新形势下国有企业工会工作改革创新探索与思考

摘要：对于国企工会组织来看，它是基于党委领导下，可以开展自我管理的组织机构，是企业与员工之间关联的纽带，对国企日常管理具有关键性的作用。基于转型及高质量发展的背景，以往的工作模式难以适应新形势下企业的发展需要，应持续开展创新，增强企业发展效率，给予员工更多对发展机会，让他们体会到企业的关心，从而同企业共进退。在这一过程中，管理者应增强认知，强化对工会管理的支持。

关键词：国企工会；工作模式；改革创新

引言

国企工会主要是对企业内部关系开展协调，有效确保员工合法权益，增强企业凝聚力的组织机构。国企工会可以直接与员工开展联系，为其提供所需的服务，对推动企业发展、处理劳动关系、贯彻社会职能、保障员工权益有着较大的影响及作用。对此，不管企业怎样变革，都只能强化工会的工作，工会唯有持续创新，才能获得企业及员工的认可。

1.国企工会的积极作用

第一，深化思政教育。它是企业与员工之间联系的纽带，可以在思想层面强化员工的教育，贯彻国家的政策，利用正向引导，使员工围绕企业开展工作，充分发挥干部的领导作用，全面参与企业的变革，从而确保企业和自身的权益。在这一过程中，工会应积极听取民意，为他们解决具体问题，并利用自身阵地，为其提供教育培训的场所。第二，保障员工的权益。工会代表者大多数员工的意见，是他们权益的维护者。在实际工作中，若员工的利益被损害，正当权益没有受到保护，可通过工会力量开展申诉，从而保护个人利益免遭侵害。在这一过程中，工会应构建完善的诉求机制，广泛吸取员工的意见，同时开展跟踪处理，用心为员工办事。

2.新形势下国企工会工作现状分析

第一，工作模式不够先进。基于新时代的背景，社会经济、政治和文化发展都出现了一定的变化。对于企业来看，其管理框架及机构也都在持续变革，然而其工会工作还是采用原有的方式。在表面上看，工会运转与企业经济之间没有直接的联系，不能创造出直接的效益，因而导致管理层忽视了改革创新的重要性，使得其同市场改革存在一定的脱节现象，无法适应时代发展的需要，工会管理还是运用原有的观念；有关管理机制比较落后，组织活动没有新意，不能达到多元化需求[1]。

第二，员工需求日益多元化。基于新时代背景下，员工需求越来越多元化，想要工作实现新发展，想要获得更高的收入，实现身心健康发展，部分并不显著的问题也开始成为员工非常关心的问题，如工作餐及社区管理等问题。若还是保持原有的认知，将导致工作陷入被动的情况，并且还会降低员工的满意度，企业应做到积极对员工表示关切，帮助他们解决实际问题。但是企业工会的人员数量相对较少，工作任务却十分繁重；工会活动缺乏特色性及实效性；工会干部素质有待提升，有效干部还身兼数职，这导致他们的职能比较弱，无法全身心地从事工会工作，这是新时代发展中企业工会面临的问题。

3.新形势下国企工会工作改革创新思考

第一，注重优化国企工会职能。随着国企工会的持续变革，促使工会工作内容及环境等出现了较大的变化。基于新形势及新任务的要求，国企想要提高市场份额，持续增强企业综合实力，需促进工会的职能变革。基于劳动关系矛盾逐渐加大，再加上信息化思想的冲击，还有员工维权意识的提升，应持续完善各部门的职责，对工会内部开展科学调整，有效发挥工会的协调作用。围绕基础工作，立足于员工立场，帮助他们讲话，切实维护好员工的权益。

第二，完善工作模式，改进工作方法。伴随改革开放，国企工会模式出现了明显的变化，基于变革及发展中，越来越能适应市场的变化。然而基于计划经济机制的作用下，工会的工作基本是由上至下开展安排的，这导致相关工作者的积极性不高。在新形势背景下，工会工作者应借助崭新的面貌及态度来处理工作，积极思考其中的问题，对传统的工作机制开展创新。一方面，应分类开展，固化方案。针对员工不同种类的相同问题开展统计，结合问题的特点构建针对性的解决方案，若是出现类似案例，将第一时间运用应对方案，最大程度减少员工的损失。另一方面，借助双向思维来保证利益，强调民主性原则，以促进员工有效申诉，强化相关的管理工作。借助互联网思维及大数据等技术，构建工会服务平台，同时利用现代媒介加以辅助，如手机APP等，构建“互联网+工会”的发展模式。对于服务管理平台，应结合实际需要构建信息管理以及工会培训板块。进一步形成科学的信息化平台，利用该平台实现社会资源共享，以便更好地实现员工多样化需要，切实保证他们的合法权益，鼓励他们提出科学化建议，全面激发他们的积极性[2]。如此一来，将显著增强工会的地位，增强员工的幸福感。

第三，增强员工的参与意识。对于企业的发展来看，要求员工发展步伐与其一致，双方一起为统一的目标而做出努力，可以将二者看成利益共同体。随着企业效益的增加，将为员工提供更好的发展平台，进一步提升他们的收入。在这一过程中，应充分调动员工的积极性，只有这样才能增强企业的综合实力。根据国企发展来看，员工的岗位级别存在差异，这使得他们的需求也是有所区别的。对于体制优化环节，需鼓励不同级别的员工参与企业的管理，增强他们的参政议政水平，注重代表提案征集，增强员工代表的主人翁意识及能力；另外，还应让员工代表开展检查，让工作委员会进行专题调研，充分利用员工的监管作用。对于工会领导来看，需和基层员工建立密切的关系，在对政策进行变革过程中，应多考虑员工的需求，坚持民主公正的原则，从而实现国企工会健康发展。

4.结束语

综上所述，完善的管理机制能够对企业的实际工作提供良好的助力，在这一过程中，科学分配内部人员，可以促进员工与企业之间的关系。根据有关调查数据可知，工会组织实际处理问题时存在严重的漏洞，这也限制了工会的发展。文章针对常见的问题开展了分析，根据工会工作和时代发展之间的问题，探讨了有关的指导措施，以期促进企业工会更好地管理，为其提供可靠的保障。

参考文献：

[1]郭东华.新形势下国有企业工会工作改革与创新研究[J].现代企业文化，2021，（11）：79-81.

[2]冯业宏.新形势下国有企业工会工作创新探究[J].时代农机，2021，（09）：120.

作者简介：李慧杰（1982.06-），男，陕西府谷人，研究生学历，现就职于陕煤集团府谷能源开发有限公司，政工师，研究方向：国企工会工作。