公司治理结构背景下企业财务管理目标选择研究

摘  要：治理结构与公司运营密切相关，并且将会直接影响企业发展。企业为确保自身经济活动进行，应明确财务管理目标，但是在治理结构出现变化的情况下，财务管理目标也发生较为明显的变化。要求行业应做好治理结构分析，明确财务管理目标，进而满足各方利益。本文在阐述公司治理结构作用的基础上，具体分析企业财务管理目标的选择。

关键词：公司治理结构；财务管理；管理目标

引言：对于公司运营而言，公司治理结构属于重点，并且选择财务管理目标，将会直接影响后续企业经济活动的开展。受到公司治理结构变化影响，将会导致企业财务管理目标出现变化，要求工作人员应做好治理结构分析处理，合理选择财务管理目标，进而促进企业稳定发展。

1.公司治理结构作用

财务管理将会直接影响企业经营、管理活动进行，与企业稳定发展密切相关。为有效保障财务管理质量，要求相关工作人员应明确认知，切实落实各项决策、规划工作，确保财务管理综合性。基于企业现代化发展，治理结构需要合理调节投资者以及相关利益方的关系。对比过去企业制度，现代企业制度在所有权、经营权方面出现了明显的区别，为有效提升企业管理水平，企业应做好所有者、经营者分析工作，促进两者相互制约，进而形成平衡。这也说明，在公司治理结构中，需要对不同合约关系进行处理，进而形成完整的系统。由于国家、区域不同，公司治理结构也呈现明显的差异。既往在对发达国家研究中能够发现，公司治理结构具有重要作用，因此，应密切关注公司治理结构建设工作，进而有效改善内部经济状况。当前发达国家在公司治理结构方面，主要采取垄断化、多元化模式，而上述模式也受到行业的广泛关注。通过建立科学公司治理模式，能够提升公司内部资源利用效果，进而促进公司稳定发展。同时，针对财务管理目标选择，企业应结合实际治理结构情况，予以确定，确保公司利益最大化。而需要注意的是，选择不同的财务管理目标，也会在一定程度上对公司治理模式产生影响。以公司治理角度出发，对财务管理目标进行分析，两者在投资者利益、企业利益方面，具有本质上的区别。

2.企业财务管理目标选择

2.1目标选择影响因素

财务管理目标的确定与公司治理结构密切相关，并且财务管理目标将会在一定程度上影响公司财务运营。因此，应结合公司治理结构变化，参考不同时期特点，及时对财务管理目标进行调整，以免影响企业财务运营机制，导致公司发展滞缓。在财务管理目标确定方面，应以维护公司利益作为重点，进而确保公司经济效益。需要注意的是，在失去利润的情况下，将会导致企业不具有可持续发展能力。企业应提高对财务管理目标选择的重视度，确保选择合理性，进而为企业自身运作能力提供保障，确保企业能够获取到充足的利益，实现债务偿还。在这一过程中，企业运作能力主要指结合市场环境变化，企业对相关生产要素合理利用的能力，该能力将会直接关系到公司利益增长率以及债务偿还能力。企业利益相关人员对企业各方面（运营、盈利、债务偿还）能力高度重视，通过有效促进上述能力的提升，进而确保企业发展稳定性。应做好企业内部财务关系的梳理，确保合法利益得到有效保护。因此，在制定财务管理目标过程中，应密切关注公司治理模式变化，并以此作为依据，对财务管理目标进行适当调整，进而充分适应内外部环境，实现对各方利益的有效协调，进而避免出现矛盾，结合公司发展，以投资者利益最大化作为管理目标，能够有效促进公司快速发展，但是在公司得到一定的发展后，公司的后续发展更加依赖于公司以及员工的创造力。当前公司内部利益关系更加复杂，通过提升利益相关人员利益最大化，有利于提高财务管理效率，同时，通过保障公司员工利益，也能够提升员工工作积极性。因此，以企业价值最大化作为财务管理目标，能够促进公司发展均衡性，使当前市场背景下，利益相关人员的利益得到最大化满足[1]。

2.2以企业价值最大化作为财务目标管理

公司治理结构能够营造更加良好的经济环境，可为公司后续运营工作提供只指导，并且与企业未来发展密切相关。制定财务管理目标，可确保企业内部资金运用合理性，以免因为没有按照公司治理结构的变化，合理调整财务管理目标，进而增加公司运营风险。对比国外公司，我国公司更加注重员工利益，虽然金融机构得到长效发展，但是受到金融市场、经济市场体系不完善影响，当前企业仍然以银行借款作为主要融资渠道，企业资产负债率相对较高，并且还会在一定程度上受到政府的干预。当前，公司应切实提高对各方面利益平衡的重视度，充分保障员工的权益以及利益，进而实现对员工的激励，充分发挥员工积极性。因此，结合市场经济发展，企业不仅要提高对经营者收益最大化的重视度，财务管理目标的选择还要注重企业价值最大化、利益相关人员的供应，进而确保管理目标合理性。结合现有公司治理模式，企业应提高对投资者财务的关注度，还要加强对相关利益人员的控制，充分体现所有者权利以及相关利益人员的价值，使各项资源得到充分流动。社会主义制度对员工利益问题关注度较高，在财务管理目标方面，部分企业在公司治理结构方面，采取投资者财务最大化管理目标，虽然在一定程度上为公司自身发展取得了良好的收益，但是结合企业长远发展，该目标无法满足企业可持续发展需求，因此，只有选择企业价值最大化作为财务管理目标，才能够与我国国情相符，确保能够促进企业长效发展[2]。

2.3财务管理目标制定

为有效促进公司发展，应以自身管理模式出发，切实创新管理模式、方法，进而有效保障公司竞争力。首先，为保障自身生存环境，切实提高经济效益，企业应确保收入、支出相平衡，保证自身具有按时还款的能力。这一要求财务管理部门应切实加强内部资金调配工作，加强企业经营风险分析，做好固定资产分配处理，合理安排资产负债，促进企业稳定发展。企业健康发展属于战略目标的重要内容，而企业的经营状况将会直接反映企业持续性发展动力，在合理扩大经营规模的基础上，结合市场经济发展，及时对自身经营模式进行更新，可有效优化企业营收。而在这一过程中，社会资金具有重要价值。财务管理人员应加强社会资金筹集工作，充分提升社会资金利用率，进而有效提升对社会资金的利用效果，促进企业长远发展。同时，公司应做好内部资金分配工作，明确自身发展方向，充分发挥企业自身价值。作为财务管理人员，应切实提高资金管理能力。合理选择资金管理方法，进一步提升短期资金周转率，促进企业资金良性流动，并降低资金流动成本，实现对资金来源结构的有效优化，提升企业投资价值。

结论：经济社会发展使公司治理模式呈现变化状态。要求相关工作人员应结合经济发展大环境，深入探索企业治理模式，并合理调整财务管理目标，确保财务管理目标能够始终满足企业自身发展，与当前我国发展趋势相符，进而有效促进企业稳定发展。

参考文献：

[1]华雨馨.公司治理结构背景下企业财务管理目标的选择研究[J].上海商业，2023（02）：135-137.

[2]汪金燕.公司治理结构背景下企业财务管理目标的选择[J].老字号品牌营销，2022（06）：147-149.

作者简介：刘盼（1995.11——），性别：女，民族：汉，籍贯：安徽安庆，学历：研究生，研究方向：公司治理与财务治理。