网络时代背景下体育资源整合的困境破解与路径创新

摘 要：本研究旨在探讨建立在网络时代背景下的体育资源整合。随着互联网技术的不断发展，传统的体育资源利用方式已经不能满足现代社会的需求。本研究通过体育资源整合现状的调查，分析出影响体育资源整合的困境维度。进而创新性提出了体育资源整合路径，为促进体育产业发展和增强人民身体素质提供理论依据。

关键词：互联网、体育资源、整合

随着时代的发展和进步，人们愈发重视体育健康和运动健身，而体育资源整合作为其中的一种重要形式，旨在通过多渠道获取、整合和利用各种体育资源，提高体育项目的数量和质量，增强人们的体育意识和健康素养，促进体育事业的发展，因此备受社会的关注。然而，当前互联网技术的快速发展，信息交流的速度和覆盖面不断扩大，体育资源整合就会面临诸多挑战和难点。鉴于此情况，加速体育资源整合，优化整合创新模式变得刻不容缓。

一、网络时代下体育资源整合的困境维度

1.1政策维度

体育产业的有效发展与形成，离不开政府的有效支持与引导。政府在整合体育资源的工作当中的作用至关重要。政府以及相关部门需要针对体育产业资源整合模式中政策落实困难等问题，出台全国性的管理政策，明确市场主体权利和责任，明确体育产业资源整合的功能定位，完善监管体系，避免产业整合过程中的政策落实不到位，内部恶性竞争等现象的发生[1]。

1.2市场维度

现阶段，我国的体育基础与国情决定了体育产业市场化的过程曲折。虽然我国体育产业门类多，内容广，在一定程度上能够在促进我国经济发展道路上起到推动作用，但是地区经济发展不均衡，体育产业经济基础薄弱等因素始终制约了体育产业市场的发展。同时，全民健身区域发展不平衡、公共服务供给不充分等问题仍然存在。各地大量体育场馆、体育产业园、体育小镇闲置，利用率较低，但参与运动的人数不断增多，给整合体育资源的市场带来了极大的机遇[2]。

1.3国际环境维度

我国当前的体育发展模式相对于欧美发达国家的体育发展模式，由于起步较晚，加之多以低技术含量的劳动密集型产业和部分资金密集型产业为主，导致中国体育资源在全球的价值体系和国际网络信息分工中长期处于低端位置[3]。国外的大趋势是拥有高水平赛事的专业意识、专业手段和专业人才，形成具有一定影响力的国际体育产业品牌，但国内体育资源整合严重缺乏设计创意、人才、中介等高端形态整合资源，导致体育产业发展迟缓。

1.4企业自身维度

在互联网时代背景下部分体育企业都面临着较为艰难的生存现状，如在完全竞争的形式下，企业本身就不具备强大的市场控制力量，如果再不增加企业的资源识别能力、资源获取能力、资源整合能力，就只能是市场的被动适应者，从而经营业绩不佳而被市场所淘汰。在走访调查中更是发现企业与客户、供应商、政府相关部门及大学、科研院所的合作有着不同的程度的缺失，大部分企业与客户、供应商的合作程度比企业与政府、科研院所的合作程度高，导致资源分散严重，使体育用品制造业集中了大部分产业资源，而体育竞赛、体育休闲、体育中介等获得的资源相对较少，造成体育发展缓慢且失衡，满足不了人们生活发展需求。

二、网络时代下体育资源整合的路径创新

2.1建立共享平台

目前互联网搜索引擎多以关键词搜索，使体育信息搜索结果出现大量的无用信息，最终，造成整个体育信息资源的散乱和碎片化。建立互联网共享平台，可以将各类体育资源整合起来，并提供统一的服务。平台化模式能够整合各类体育资源进行共享，改变过去体育资源分散的状况，构建公平、透明的市场环境和高效的服务流程。在互联网时代，构建一个集体育场馆、体育运动、体育设施以及体育指导于一体的体育资源共享平台，供应者可自主申请入驻，平台负责审核相关信息。以运动场馆为例，通过平台，可以方便地查询到不同场馆的运动项目和费用等信息，用户可以根据自己的需求选择并预定。这样的共享平台使得用户有效避开体育信息资源的碎片化，在实现便捷运动的同时，也将提高体育场馆和社会其他体育资源的利用率。

2.2数据分析和科技创新

如今，新技术不断涌现，通过引入新技术及数据分析，提高体育组织的管理和运营效率，精准匹配学校、体育资源供应商、政府、用户等所需要的信息，使他们寻求资源的适配度更高，能够进一步有效整合和利用体育资源。例如，可以推出智能穿戴设备，用户可以选择智能手环等智能穿戴设备记录运动情况，通过收集和分析用户运动数据，从而为用户提供更加优质准确的服务。也可以将云计算技术运用到体育场馆的日常管理中去，从场馆维护、设备保修到比赛安排实现数字化管理，对场馆管理和运营有全面监控和统筹，从而推动体育资源的整合。

2.3加强协作

面对互联网信息时代的体育资源整合，仅仅依靠一方资源的整合和共享不足以形成有效的市场化。采取多方合作、集成资源、共同投资的策略，适度开展体育业务创新，协同视野的整合为整合运动产业带来了全新的思路，构建了体育资源共建共赢的生态环境。例如，可以将不同的机构、企业和个人组成协作体，比如体育公司可以尝试与高等院校建立协作关系，一方面体育公司为高等院校毕业生提供就业机会，另一方面高等院校也能为企业发展提供人才培养、体育场地等方面的支持。这样的尝试有助于打破我国体育资源分布较散的现状，将体育场地，体育人才，体育设施等资源进行更好的整合。

2.4社交媒体营销

近几年，社交媒体发展速度之快，令人咋舌。我们同样可以利用社交媒体进行营销，提高平台知名度和影响力，吸引更多学校、体育资源供应商、各地方政府等入驻体育资源整合平台，再进行筛选，符合条件的优化后录入系统，供用户多维度搜索信息，进一步整合体育资源。比如建立一个宣传体育资源整合的微信公众号，通过发表推文等方式让更多人、机构了解到体育资源整合的必要性，从而使更多的人参与到体育资源整合的队伍里。

参考文献

[1]董世欣. 我国体育产业资源整合模式研究[D].武汉体育学院，2015.

[2]刘东.区域特色体育产业资源整合机制及其实现路径研究[J].湖北社会科学，2013（09）：79-81.

[3]赵艳. 转型升级背景下体育产业资源整合的动力因素研究[D].武汉体育学院，2015.