混凝土企业成本管理存在的问题及对策

摘要：成本管理是混凝土企业的重要管理工作之一，企业要想提升经济效益，就必须对成本进行有效控制。本文就混凝土企业的成本管理中的问题进行分析，并提出加强成本管理的有效对策。

关键词：成本管理;混凝土企业;问题;对策

一、混凝土企业加强成本管理的必要性

成本管理是混凝土企业经营管理的关键，对企业的健康发展具有不可替代的作用。加强成本管理可以促使混凝土企业集约化发展，降低资源浪费，实现企业的成本投入与利润最优的均衡发展。加强混凝土企业的成本管理，可以实现对企业资源的优化配置，从而提升企业的资源利用率。加强成本管理可以有效减少无效消耗，帮助企业提升其核心竞争力，在市场竞争环境中占据一定优势地位，同时还能增强其抵御市场风险的能力，加强成本管理是混凝土企业正确的选择。混凝土企业的生产加工成本、运输成本、人工成本等成本不断上升，导致企业的利润空间不断缩小，将成本管理贯穿于企业发展的全过程，加强混凝土企业的成本管理是其必然的选择。

二、混凝土企业成本管理存在问题的原因分析

（1）商品混凝土企业忽视原材料配合比的优化。有些企业在保证质量与强度及混凝土性能符合国家的标准下，忽视了如何降低成本消耗。混凝土行业是一个传统的行业，真正专业性的技术人才少之又少，技术人员只有对每一种原材料的性能及市场上原材料的种类了解清晰。在设计原材料配合比时，才能结合其原材料性能、特点，将其运用到混凝土生产实践中，得出最具性价比的原材料用量配合比。很多技术人员未能充分平衡混凝土质量与成本控制之间矛盾，在混凝土配合比的设计中过于保守，在无形中增加了企业成本。

（2）商品混凝土企业专业技术人员技能有待提升。商品混凝土企业缺乏专业的技术性人才，招聘人员的门槛较低，上岗的人员整体文化素质不高，入职后很少进行专业知识培训，多数是实践与学习相结合，有些操作人员并不了解混凝土生产管理。企业技术人才的知识储备难以跟上瞬息变化的市场，例如当新型建筑材料被开发或换不同厂家的原材料时，需对混凝土配合比做出适当的调整，很可能要很长一段时间来试验配置各种材料用量，从而直接对工作效率和质量产生影响，对公司造成更大的浪费。原材料配比不合理无形中会造成成本的增加。一方面质量技术管控人才专业能力参差不齐，对原材料配合比难以做到质量保证和成本减少的协调;另一方面技术人员主观认知能力差，在原材料短缺的情况下，对于已有的传统观念难以更改，在技术上难有新的突破，无法做到混凝土配合比的最优化。此外，各部门协调意识较差，在面对绩效评价时，互相推诿，自保意识浓烈，不利于企业整体发展。

（3）成本管理意识淡薄，积极性不高。目前商品混凝土企业因生产环节的单一化，成本控制指标很难分解到各部门。成本考核与绩效评价机制制度不健全，只罚不奖，罚多奖少，让绩效评价制度成为每月的例行公事。成本控制考核不仅没提升员工进行成本管控的积极性，反而对成本的细微环节视而不见。

三、加强混凝土企业成本管理的有效对策

（1）重视提升员工成本管理意识，完善绩效考核制度。混凝土企业加强成本管理需要做好与各个部门的配合工作，企业应该在公司做好对员工的成本管理相关知识的宣传工作，提升员工的成本意识。成本管理不应局限于管理层面，应该深化到企业的基层，重视对一线加工工人成本意识的培养，对混凝土加工环节工作进行细化，职责划分明确，如混凝土的配料、搅拌、出料环节要责任到人。对于在加工过程中浪费材料的行为要采取一定的惩罚措施，通过制度约束促使员工在生产过程中树立节约意识，从而降低加工环节的成本。另外，为了调动企业员工积极开展成本管理工作，应该完善企业的绩效考核机制，将员工成本管理的效果与其薪资直接挂钩，调动员工加强成本管理的积极性。

（2）建立健全企业的成本控制体系。首先，企业在采购前先要制定采购计划，然后再进行采购预算。对于材料的供应商要合理选择，在保证原材料质量的同时，控制好采购的价格，可以进行合理的批量采购。其次，要加强对采购环节的动态监控，避免采购过程的回扣行为，加强对采购环节的成本控制，可以有效降低原材料成本。最后，生产加工过程中对原材料的控制也至关重要。应定期检查，保证计量工具的准确性。生产部门每天应盘点并做好记录，及时发现混凝土生产过程中的跑冒滴漏现象并采取有效改进措施，以降低原材料成本。除此之外，混凝土企业还要重视控制好其货物运输成本，运输成本的控制需要通过科学的物流运输设计完成，在货物运输时要提高货物的满载率。再有，运输过程选择最优路线，可以在一定程度上降低总体成本;通过运输车辆加装GPS设备，能有效预防司机偷油卖灰等行为，也可以起到控制成本的作用。

（3）优化企业的机械设备配置，加强设备管理。在购进机械设备前，要做好企业的预算分析工作，对企业的混凝土加工需求量进行统计。根据企业的实际需要购进机械设备，避免设备配备不足或者配备过多的情况。配备不足容易影响企业的加工效率，配备过多容易造成资源浪费，不利于成本控制。为了提升企业混凝土加工设备的合理利用，可以进行统一调配，避免设备闲置。另外，企业应加强对加工机械设备的维护、保养工作，以延长机械设备的使用寿命，可以在一定程度上有效控制购进设备的成本。

（4）采用成本管理信息化系统，提升管理效率。通过信息化系统的应用，可以促使企业的财务管理控制规范化，并对混凝土企业加工环节的成本投入可以做好实时监控。另外，通过信息化系统对企业的资金支出做好记录，保证企业资金的合理化利用。可以在加工环节采用ERP系统管理，对混凝土材料的采购、审核、核销等环节进行规范，实施系统化的成本管理。

四、结语

当前混凝土行业处于饱和期，只有加强成本管理、提升企业成本管理的水平，才能让企业在未来的发展中具有竞争优势，帮助企业实现经济利益最大化的目标，保证企业可持续发展。

参考文献：

[1]陆彦琼.浅析混凝土制造企业成本与管理[J].管理论坛，2019（1）.