建设工程管理中隐蔽工程的管理要点分析

摘要：随着建筑业的快速发展，在施工中，隐性工程往往被管理层忽视，但隐性工程对工程质量的全面管理可能有很大的影响.在此基础上，从隐性建筑工程的文章入手，对隐性工程的管理进行了详细的分析，希望对建筑工程和隐蔽工程的质量控制工作有什么帮助.

关键词：建设工程管理;隐蔽工程;管理要点

引言

近年来，随着国家社会经济的快速发展，建设项目不断增多，规模逐步扩大，它们产生了很好的效果，引起了广泛的关注。在建设密集发展过程中，为保证建设项目建设质量，突出建设项目建设的重要性，要加强建设项目管理，通过有效的管理手段，保证建设项目的质量。目前，建筑工程的管理和管理人员的责任感越来越受到重视，但仍存在一些问题，首先是项目建设单位的管理职能履行不足，直接影响施工管理效率，需要调整、重视和升级施工管理。

1建筑和伪装概述

只要概念和内容建设是重点项目之一，就必须提高认识，以协助更多管理人员在施工过程中实施严格的质量控制。特别是隐性工程是建筑工程的一种，改造完成后，需要继续进行复盖施工，所以可以隐藏以前作品中看不见的部分，使施工更加完整。隐蔽工程种类较多，具体可分为装修安装工程、水电供水、土木工程等.由此可知，隐蔽工程的范围很广，它们在施工中很普遍，需要引起重视。建筑工程竣工后外观检查的特点和要求，以及隐藏的建筑问题，包括，使重建工作复杂化。例如，在施工完成后，如果要检查管道的状况，以确定是否存在连接问题，很难找到突破口，那么会增加验收检查的问题，不能保证施工的顺利进行。反过来，隐蔽工程可以提高检查管理效率，帮助他们找到安全隐患点，方便后续检查。此外，在施工进度、隐蔽工程的影响下，在实施过程中，还要保证设备和人员配备齐全，为使工作节奏与施工进度保持一致，加强对隐蔽工程的控制，做好工作记录，为今后工程质量验收打下基础。

2施工管理中隐性工程控制要素分析

2.1建立有效的质量管理体系

施工单位在施工管理中，应建立完善的质量管理体系，有效管理施工全过程的质量，为保证施工质量符合标准要求，延长施工工作寿命.施工单位在开工前，应当保证所收集的与工程有关的信息的真实性和及时性，并向设计单位、施工单位、监管机构等多个单位提供这些信息，为施工参与者顺利完成工作提供可靠依据;施工过程中，施工单位按照合同的规定和要求，检查，施工实际内容是否符合施工设计要求，施工设备是否接受，建材按规格和质量，是否符合工程图纸要求，从各个环节进行施工质量控制。施工单位应当实行有效的检查监督，规范施工人员的各项操作。施工单位也可以采用一种模式，即在准备好开始后续施工工作后再采用一种模式，这样可以有效避免复工，保证施工质量;施工结束后，施工单位应当对工程各部分进行验收、检查，并及时发现施工项目施工中存在的问题，为施工质量提供重要保证.质量验收包含很多方面，除了根据实际情况进行抽样测试外，还需要考虑和评估设施的质量，即外观，尺寸、对齐等，按照制定的指标，每次迎面检查、考核，如果质量不理想，及时返修直至，直到达到质量标准。

2.2进行隐蔽工程的测量和试验工作

在实施隐蔽工程管理计划期间，要保证测量工作准确合理，并加强对各种材料的质量控制，为了及时消除安全隐患.特别是在隐蔽工程施工过程中，如果不对各种施工材料进行质量控制，以免材料质量下降，应用于建筑的安全性会增加，从而导致质量危机，也可能危及人身财产安全，因此有必要进行隐蔽工程测量试验，促进隐蔽工程的管理。例如，在开始隐藏工程之前，所有输入的材料和材料都必须经过检查和验证，以确保其质量、生产日期、工厂和材料类型应符合设计图纸要求;然后结合进场着陆材料试验要求，对材料进行筛选，确保使检验报告符合实际质量要求，可在施工中应用后，在基材应用过程中，严格材料质量控制，确保隐蔽工程中使用的材料质量，避免施工安全问题的发生。

2.3综合工作

在施工项目施工过程中，施工单位通常在每个施工单位派驻一名管理人员，能够准确传达解决方案、计划，及时准确地向施工单位报告施工单位存在的问题，以及施工状况，这将确保施工工程按照预期规划进行。同时，如何开展综合工作，进而实施低能耗高水平建设是一个问题，每个项目施工单位都要考虑的。因此，在施工过程中，即使施工与规划有相当大的差异，也必须仔细考虑施工方案，以确保其有效执行。

2.4适当管理设计环节

设计是施工的重中之重，对于施工，也必须通过竞标确定项目。在比较各设计单位方案的经济性、可行性和科学可靠性的前提下，并在保证工程质量的前提下，建筑成本将降到最低。施工单位应当全面准确地提供项目设计文件，为规划师提供意见，并协助规划师进行实地勘察.在初步设计中，首先需要规划和编制设计预算，施工完成后，施工单位应当组织设计方案的技术研究和研究，及时纠正非理性，严格控制设计变更，会同设计单位进行最优方案变更。

2.5促进不同单位之间的沟通和沟通

在一些建筑工程中，需要同时进行不同的建筑单位，这就需要对所有的建筑单位进行统一的管理，确保不同单位之间的有效沟通。首先，需要在项目施工单位和施工单位之间建立紧密的联系，中间是横跨经理桥，进而深化对问题、施工状况、施工难度的认识，高度重视各施工环节的衔接。第二，还必须促进设计组织和建筑组织之间的联系，使建筑图则的要求和细节能准确地传达给施工单位。

2.6加强隐蔽设施施工前的质量控制

施工工程难度大，会对施工企业利润和人员安全产生很大影响，同时，受隐性工程技术性能的影响，因此在施工过程中，施工人员应加强警戒控制，采取多种防范措施，科学分析论证建设项目，组织管理人员会议，及时发现项目困难，并提出相应的施工方案，使工作面交叉施工的隐蔽技术，加强对施工现场人员的控制，设备和材料为施工提供指导，不断提高隐蔽工程的质量。

结束语：

目前，随着建筑业的发展，有关负责人对建筑工程建设给予了高度重视，由于该项目不仅对国家的建筑水平、投资者的利益，而且对建筑用户的安全都很重要，因此，在施工过程中严格施工管理是必要的。作为项目管理主体的建设单位，应当对相关管理要素实施严格控制，确保项目按时完成。

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