公路工程施工项目成本管控方法应用研究

摘要：近年来，我国的公路工程建设的发展迅速，成本控制是在一定的利润目标约束下，在成本产生之前以及成本控制的过程中，对影响企业利润的因素进行预测和管控，从而确保利润目标的实现。公路工程施工建设时间长、施工环境复杂，在这期间会有很多影响因素，导致施工成本增加，为了能够有效控制成本投入，势必要加强成本控制力度。企业经营管理部门以及相关管理者，要从施工的各个环节入手，科学采用成本控制手段与先进的管理理念，这样才能够真正实现成本管控目标，从而促进公路企业稳定、和谐发展。

关键词：公路施工项目;成本控制方法;应用研究

引言

随着建筑行业的蓬勃发展，如何降低工程造价、保证成本的合理运用已经成为各个建筑单位最重要的工作。对公路项目实施合理的成本控制是当前建筑行业的主要任务，科学的工程造价预结算审核工作可以很好地保障项目成本使用的合理性，对建设项目的顺利实施有着巨大的推动作用。因此各个建筑单位需要加强对工程造价预结算审核工作的重视，重视工程造价的合理化，实现科学管理相应建设项目的目标。通过修建公路可以有效地促进社会经济的长期发展，方便城市居民的日常交通。公路作为道路运输的一部分，具有运输便捷、造价低等特点，公路工程项目的顺利推进是当前城市交通发展的核心内容，而公路工程的成本管理与控制关系到公路工程的顺利施工。在公路工程的施工中，整体施工环境相对复杂，容易受到各种因素的影响。因此，有必要加强公路施工项目的成本管理，避免因施工工程中的预算问题导致重大事故的发生，更好地推动我国经济发展。

1道路设施建设成本核算的内容

1.1 材料价格核算

购买工程主体所需材料发生的成本通常占整个项目成本的比例高，远远超过其他费用，目前我们道路项目的材料成本可以达到总成本的百分之60-70甚至更多，如果材料市场剧烈波动，这一份额也会增加，尤其是国际形势不稳定和环境保护法严格监管的形势下。 因此，在核算成本时，不应低估对材料价格的核算。

1.2设备费用核算

道路设施的建设，对设备的要求比较高，有的大型设备需要租用，有的需要购买，它们的购买和租用价格有很大的不同，取决于设备的类型、型号、品牌机械设备等决定最终成本，情况复杂，而且成本高昂，尤其是像沥青站、架桥机、龙门吊等，价格往往上千万，企业要懂得自己的成本核算，小心避免失误。

1.3工程量核算

在道路设施建设过程中，出现违规者对工作范围的错误认识，以骗取资金，非法获利，对此，一线的项目层级经营管理人员必须进行彻底的核算工程范围，根据施工图所示信息和数据计算工程范围，不遗余力，确保核算的准确性。在一般构造中，范围错误非常普遍，无法完全避免。由于工作量的计算比较复杂，误差难以避免。其误差分为正误差和负误差，产生正误差的主要原因是单纯根据图纸计算工程量，并据此进行成本核算，但实际情况应小于计划值，导致成本核算结果过高;或者是实际工作量多于图纸，导致成本预算过低。

1.4工程变动核算

在道路设施的建设中，不可能部分地、完全地按计划完成建设，可能会发生突发事件，开工前没有做好检测可能会出现问题，这是需要适当调整建设方向，改进方案，甚至贡献较大的变化，因此，在核算成本时，应特别注意对象的动态变化，不可能按最新计划进行核算，不可能一味照图。否则，随着对象发生较大变化，成本计划就会失去准确性。

1.5套用单价核算

在核算成本时，往往需要采用单价，即对某部分工作进行价格标准化，接受价格，从而得到成本估算的结果。所申请的单价必须保证与市场价格相匹配，否则可能会因价格偏差而导致成本控制工作出现漏洞。经营管理人员应实施市场分析，获得最准确的单位计算应用以完成预算，并注重对象价值率的法律效力，不能随意改变应用的计算组织和标准。

2公路工程成本管理与控制的重要性探究

2.1确保公路工程项目的顺利进行

公路工程项目的多样性和复杂性是其独有的特点，在建筑项目推进过程中会受到各种因素的影响。一个建设项目的成本预算计划相对复杂，会涉及项目预算、项目总额、资金分配等多个方面。而成本管理与控制在严格控制工程成本、促进建设项目顺利实施方面发挥着重要作用。根据对工程成本的正确分析，可以科学合理地控制项目施工过程，有效控制施工成本，提高建筑企业的盈利能力。同时它还可以通过对相关数据进行统计提高工程投资的合理性。成本管理与控制的工作人员会根据项目特点和既定制度认真执行相应的调整工作，避免施工过程中由于各种因素的影响导致出现施工不当情况。同时，科学的成本管理工作可以有效加强对整个施工过程的监控，减少对建筑设计的负面影响，进一步降低不必要的成本，确保公路工程项目有序发展。

2.2提升公路工程项目的资金使用效率

公路工程成本管理与控制可以促进建筑单位预算编制的合理性，确保工程成本使用的科学性，使得各项目资金得到合理的分配，提高资金的使用效率。提前对工程所用成本进行管理与控制可以使项目参与方知悉项目资金可能发生的各类风险，然后促使建筑单位减少一些不必要的投资，大大降低建筑单位资金与人力方面的投入，实现有效降低建设成本的目标。同时，成本管理与控制可以起到密切监控项目推进计划的作用，从而提高资金在公路工程项目的使用效率。

2.3对公路施工过程进行有效的监督

由于公路工程项目涉及的建设环节较为复杂，部分管理者会因为投机心理错误地报告项目成本，采取不当手段达到压低自身建设成本的目的。而这种情况可以通过成本管理与控制工作来避免，在成本控制的过程中工程造价结果更加准确，还可以对建筑项目的施工过程进行有效的监督，以便更好地控制成本。为了更好地完成成本管理与控制工作，审查人员会对公路工程建设的全过程进行监控，运用相关制度，收集详细完整的数据对建设项目的价格进行详细的可行性分析，将建设项目的实际需求以适当的方式分配到不同的施工过程中，解决审计过程中发现的资金问题，以确保对公路工程项目的施工阶段进行有效监督。

3公路施工项目成本控制方法应用研究

3.1机械设备成本控制

（1）除材料采购外，还包括机械设备的租赁、购买，机械设备是实现施工机械化的基础，也是现代化施工不可或缺的，机械的数量、性能直接影响本工程的施工进度、质量、成本，因此，施工单位要做好机械设备采购工作，在确保机械性能的同时控制采购成本。（2）施工单位应在进场施工前一个月，提出设备进场计划，包括进场设备的型号、进场日期、机械使用时间等，由设备部统一安排调配，为确保施工质量和成本，设备部应在先进、可靠、节能、环保等前提下进行设备选择，确定好设备供应商后，与供应商签订合同，包括所租赁机械的性能、配套设备、交货日期、质量保证书等。（3）机械选择完毕后运输至施工场地，并按照合同和说明书，对机械设备进行技术检验，确保机械性能、数量、规格，检验完毕后由负责人签字存档，此外，物资设备部门应设立机械设备台账和机械档案，按照一机一档的原则进行分类编号并妥善保管，每次机械使用、维修、归还均应记录在案，以实现机械的动态管理，确保机械成本。

3.2存储

（1）本工程验收合格后的材料按型号、品种进行分区堆放，并根据材料特性进行编号、标识，针对易燃、易爆的材料由专柜存放，专人保管，并制定易燃易爆材料的应急措施，如发现有紧急情况发生，可以第一时间采取措施，避免造成企业过大的经济损失。（2）对水泥、沙土等材料，施工企业应做好防潮工作，保持其周围环境的干燥，并应定期检查，防止材料受潮，影响其使用性能，如材料放置时间超过三个月，使用前，施工企业应再次进行材料检测。（3）针对大型施工材料，施工企业应对存放场地进行硬化，确保承载力满足要求，并设置垫木，做好防雨措施，以保证材料的质量。（4）材料存入仓库后，应实行按计划发料的限额措施，由材料存储仓库根据现场计划的材料使用清单，按时按量将材料送到现场，以控制材料的合理使用，保证施工需要，同时还可以保证施工人员的工作效率。（5）材料存储期间，应安排专人进行材料存储的管理工作，每天进行材料盘点，定期进行核算统计，确保每笔材料使用、进场都有详细记录，每笔材料的损耗都有具体原因分析，以便于后续更好的管理，从根源保证工程材料的成本。

3.3精细化管理

将精细化管理运用到公路工程施工成本控制中，是提高风险管控有效性的重要举措。首先，在组织开展正式施工工作前，应组建成本风险控制中心，针对性地完善并改进现有的经营管理机制。严格审查施工阶段内各项成本支出，要求各部门在明确自身职能岗位作用的基础上，积极承担起在成本风险管控方面的责任义务。与此同时，立足于现场施工的环境条件以及实际情况，优化施工组织设计方案，防止因方案规划问题对后续施工工作的开展造成制约或阻碍，或是导致施工材料遭受大量损耗，致使项目实际施工成本大幅增加。其次，创新成本风险管理制度体系，积极引入对现代化技术工艺与应用，例如，在现场施工中，明确高程、测量和复查桩基的坐标位置，注明结构体尺寸，不断提高信息数据采集、整理的工作效率与准确性，为公路工程各环节施工建设工作的有序开展提供可靠的风险管控保障。

3.4加强设备和材料成本风险管理力度

在公路工程建设施工总造价中，成本比例占比较高的是设备和材料方面的费用支出，因而做好施工阶段成本风险管控，应以设备和材料成本管理为关键点，一方面，针对各专业项目施工的实际需求，完善前期准备工作，制订施工材料采购的相关计划。与此同时，深入到材料市场，深入调研各类施工材料的质量水平与价格情况，综合平衡经济因素与相关的质量要求，改进并调整施工材料的采购计划，防止施工材料或设备设施的价格虚高，加大公路工程施工的成本支出，或是采购的材料设备存在质量问题，影响公路工程整体施工作业进度，有效规避材料成本风险。另一方面，对于管理人员来说，应对材料采购的全作业流程予以严格监督，确保采购人员严格参照采购计划的具体要求开展选材工作。对所选材料的类型、名称、数量等严格把关，满足公路项目建设施工质量要求。

3.5成本控制措施

（1）为确保本工程成本控制计划的实施，应制定相应的成本责任制度，将成本控制作为一个标准，并将成本的责任同成本目标一样层层分解，层层落实到工程施工管理部门，形成全面、全过程的成本控制体系。（2）施工单位应制定合理的施工方案，方案中应明确优化资源配置的方法，并注重解决各环节施工成本，正确处理进度与成本的关系，做到在施工要求质量、期限内完工的同时，消耗最低的成本，此外，应定期对成本执行情况进行考察，每月一次，以便于及时发现成本控制中的问题，及时进行调整。（3）所有的施工过程都是通过人工完成，因此，为控制工程成本，施工单位应对施工人员进行适当引导、培训，必要时可以实行奖赏制度，保证施工人员在工作中更具有积极性和创造性，以保证施工效率和质量，从而控制成本。

结语

综上所述，公路施工企业项目需重视前期成本策划和过程纠偏工作，应制定出严谨的材料管理计划，项目管理层各部门需加强沟通，开源节流，从各方面把控项目成本，提高企业经济效益，促进企业的健康发展。

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