电子信息与智能化技术在建筑工程中的运用浅析

摘要：建筑项目是目前我国社会建设的重要工程，并且与诸多民生问题的解决密切相关，因此，必须从根本层面保障建筑工程的综合使用质量，并创造更高的经济和社会效益。而如何应用高新科学技术实现对工程现场的综合管控，已经成为建筑企业单位重点关注的问题之一。基于此，本文首先简要阐述了电子信息与智能化技术在建筑工程中的应用价值，并提出了实际应用过程中存在的诸多难点，最后针对性分析了电子信息与智能化技术在建筑工程中的可行性应用方略。全方位统筹大量的信息数据资料，并加大根本层面的数据管控和共享力度，共同助力我国建筑工程项目投资智慧化的方向推进。

关键词：电子信息；智能化技术；建筑工程；运用浅析

引言：进入21世纪以来，我国各项事业迎来了飞速发展的阶段，发生了翻天覆地的变化，但是我国电子信息与智能化技术在建筑工程中的建设，却未能跟得上时代的步伐，尤其是相关层面的技术要素和质量控制建设，仍未取得突破性进展，严重制约着我国现代社会的全面可持续发展。与此同时，由于建筑工程项目工作环境差、工资待遇低，难以吸引具备新技术、新科技专业知识的年轻建筑工程人员，进入到规模化的建筑工程体系中来。因此，不仅应当聘请专业的技术工作者共同开展电子信息与智能化技术的建设，而且应当严格把控建筑工程中的各项技术，从根本层面提升建筑项目的施工质量，为我国建筑工程事业的持续进步增添助力。

一、电子信息与智能化技术在建筑工程中的应用价值

1.1提升重要信息的传输和保留资料

以往传统的建筑工程项目管理工作中，通常采用传统的人工信息管理方式。而在现阶段电子信息技术的支持下，建筑工程项目的信息传输工作更加高效，且能够最大程度保留重要数据资料的完整性。因此，尤其是对于工期较长的建筑项目而言，依托于电子信息和智能化技术，不仅能够降低根本层面的管理成本，而且能够大幅度提升项目工作效率。与此同时，电子信息和智能化技术能够帮助构建建筑企业内部，信息网络，使得建筑企业各施工职能部门之间的沟通与交流更加密切。

1.2实现建筑工程项目的综合化管理

在建筑工程项目的实质建设进展阶段，会受到土壤、气候、水文等地理条件因素的影响，因此，后期阶段的项目建设可能会与前期规划有所出入，也可能导致工程项目的建设速度和质量受到影响。现阶段，我国大部分建筑工程开始更加关注项目现场的管控，并且着力于建设完整且明确的综合管理体系。在此过程中，需要大量的人力资源深入项目现场完成监理工作，而借助电子信息和智能化技术的帮助，我可以通过构建起强大的信息网络监控系统，实现终端的一体化监督与管控，并合理调配各建筑项目的施工进度，进而实现建筑资源的有效协调与供给。

二、电子信息与智能化技术在建筑工程中的应用难点

2.1缺乏相关层面的高素质专业人才

在建筑工程项目中应用电子信息和智能化技术，必须充分利用高新技术和相关机械设备资源。因此，这便要求向现场的技术人员和管理工作者，具备相关层面的技术能力和工作经验，并且能够将个人能力应用于实际工程中，方能够真正发挥电子信息和智能化技术的集成优势。而我国目前正处在高新技术发展的关键阶段，电子信息的层面的高素质专业人才较为匮乏，建筑工程领域更是没有聘请高技术人才，导致新兴技术和资源在建筑项目现场的应用效率较低。

2.2未能有效应用新兴技术和资源

电子竞技和智能化技术属于工程项目建筑的重要资源，只有将这些重要技术应用得当，方能够真正凸显和发挥建筑工程的项目价值。由上文所述可知，我国相关层面技术人才相对匮乏，且建筑企业的管理模式较为陈旧，导致某些工程项目的新兴技术无法应用到位，而且难以实现根本层面的信息数据统筹，未能够有效应用信息技术和资源。

2.3新兴技术科技的应用思路狭窄

现阶段，各种类型的新兴技术科技持续推陈出新，并为根本层面提升建筑工程管控质量，提供了一定支持。但是，人有一部分建筑单位并没有充分重视电子信息和智能化技术，也没有位置匹配合适的资源系统。除此之外，在诸多建筑工程项目的实际开展中，缺乏必要的关键技术应用经验，而且整体层面的技术导向不足，未能够探索与实践重要技术与建筑工程的契合性。部分建筑项目的管理相对滞后，项目现场关键技术的应用并不积极，导致新兴技术科技的应用思路较为狭窄，不利于实现整体层面的技术和优秀资源优化配置。

三、电子信息与智能化技术在建筑工程中的运用分析

3.1构建起更加完善的管理流程

在建筑工程项目的实际进展阶段，从初期规划到后期阶段的竣工验收工作，都应当有较为详细的管理流作为支撑和辅助，并充分，达到工程项目所提出的质量标准。在此过程中，应当充分借助电子信息和智能化技术，帮助构建起更加完善的管理流程，进而合理分配建筑现场的原材料和机械设备等资源，并依托电子信息网络对可能存在的诸多问题和不足，做出规范化预估和紧急预案处理。

3.2合理搭建电子信息数据资源库

依托电子信息和智能化技术，能够有效减少人力资源对于建筑项目现场的考察时间，并且实现更高效率的信息数据采集工作，进而方便后续项目人员展开评估与核算。

3.3构建事故解决案例共享机制

在建筑工程项目现场开展详尽数据分析时，应当应用电子信息和智能化技术，充分延伸各项功能，合理评估施工阶段可能存在的问题和纰漏，进而帮助做好施工进展中的事故预防。在此基础上，可以从过往的施工组织管理案例中，借鉴工作经验和解决办法，合理完善与优化施工项目流程，尽可能提前规避施工组织中存在的诸多不稳定因素。

3.4建筑耗材市场信息更加透明

应用电子信息和智能化技术，能够使得建筑工程项目的耗材采集工作更加方便快捷。目前，仍然存在诸多建筑企业缺乏相对应的市场调查经验，并且只是盲目的削减工程成本。但依靠电子信息和智能化技术，则可以充分了解和掌握动态化的建筑耗材市场信息，并通过相关人员合理评估，选择更加科学且成本更低的建筑原材料，进而提升工程项目的经济和社会效益。

结语：总体而言，在建筑工程项目的实际推进中，积极应用电子信息和智能化技术，充分调动各类型信息数据资料，进而从根本层面提升工程项目的整体管控质量，加强信息数据以及重要事故解决案例的共享，尽可能降低建筑工程的变更几率。在此过程中，不仅应当树立重要技术的研究和应用意识，而且应当合理搭建起更加完善的电子信息数据资源库，确保建筑耗材市场信心更加透明有序，并进一步扩展重要核心技术的应用思路，着力推动我国建筑工程的管理活动，进一步朝着数字化的方向拓展和推进。

参考文献

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