浅谈建设工程中甲方管理的重要环节

【摘要】：为处理甲方在工程建设中管理中的问题，催促甲方做为基本建设项目的关键参加者，完成项目的全方位操纵。同时，将其做为关键管理工作进行，使项目达到要求的效果和进展，降低消耗，控制成本。在这个基础上，本文先研究了甲方的管理影响力和管理职责，随后着重讲解甲方在基本建设项目中的关键管理阶段，希望能给相关者给予参考。

【关键词】：建设工程;甲方管理;重要环节;分析

前言：在城镇化建设的推动下，对建筑质量也有了更高的要求。做为工程建设的关键构成部分，甲方应在了解本身管理职责的前提下，逐步完善管理体制。在项目招标会过程中，选择专业工作能力更强、工作经验更丰富的施工方，并在项目实施过程中加强安全性管理和质量管理，与此同时积极主动引入新技术、新思想，使项目经济收益最大化。

1.甲方的管理职责与地位

在工程建设中，应明确甲方影响力和甲方管理职责。总体来说，其岗位职责主要是协调各项目部门和项目参与者，严控项目各时期的工作标准，保证项目符合方案进展。除此之外，甲方也需要加强物资和沟通交流管理的实效性，合理解决与各施工单位的协议书。在开展技术和资源分配的过程中，甲方理应保证分配公平合理，保证每个企业的合法权益。与此同时，甲方应创建好紧急联动机制，在项目实施过程中发生突发性状况时，立即解决，防止对工程进度和施工质量导致不良影响，同时这也有益于能够更好地进行成本管理。

2.建设工程中甲方管理的几个重要环节

2.1合同管理

在工程建设中，合同书的签署可以明确各部门具备的权益和义务关系，可以加快建筑行业的发展趋势。通常合同书存有多种不同类型的合同书，包含资询、工程施工、设计方案、勘测、购置等合同书，甲方可以依据合同书开展资询购置服务项目等管理，严控施工质量、进展、安全性及资产，以工程建设环节为标准，进行合同书管理

（1）资询检测服务合同书管理

在项目早期的资询检测中，甲方的首要工作任务是全方位评定对项目自然环境的危害，与此同时要科学对研究项目的可行性进行分析，开展节能报告、审核及选择工作等，防止出现主观和随机性极强的管理决策。在提前准备环节，可以引进专业的成本管理资询团队，依据全使用寿命时间的成本管理方式对项目计划方案开展比较和剖析，确保项目执行的灵活性。 还要加强电和弱电、工程建筑、安装设备、排水管道等各个方面协作，保障计划方案科学合理。招标会流程中，要选择专业代理商公布招标信息和文档，明确审批报考地址，并安排相对应组织开展实地调研，对招标会流程中存在问题开展答疑解惑，根据招标会、投标报价等，挑选资质证书更强、更高效的组织。

（2）基本建设工程施工合同管理

在建设项目中，甲方往往高度重视合同书方案策划管理，要明确项目施工质量标准、工程施工內容、安全施工规定、工程施工施工期规定等，与此同时要选择好项目工程结算方法、原材料及设施供货方法、合同支付等內容，进行合同风险管理。在项目施工过程中，甲方应重视工程项目具体变动状况，确保工程材料的一致性，加强合同书外的风险性管理，以协议基本付款项目中的有关进度款规定，履行合同內容。项目完工后，对于合同书管理的难题，甲方可以根据施工质量、工程施工施工期等毁约条文，告之施工队伍担负对应的职责和結果，并按合同条款接受惩罚。除此之外，监管工程施工要有目的性地开展调节和改善，达到合同书规定，假如问题比较严重，必需及时撤出合同书，挑选信誉度更高，有资质证书的第三方施工方进行剩下的工作，确保建设项目按工程要求进度进行并尽快交付使用。

2.2成本管理

在基本建设项目中，甲方成本管理偏重于项目执行早期的设计阶段，这也是基本建设项目中成本管理的重要组成部分。建筑工程设计质量直接影响到具体工程造价，但一般来说，项目造价管理存有下列常见问题：首先要对设计方案材料开展基本核查，保证设计方案工作人员资质证书符合相关标准、设计方案工作高质量和高效率。甲方将依据项目具体方案，就前期设计环节存在的不足与设计工作人员完进行详细的研究和沟通交流，防止工程项目执行环节因变动设计方案而影响工程成本和施工期。此外，甲方可以管理设计方案的额度。这主要是为了解决设计方案初步阶段缺点较多的问题，与此同时还需要依据项目投资状况明确额度，估算项目总体成本，有效控制施工图的费用预算。

2.3技术管理

在基本建设项目中，技术性內容也是甲方管理的核心阶段之一。 在这个环节，甲方的首要功效取决于技术性融洽，进而完成施工过程中的技术性均衡。 项目具体进行前要对项目开展全方位核查，依据项目具体部位、自然环境及周围状况统计分析有关工艺数据信息，并对它进行有效点评，保障项目品质和高效率。此外，甲方也需要高度重视在管理方式上的完善和自主创新，引入优秀的管理核心理念和管理技术性，与此同时借助流行施工工艺，保障项目施工质量。 在技术性调节流程中，甲方的管理很有可能遭受相关法律法规和本地销售市场规定的危害。对于此事，在项目投资流程中甲方应持续提升本身管理体制，限定项目资金分配。

2.4品质管理

在基本建设项目中，科学规范的品质管理是项目获得经济收益和社会价值的重要保障。在项目进行历程中，甲方很有可能不充分认识施工中的详细情况。对此，分配专业的甲方技术人员在施工现场进行监管管理，与工作人员和其它监管工作人员开展深入的沟通交流，确保施工现场工程施工数据的稳定和真实性，保障项目中装修隐蔽工程等关键环节的质量。此外，甲方也需要高度重视质监管理规章制度的优化和健全，学习先进的管理核心理念，制订优质的项目方案。在项目开展操作过程中分析质量质管理步骤，明确施工现场管理工作人员的职责和分工，做好详细全方位的追踪查验，如有什么问题，要第一时间加以改进，争取一次性通过。

2.5风险性管理

在风险管理工作上，甲方这样具备下列这些岗位职责：

（1）风险分析。基本建设项目一般涉及到好几个参加行为主体，资产经营规模大，法律行为繁杂，因而风险因素也繁杂多样。对甲方来说，应控制技术建设、项目股权融资及认购等层面的风险。在融资风险层面，认真分析金融体系发放贷款工作的能力和贷款利率起伏状况，防止受现行政策和销售市场影响，项目资产发生问题，出现现金流不够的情况。建设管理的风险主要包含成本费风险、合规风险、施工期风险、技术风险等。

（2）风险评价。甲方应完成分派项目的风险性管理工作。项目前期，安排技术人员开展全方位风险评价，根据定量分析测算和定性研究的方式，明确很有可能发生的各种风险的几率，得到综合风险性值，为项目管理决策提供准确的根据。在这个环节中具体运用的方式有管理实体模型风险评估法、模糊不清风险评估法、概率统计风险评估法等。

3.结语

总而言之，在基本建设项目中，甲方在每个管理都阶段具备一定的关联性，加强甲方的管理，可以有效减少项目风险性，项目施工质量，在施工期规定内完成项目施工，以获得更多的经济效益和社会效益。在具体管理工作上，甲方应以高品质、成本低为出发点，在达到工期要求的基础上，进行全面的建设项目管理，在保质保量的提升施工效率，为项目建设奠定良好基础。

参考文献：

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