探讨EPC模式下的工程造价管理要点与控制方法

摘要：预先对EPC模式进行了全面且深入的概念性总结，知晓其运行特点，同时，结合建筑工程的承包特点，合理化看待工程造价控制问题，依照其造价管理工作的重要性，做出更加细节且具体的工作总结，注重以EPC模式为指引，辩证的看待工程造价管理控制策略，不仅仅涵盖设计阶段的工作开展，同时在强化设计方案变更环节，优化工程签证审查流程，确保工程施工合同条款是完备，更好的关注现场物料的管理控制工作，依据施工管控为前提条件，落实好EPC工程的投资成本控制目标。

关键词：EPC模式;工程造价;管理要点;控制方法

特别的是在我国经济突飞猛进发展的关键时期，EPC工程更加广泛，作为新时期加快推进项目建设开展速率的工程承包模式，已经随着多种类型的工程建设实践，获得了更多的关注，也受到了政府部门的大力支持，各项扶持政策相继推出。具体在EPC模式执行环节，承包商需要注重工作职责，在最初项目设计时，就积极的参与其中，更好的对工程项目进行管理，确保整体项目建设受到全过程的有效监督，提升管理工作效率的同时，更好的发挥工程造价管理工作质量。

一、综合论述EPC模式本质内容

EPC模式作为特殊的工程项目类型，依据总体承包的形式，相关项目在业主的建设委托下，签订相关合同，更加全面的将工程设计，材料购买以及施工建设等环节融入其中，直至项目投入试运行后，全部阶段都进行统一承包。在此过程中，需要对项目施工质量负责，更加科学的计算项目成本造价，依照合理的施工周期，确保整体工程项目建设的安全性。具体分析EPC模式，作为英文词汇的简称，“Engineering”融合了全部的设计工作内容，对于项目整体策划与后学执行实施阶段的组织管理工作。“Procurement”不再局限于普通设备使用和建设材料采购环节，还涉及到专业设备以及特殊材料的采买购置。而“Construction”就是将施工、安装、作业阶段的全部信息内容涵盖其中，重点突出了测试及技术培训的工作要领。对于EPC模式，相关项目需要做好交付前的准备工作，做好多种情形的试运行状态分析，尝试开展正常生产工作，促使项目全部内容均能够稳定运转，随后投入项目使用。

二、为何关注EPC模式的工程造价控制工作

结合当前应用十分广泛的工程总承包模式，认为开展高效合理的工程造价工具，表现出较强得以应用效果，业主可以清晰的了解到该工程项目的施工状态，明确实际造价额度，从而在规定的限额内完成工程建设目标。同时，业主选择工程总承包时，根据施工单位特点，多数情况下采用招投标的方式完成选择，确保工程前期勘察及设计工作都由承包单位完成，采购性价比更高的施工材料，提升工程施工的经济性，有助于总承包单位落实好工程造价控制，规划整体施工造价成本发挥重要意义。因此同时，相关工程在实际建设环节，不仅总承包单位需要强化资源利用的合理性，科学的完成资源分配，防止资源浪费的同时，提升工程建设施工效率，将成本控制在适宜的范围内，保障总承包单位获得较高额度的经济效益。

三、控制EPC模式下工程造价管理的工作策略

（一）关注设计阶段的工程造价管理

本身在工程造价控制环节，施工设计作为前期的关键内容，更加表现出较强的应用效果。对于设计方案的合理性，更加直观的决定了后期在工程造价工作质量，是开展工程造价管理工作的核心内容。具体而言，要求工程项目设计方案制定必须具备合理性，能够对工程的成本支出以及施工质量产生重大影响，特别是在项目设计初期，不同于技术设计阶段，影响范围更加宽泛。由此，强化设计阶段的工程造价控制管理，采取适宜的方式，显著提升EPC模式建设施工的经济效益。预先做好设计方案的筛选工作，由于工程设计方案众多，类型大不一致，可选用竞标的方式进行筛选，充分利用市场竞争优势，选取最为优异的设计方案。同时，结合本项目施工的现实情况，完成更加契合的设计方案选择。对于设计方案评选指标来说，不仅要求施工周期较短且施工难度低，最为关键的保障建设施工项目质量达标。还有就是关注设计方案的可行性，对于工程施工图纸选择，充分重视方案实际的实施效果，作为关键性参考依据，确保项目建设质量为前提，选取适宜的管理方法，有效的控制工程造价额度，有效规避繁琐设计诱发的工程造价额度提升等情形。

（二）注重设计变更和工程签证审查

结合EPC模式运行特点，要求设计部门与相关部门进行密切联系，及时开展工作交流，保障沟通的有效性，确保监督管理部门发挥应用的工作效用。在项目准备投入建设前期的准备工作中，要求各个部门都能做出全面的项目检查，确保相关设计图纸得以投入建设施工。最初项目设计工作开展时，相关部门与业主建立工作关系，确保设计方案满足业主的全部需求，尽可能的保障设计方案的合理性，防止不必要的工程建设途中出现返工情形。当然，在工程建设期间，如果出现不得不修改原设计方案的情形，应当遵循项目施工管理规定，完成项目的设计方案变更工作，并且保障在设计变更完成后，各个关联方能够及时进行施工审核，强化变更后设计方案的可操作性。对于设计变更环节，严格遵守工程造价管理的工作原则，专注于设计变更后的成本控制，采取相应的工作措施，进一步提升设计变更部分的工作审查监督，防范各类安全事故的出现。

（三）明确合同条款细节性内容

具体参照EPC项目的运行特征，针对于菲迪克总价合同标准，更好的完成工程质量监督，确保施工进度控制在合理范围，约束施工方案变更过程，提升工程项目建设质量。要求EPC模式为前提，进行施工单位招标时，需要提供施工图纸，详尽的完成精确的施工预算数值计算，并且依照合同管理要求，明确项目结算条款规定内容，圈定风险波及范围，做出科学的工作指导，将项目实施阶段所涉及到的变更、签证及竣工结算等内容都予以控制。根据中标合同结算条款，保障合同拟定的合法、合理性，更加严谨且精细的完成合同编制，减少合同漏洞，防止因矛盾冲突，诱发损害利益方的问题。在总价控制为前提基础，相应的完成奖惩机制设立，激发员工的工作积极性，迸发出工作创新能力，有效的控制工程资金投入。

（四）加大施工现场物料的管理力度

由于项目施工特性，所需施工材料及设备都会临时性的存放在施工现场，更加便捷的施工操作，所以，必须关注现场物料的监督管理能力，加强设备材料的管控工作效果，要求物料存储区域是固定的，更加科学的规划物料摆放，有效的防范资源浪费等情形。要求现场管理人员注重综合职业素养，专注于本职工作内容，依照采购人员制定的采购方案，更好的完成物料清算盘点。同时，要求领料人员做好精细的数据记录，防止资源浪费，确保每个材料都得到合理运用，确保施工进度的稳步持续。

总结

综上所述，EPC模式在现代全新形式中，更加积极且广泛的应用在建筑施工环节，有利于优化建设企业的成本控制工作，促使整体施工质量显著提升，增强整体的项目施工效率。在项目施工管理环节，能够明确施工前期的图纸设计要求，通过整合造价管理工作内容，积极的完成造价管理探索，明确模式应用范围，特别是在突出工程总承包企业综合管理能力方面，表现出重大效用。结合宏观经济环境的发展趋势，更好的迎合市场发展目标，知晓项目施工建设的基本特点，依照施工条款规定，更加科学的完成工程造价管理，注重总承包模式的运行特点，主动性的完成工作创新性研究。

参考文献

[1]李希， 叶兰. EPC模式下工程造价的管理要点与控制方法[J]. 新材料·新装饰， 2020.

[2]赵婉耀. EPC模式下的工程造价管理要点与控制方法研讨[J]. 工程建设与设计， 2020（17）：3.

[3]何华茂. 试论EPC模式下工程造价全过程跟踪管理的控制方法[J]. 营销界， 2020（42）.