够在财务管理工作中发挥出更好的作用。正确认识大数据环境，扩大视野，掌握必要的技能，培养财务人员相应的大数据思维，将会是财务人员面对这场变革最明智的选择，同时不能忽视财务管理工作人员财务观念的优化更新和专业素养的提升，全面提升大数据时代下企业财务管理工作的质量，促进企业数字化、智能化转型升级，促进企业高质量的发展。

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