建设工程管理中安全管理的重要性分析

摘要：在建设工程管理中，安全管理至关重要，关乎到每一位施工参与者的人身安全，同时也决定了建设企业可持续发展目标是否能够顺利达成。本文通过分析安全管理的重要性与建设工程的安全管理特点，结合笔者自身经验，有针对性地列举了几点加强安全管理的措施建议，供参考。

关键词：建设工程;工程管理;安全管理

一、建设工程管理中安全管理的重要性

通过了解以往的建设工程管理经验可知，在很多建设工程项目中都曾经出现过安全事故。尤其是在当前的时代背景下，新媒体的快速发展让此类报道层出不穷，进而在社会公众中引起了巨大的舆论反响。不仅直接影响到建设企业与相关单位的正面形象，同时还威胁到整个行业的稳定发展。针对这一现象，积极完善相关的法律法规，制定出行之有效的安全管理制度，成为了建设工程项目中的核心环节，具有着非常重要的现实意义。首先，通过加强安全管理，将有效避免在施工现场出现安全事故，进而更好地维护施工人员的人身安全与合法权益。其次，通过开展系统化的安全管理工作，可以让各个建设环节的施工任务得以顺利推进，避免在施工过程中发生工期延误的现象。最后，安全管理也是保证建筑工程建设质量的重要条件。为建设企业打造出良好的对外形象，进一步扩大企业在行业中的核心影响力。在不额外增加成本投入的前提下提高建设企业的综合效益。

二、建设工程的安全特点

由于建设工程项目的施工特点存在着一定差异，因此安全管理工作的重心也要根据建筑产品的实际性质来合理设置。相比较来看，建筑产品的体积庞大、技术种类繁多，因此，在落实安全管理工作时存在着较多阻力，其主要特点包括以下几个方面：

（一）流动性

首先，在建设工程项目的施工过程中，由于施工机构会跟随建筑物的坐落位置而不断移动，因此更加容易出现高空坠落、触电、坍塌、碰撞以及物体打击等安全事故。其次，由于在建设工程项目的施工现场中有众多施工人员，这些施工人员在进行流动作业时也会增加安全管理难度。尤其是在对机械设备与电气设备进行移动时，如果不能够保证安全防护措施的有效性，势必会增加上述安全事故的发生率。

（二）形式多样

由于建设项目的周期较长，其中所涉及到的产品形式十分多样，因此所选择的施工方法也要根据建筑物的结构、造型以及材料的不同而发生变化。这也就意味着建设工程在实施安全管理工作时并没有一套统一化的管理标准，加大了管理难度。

（三）技术复杂

建设工程项目的施工技术会受到诸多外界因素的影响，例如气候变化、人力资源变化等。所制定出的安全管理制度也需要根据实际的管理要求来进行合理调整。另外，由于建筑产品的体型庞大且施工周期较长，因此在长期室外作业的情况下，更加容易出现各种类型的伤亡事故。

三、建设工程管理中加强安全管理的措施建议

（一）对危险源进行辨识与控制

如果想要确保建设工程安全管理工作得以顺利开展，首先需要完成的一项任务是加强对危险源的辨识。通过初步了解上的内容可知，建设工程项目的规模较大且周期较长，在各个施工环节中均有可能出现各种类型的安全事故，安全管理人员的最大职责是深入到各个施工环节中，找到可能存在的危险源头，并运用现代化技术手段来精准预估危险源可能造成的风险等级。总结来看，在建设工程项目中比较常见的危险源包括如下六大类别：土方工程、模板工程、用电系统、临边作业、施工环节、脚手架工程。当安全管理人员成功锁定危险源之后，则要对其安全风险等级进行评价，目前比较常用的评价方法有以下两种：其一，根据某一种特定的危险情况展开系统化分析，从多角度入手来判断其可能导致后果的严重性，以此来确定风险的大小;其二，根据建设工程项目的施工作业环境，合理采用危险性分析法。以此来判断出安全风险的大小、发生危险性事故的可能性、施工人员在危险环境中的暴露程度以及安全事故发生后所能够产生的后果等。在实际的安全管理工作中，无论采用哪种方法，都必须要保证评价结果与危险源之间的高度匹配。

当完成上述操作之后，管理人员则需要进一步建立风险评价档案，并在此基础之上来制定出下一个阶段的风险监测方案。此外，安全管理人员还需要针对每一个危险源来设置风险评价表格，将后续的安全管理工作落实到各个部门的个人身上。督促所有施工参与者都要严格按照表格内容来加强对危险源的合理控制，打造出更加安全的建设环境。

（二）积极开展对安全隐患的排查与治理工作

早在2016年，前国家安全监管总局就明确提出了有关于安全风险的分级管控与隐患排查治理的双重风险预防机制。在建设工程项目的安全管理工作中，通过全面构建双重预防机制，可以有效提高安全生产管理在各个工程建设环节中的重要地位，牢牢把控好安全生产关口，真正意义上的做到防患于未然。首先，建设工程企业需要根据目标来打造出“点、线、面”三项合一的安全隐患排查与治理机制。从传统模式下的隐患管理逐步过渡到风险管理，从多个层面入手来帮助企业内部员工尽快建立起险管控意识，将安全管理落实到建设工程项目的各个工序中，并从细节入手来制定出行之有效的预防措施，杜绝事故隐患演变成安全事故。其次，在建设工程项目的施工过程中，企业需要对各个施工步骤实施风险分级管控，尤其是要委派安全管理人员深入到施工现场对安全隐患进行彻底排查。一旦发现有违规操作或违章现象，则必须要予以严惩。相比较来看，安全管理工作中的核心难点即为人力资源管理。而人为操作也是引发安全事故的最核心要素。企业务必要尽快落实黑名单制度，对于那些有意识触碰安全管理红线的人员，不仅要将他们及时清除出施工团队，同时还要将其拉入黑名单，在整个行业中通报处理，通过此种方式来强化安全管理的影响力

（三）全面落实安全教育培训活动

在上文中屡次提及，人力资源是影响建设工程安全管理工作效果的核心要素。因此，工程建设企业务必要加大对安全教育与培训活动的重视度。安全教育需要贯穿于建设工程项目的各个环节，不仅仅局限于施工团队，同时还要涉及到各个部门、各个岗位以及各个层级的工作人员。安全教育的培训内容应当根据工作类型、工作层次以及工作性质来灵活制定，确保每一位工作人员都要接受系统化的安全培训，并顺利通过考试。

总结来看，安全培训的主要内容应当包括如下几个方面：管理层的安全职责、专业技能、对于突发事件的应变能力、不同岗位中的安全操作规程、安全管理事项、施工现场所要遵循的安全规章、施工制度等。在日常的安全教育与培训活动中，建设工程项目的经理必须要主动承担起管理和组织职责，将各个阶段、各个层级的安全培训任务落实到个人身上。安全管理的负责人应对每一位员工设置安全培训教育档案，将他们的出勤情况与考试成绩记录在册，尤其是对于特种作业人员而言，务必要求持证上岗，达到考核资格后方可参与到后续的施工环节中。

四、结束语

综上所述，能够对建设工程项目带来负面影响的有害因素有很多，由于建设工程项目的规模较大且周期较长，因此安全管理是确保各个建设环节顺利开展的重要基础条件。在日后的建设工程管理工作中，建设企业需要从根本上认识到加强安全管理的重要意义。不仅要认真分析施工过程中所存在的安全隐患，同时还要加大对人力资源的管理力度，始终贯彻安全第一，预防为主的安全管理方针，有效降低安全事故的发生率。

参考文献

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