建筑工程监理质量管理要点及实施探析

摘要：随着各建筑工程行业飞速发展，带来了收入可观的经济效益的同时，一些安全和质量问题也接连而来，其关乎到整个建筑行业的兴盛与衰败，其中较为突出的是建筑工程监管，它是对于整个建工过程起到决定性作用的一个重要因素。兼顾着整个行业的质量，安全问题，所以就有了如今的高标准，严要求，以此防止或避免危险事故的发生，最大程度的满足人们的生产生活需要，并且很大程度上也提高了建筑工程监管水平。

关键词：建筑工程;监理控制;管理要点;策略

引言

工程监理是具有资质的第三方单位受建设方的委托，依据一定的准则，对工程项目进行监督管理，并且为承建单位提供专业化服务活动，辅助其更好地完成项目建设工作，达到建设方的要求。房屋建筑工程项目具有复杂性、风险性、长期性，对此有必要通过建筑监理工作的有效开展，抓住监理要点，有效控制房屋建筑的质量，使得房屋建筑工程能够在合同规定范围内顺利完成，以此降低工程项目建设成本，提高房屋工程项目建设的质量，促进房屋工程综合效益的有效提升。

1建筑工程监理质量管理要点

1.1质量的事前控制

总监理工程师以合同规定、监理大纲和监理单位质量管理机构的相关规定为依据，制订监理方案，并对管控系统进行严格监理，同时还要在现场构建质量管控体系，并配置相应的工作人员以及相关的检测设备。监理工程师则需要根据相关规定进行监理，以确保对质量的管控措施能够有效实施，并能够通过总监理工程师的审查。此外，在对施工单位的进场人员、施工队伍的技术水平与特种人员岗位证书等进行审核后，要督促单位及时撤换不达标人员;对施工机械的数量、性能参数与设备型号，分包商的资质、施工单位的质量管理体系的完善性与有效性进行审查。

1.2事中控制

针对现场的隐蔽工程，还应设置监理旁站，对隐蔽工程进行质量检验，一旦发现质量问题，应及时地采取措施，加以解决。监理人员对隐蔽工程进行质量监督，依据的主要是承包单位报送的资料，通过对隐蔽工程的监督和管理，确保隐蔽工程的质量。监理人员要求承包单位在完成分部分项工程时，要及时地报送分部分项工程的资料，监理人员对其进行严格地审查，与此同时承包单位以及建设方都要对施工现场，对工程项目施工进行质量控制，在切实保障工程项目施工的质量达到规定的要求时，由总监理工程师签字确认。

1.3事后控制

监理人员在事后控制过程中，应加强对竣工资料的审核，通过对竣工资料的审核，对房屋建筑工程项目工程质量进行验收，验收合格以后，监理工程师签订验收单。如果在验收过程中，出现质量问题，还应立即要求承包单位进行返工，并提出具体的处理方案，方案应由监理人员签字确定，返工后，再进行质量验收。

2建筑工程监理质量管理优化措施

2.1提高监理人员的责任意识及专业水准

监理工作的落实与否直接关系到建筑项目的质量，是建筑工程中极为重要的组成部分，所以，为确保监理工作取得应有的效果，在建筑全过程中发挥应有的作用，监理部门需利用各种举措提升监理人员的责任意识，提高监理人员的专业水准和综合素养。具体举措有下面几个方面：⑴搭建合理的监理制度，确定监理人员的工作范围，选取责任意识高、专业水准强的监理人员开展项目监理工作，确保建筑工程的质量。⑵监理部门要按时开展监理人员的培训工作，需将建筑行业持续提高的需求纳入培训内容中，促使监理人员掌握更多的监理知识及相关的法律法规，提升监理人员的责任意识及专业水准，促使监理团队的素养整体提高。

2.2协调建筑项目各方利益体的交流沟通工作

建筑工程建设期间存在多个利益体，如果建设期间利益体之间有了一些利益状况或其他状况，必然会使得建筑项目风险增高，还会对建筑工程的质量产生负面影响。正因为如此，监理部门需剖析及评价建筑项目各方利益体，加大参与方之间的交流沟通工作，协调各方利益及建设期间各项事宜，在了解建筑项目实际情况的基础上合理拟定各种处理办法，确保建筑项目建设期间的安全及建设质量。具体举措有下面几个方面：⑴建设期间一旦出现了安全风险，监理人员需快速找到风险出现的原因，及时找出责任人，且对事情做出剖析及判断，确定涉及单位及个人的责任，尽量维护好各方利益;⑵监理人员进行工作时，需做好设施、建筑原料等质量检查工作，以防止原料质量不符合规定影响到建筑项目质量，避免原料质量状况导致事故情况的出现，确保项目和建设人员的安全。

2.3严格遵守工程标准规范

项目工程资料是房屋建筑可以进行施工的唯一依据，因此，房屋建筑工程监理现场质量管理在工程相关资料审核与复查上的应用要求监理执行人员需要严格把控与审核建筑工程资料的真实性与其具备法律效益。项目工程资料的审核需要在项目施工前进行，建筑工程质量监理人员需要根据资料内容、明细、范围等要求施工单位提供相关资料，并要求施工单位根据施工进程，实时完善工程资料，并且要求监理执行人员在房屋建筑施工过程中需要定期对工程资料进行复核，确保施工的合理合法。同时，为严格遵守工程标准规范，需要在另一层面上进行有效管控，即人员管理。房屋建筑工程监理现场质量管理在人员管理上的应用，主要体现在提高监理工作人员专业素质方面。建筑质量与建筑工程质量监理执行人员息息相关，想要提高建筑质量，就必须加强建筑工程监理工作的精细化管理，对相关监理工作人员进行专业培训，从而提升监理人员的专业技能、理论知识、决策能力、判断能力、监管能力、控制能力等专业素质。其次，定期对质量监理人员进行先进技能考核，使建筑工程监理人员综合素质一直符合时代发展要求。最后，为加强人员管理上的精细化管理，还应要求相关人力部门提高应聘标准，对应聘人员资质与专业素养进行严格考察，从而为遵守工程标准规范奠定基础。

2.4提高施工现场监督力度

在工程项目开工之后，监理人员要明确自己的职责。心中时刻牢记监理人员的职责操守准则。在监理工作中做到公正、严谨。依据相应的法律、行业规范、在工程项目建设中，不断提高施工现场的监管力度，把好建筑工程质量大关，将质量安全隐患扼杀在摇篮中，切实推进项目高效、高质量、平稳进行。现场的施工质量可以从小到大逐次加强管控。监理人员要和现场施工单位多多沟通交流，及时反馈自己发现的问题，大家一起讨论解决。平时工作中多观察、勤思考，针对一些不合理的人员机械配置，提出自己的看法，帮助提高项目的工作效率，从而提高工程项目进度。监理人员对一些重要施工部位，要做好验收检验的影像收集工作，做到有据可依、有证可查，促使建筑监理工作向规范化、科学化和标准化方向前进。

结束语：

总体来看，建筑项目监理涉及的内容较为广泛、范围宽、环节多，存在于建筑项目的全过程，还关系到建筑项目的质量和安全，因此必须正确认识到监理的重要性，由各个方面保证建筑项目的进行，采用各种方案合理把控建筑项目全过程，不但能够提升项目监理的水准，还可以确保建筑项目的质量及安全。建筑监理工作复杂而繁琐，这就需要工作人员静下心来，不断在实践中提升自我，找到科学合理的监理方法，从而发挥建筑监理更大的作用。

参考文献：

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