建筑企业数字化转型的策略与路径

摘要：高质量发展，是“十四五”时期建筑业发展的主题。立足行业主题，建筑企业应深刻洞察宏观趋势，以数字化转型为核心战略，聚焦规模化高质量发展，积极打造数字化转型，升级新生产力。通过清晰的路径设计来推动数字化转型，精准突破，同时制定科学的实施策略来提升数字化转型的效能，借助生态共融促进基业长青。

关键词：建筑企业；数字化；策略路径

引言

数字经济的发展事关国家经济转型与高质量发展，同时也是抢抓中国第四次工业革命重要的历史机遇、谋求中国未来竞争比较优势的实际要求。中国当前正在加快建立以国内外大循环为主导，以国内国际双循环共同促进的新型经济发展格局，这将为中国建筑企业向数字化转型提供了全新的蓬勃生机和生命力。目前，建设施工企业数字化转变速度较慢，面临着许多问题，建设建筑业企业要立足当前的新型建筑行业基础设施发展实践，围绕经济社会发展的重要要求，坚持问题导向和目标导向原则，在做好长远发展战略布局的同时，加快弥补短板、突破瓶颈，积极营造能够凝聚建设产业界各方合力的良好氛围，并在此基础上深入探索建设向数字经济时代数字化转型的道路途径。

一、建筑企业数字化转型的策略

（一）聚焦大趋势——数字化转型已成为建筑企业的核心战略

数字化转型与双碳，是社会发展的两大主题。当今世界正经历百年未有之大变局。纵观这个大变局，数字化转型与双碳导向下的绿色化发展成为世界各国发展的重心。根据IDC的研究，到2025年，全球由数字化产品和服务驱动的数字经济占比将达到58.2%。在双碳绿色化方面，全球所有主要经济体都已经明确了碳中和的时间路线图。对建筑业而言，数字化转型是构建高质量发展格局的关键支撑。从秦砖汉瓦到今天的高楼大厦，满足人民群众8益增长的多维物理空间需求，是建筑业高质量发展的初衷，也是建筑业发展的最终落脚点。数字化转型支撑建筑业高质量发展，就是借助数字孪生等数字化手段，创新绿色化、工业化、信息化、集约化、产业化等建造方式，推进智能建造与新型建筑工业化协同发力，围绕人民群众的个性化、多样化需求，提供工业级精细化水平的绿色建筑产品以及高效优质的服务。

从建筑企业看，数字转型是必答题、是核心战略。不论是国家“十四五”规划，还是建筑业“十四五”规划，都提出“以深化供给侧结构性改革为主线”，这意味着提质增效、节本降耗仍是“十四五”时期的重要议题，也意味着建筑企业需要加速数字化转型，以谋求持续生存与发展。此外，埃森哲发布的《2021中国企业数字化转型指数》显示，从2020年上市公司的营收增速看，数字化领军企业的营收增幅是其他企业的3.7倍，远超2016年至2019年的营收年平均增速差距（ 1.4倍）。企业数字化转型的紧迫性不言而喻，建筑企业只有将数字化转型作为核心战略来推进落实，才可能在激烈的竞争中占有一席之地。

（二）锚定大方向——以数字化转型促企业规模化高质量发展

每一个工程项目成功，是建筑企业走向成功的必要条件之一。无论是何种规模的建筑企业，发展原点都必须落到一个个的工程项目上。单个工程项目成功，最直观的表现就是进度快、成本低、利润高、质量优。借鉴英国《建造2025》，上述 直观表现可以量化为：项目进度加快50%、项目成本降低1/3、二氧化碳排放量降低50%、零质量缺陷、零安全事故。项目精细化管理是单个工程项目成功的有效手段。依托BIM、云计算、大数据、物联网等技术，打通工程项目商务、生产、技术等各管线环节的数据梗阻，提高工程数据流通的实时性、准确性与高效性，促成项目沟通协调无障碍、施工进度无延误、物资机械使用无浪费，以精细化管理推动单个项目实现高质量发展。以每一个高质量项目为鉴，不断提升精细化管理经验，辅以数据集约驱动的企业集约化经营，承接并做好多个项目，循环往复，实现整个企业的规模化高质量发展，进而推动企业成功跻身行业前列、享誉全球。

（三）构筑新动能——打造建筑企业转型升级的新生产力

建筑企业的数字化转型是打造企业数字生产力，通过岗位数字化、项目数字化、企业数字化等共同作用，提升资源配置效率，推动企业整体进步、为客户创造更好价值的过程。

1.岗位数字化

岗位数字化，主要是借助BIM深化应用，推进作业敏捷化，实现提质增效。以最前端的设计岗位为例，早期的设计岗位主要是采用传统的画图方式，因专业知识理解能力、现场条件适用性等，在项目后期的建设过程中经常需要多次调整，影响项目进度和项目成本，设计很难起到对施工的有效指导。通过数字李生等技术，推进BIM深化应用，打造贯穿建筑项目全生命周期的设计岗位数字化产品，实现从方案设计到施工运维的流程数据无缝衔接，不仅可以实时精准解决设计的错漏碰缺难题，也有力保障了项目按进度计划，在成本预算内顺利开展。再看生产和运维岗位的数字化，软硬件一体化是重要支撑。通过Al、大数据、BIM等技术与项目现场智能硬件的结合，聚焦“人、机、料、法、环”等关键要素的数字化，实现工程现场全面感知和实时互联，推进项目管理全过程的数字化。如利用BIM技术实现虚拟建造；利用物联网技术，在智慧工地现场布置各类智能监控硬件，对现场物料、人员、环境、机械等实时监控，二者相辅相成，虚实相生，支撑进度、成本、质量、安全等的数字化。最后是管理岗位的数字化，空间管理、时间管理与项目协同是着力点。利用BIM建模与深化、进度计划软件、工程项目协同平台等，提高工程人员的工作效率，实现工期缩短与成本节约，保障项目成功。

2.项目数字化

项目数字化，打造数字项目集成管理平台，实现精细化管理。项目管理涵盖物料、劳务、进度等多维内容，如果内容彼此割裂，只清楚项目的物料供给，但不清楚劳务人员保障，是无法高质量推进项目的。以BIM+智慧工地为核心，建设数字项目集成管理平台，通过设计施工一体化，打通设计、采购与施工环节，以数字化驱动设计数据和工程数据的融合，形成大量的数据沉淀，围绕工程量、劳务人员、物料、商务等，进行科学集约管理，在项目内部实现可视化、系统化协作，助力项目经理的指挥决策更加准确可靠，有效控制风险、成功履约。

3.企业数字化

企业数字化，以数字企业大脑建设为关键，实现集约化经营。岗位层、项目层实现数字化以后，可以形成零时差共享的真实动态数据，企业对这些数据进行协调管理，一方面可以促进企业精准决策、高效管理，另一方面可以对项目管理和服务进行反向的有效支撑，推动企业数字化管理闭环的形成，使企业保持可持续的竞争力，做到基业长青。其中，项企一体化非常重要，通过项目层数据与企业层数据的互联互通，在单个项目管理的基础上，形成企业级的多项目管理，变数据填报为智能采集，用数据说话，实现企业对项目远程监督与管理。此外，要注重业财一体化，实现业务、财务、税务、资金、人力、客户、采购等系统的业务互联和数据互通，财务人员可以更加直观地洞察业务数据的变化，及时进行财务战略调整，规避风险。

4.生态数字化

生态数字化，是建筑产业甲方、乙方相互联动的数字化。施工企业通过跟甲方单位（建设方、业主方）的联动，根据甲方业务的延伸需求，促进自身业务能力的提升，共同推动建筑产业协同升级。

（四）明确大路径——“三化”助力建筑企业数字化转型精准突破

建筑企业数字化转型，应立足业务实际，将数字化转型与企业战略深度融合按照业务数字化、能力平台化、数字业务化三步走路径，实现精准突破。

1.业务数字化

行业互联网数字化，是指建筑公司在充分整合核心行业资源的基础上，借助大数据分析科技赋能，以流程数据分析为核心驱动，所实现的行业重塑。通过将业务电子化，能够洞察企业的业务水平，巩固企业的核心竞争力方面，以项企合一、软硬结合一体、物业财一体化、设计施工一体与甲乙一体化为场景数字化的理论基础，促进了管理上由"经验决策"转向"数据+算法"的集体智慧行为，更好地助力项目精细化管理。

2.能力平台化

能力平台化，是沉淀建筑企业的核心优势能力，如生产能力、经营能力、市场能力、资源配置能力以及技术能力等，打造企业级的平台，消除信息孤岛，在企业内部推动核心优势能力的共享。能力平台化的核心是业务中台、数据中台与物联网中台的联动。其中，业务中台支撑能力组件化，以服务化、组件化向外提供能力，让企业业务随需而变；数据中台整合孤岛数据，拉通企业数据价值链，沉淀数据资产，快速形成数据服务能力；物联网中台打通了企业信息系统与施工现场物联设备间的连接，提供劳务管理、安全生产、塔吊监测.进度预警等智慧化、数字化应用服务。

3.数字业务化

数字业务化，建筑企业有效利用数据资产，促进效率提升、集约经营与有效决策。建立企业数字化业务成功指标体系，是数字业务化的关键。聚焦企业战略规划，立足现状与目标差距，进行深度剖析，梳理出数字化支撑要素，形成多维度的可量化指标库。通过指标牵引，更好地驱动企业管理，创造更大的客户价值。

二、建筑企业数字化转型的路径

（一）奠定建筑行业互联网的发展基石，要抓住建材行业向数字化、互联网、智能融合发展的契机，积极地推动供应侧结构化改造，促进网络、信息化、人工智能和建筑行业企业的深入融入。新一代信息技术的应用，以及物联网的发展，对建材行业服务提出了更高需求，如运用数字经济技术提升产业能力、改变生产价值链方式、构建互惠共赢的长期战略合作伙伴关系。而网络中的接口，是促进数据社会与物理社会之间泛在互连、高度融通的重要沟通纽带，为实体建筑施工行业从物理时代迈入大数据社会，创造了宝贵的数据接口。提供建筑行业的数码开发工具。利用连接器与数据连接，建筑行业顺利迈入数码社会的门槛。在建设现代工业互联网城市的漫漫征途中，必须有完善的数据手段。数据手段为中国实体经济向数字化转型创造了技术条件，并助力着传统的房地产建筑业走向数字化、互联网和智能。互联网公司的工具箱，利用云计算技术、大数据移动平台、社交广告、小程序开发等大数据手段，和传统公司的信息能力素质相结合、相配套，以营造新的数字竞争力，并进一步提升企业数字化能力[1]。

（二）实现技术的进步突破，发挥技术人员和企业家的科技主体作用，深入推动了建筑行业产学研用一体，引导了技术人员在学术学院与企业内部进行双方有效流转，更进一步增强了技术人员的福利与待遇水平，为科学创业营造了良好的外部环境。切实增强国家技术能力，将科学发展主动权牢牢把握在自己手中，为国家经济社会高质量发展提供强劲技术保证。引导人员多样化成长。未来四亿-八亿人的社会作用将有可能被大数据技术所替代，在建筑行业已经进入人数据的新时代，人们应该更积极的寻找发展机遇，以提高发展所需要的能力。通过由专业技术互联网勾勒的发展图谱，为个人就业能力、提高企业发展质量，促进新科技、新知识的传递，使技术创新造福于更多国家和民众。做好建筑行业数码生态化共同体。透过建设产业网络，让跨界地带产生更丰富多彩的技术创新空间，进而建立数码生态化共同体。蓬勃发展的基础建设工业网络生态体系和健康高效发展的实体建筑经济体系，是中国互联网公司健康发展的重要沃土。建筑业公司将透过加强数字接口和数字开发工具，激励每个参与者积极开展数码技术创新，联手共建中国数码生态共同体[2]。数据经济下的中国建筑行业，将具备数字化、网络化、高智能化等特点，而聚焦行业的信息标识分析、数据资源管理、数字可信交易、安全保护等核心技术实力将增强，将有力推动跨行业、跨区域、跨时间的信息优势聚合，进而促进建筑业的开发建设、产品建造、运行管理、市场营销与服务等整个业务流程的现代化转变，并逐步带动新型基础设施建设与现代服务的深化整合，促进建筑业自身的信息开放融通转变，促进经济社会的向数字化转变。形成各方协调互动的安全机制。建筑行业网络正在不断形成全新的网络结构、信息技术系统与数据资源体系，开放的信息环境已经突破了传统产业的封闭性，推动了对整个社会资源要素的主动优化配置，应充分调动政府部门、建设公司、企业单位等社会参与者的积极作用，各方共同积极参与，研究利用万物互联网信息所产生的社会危害和风险，以促进政企双方的信息数据资源共享，并形成了政府部门安全监管、企业社会安全保障、建设行业主体安全的协调联动机制。

结束语

建筑企业数字化转型关乎我国经济社会转型和高质量发展。建筑业要立足我国新型建筑行业基础设施发展实际，聚焦经济社会发展的重大需求，坚持问题导向和目标导向，在抓好长远战略布局的同时，加紧补齐短板、突破瓶颈，积极营造有利于汇聚建筑产业界各方力量的良好环境，在此基础上，通过进一步探讨建筑数字经济时代数字化转型的路径，以实现建筑企业数字化转型。

参考文献

[1]徐征.坚定数字化转型战略在突破中实现新成长[J].建筑，2021 （01） ： 34-35.

[2]陈昕.装配式建筑助力行业高质量发展[J].中国建设信息化，2021 （02） ： 50-55.