房屋建筑工程监理现场质量管理

摘要：近年来，在实际的房屋建设施工过程中，由于质量管理工作需要加强，房屋质量问题的发生率也有所增加。住房建设项目关系到人们的生活质量，因此住房建设项目的质量问题，将严重影响人们的生活质量。在房屋建筑工程建设过程中，监理单位需要有序地实施工程质量管理工作，总结房屋建筑工程存在的问题并提出有针对性的对策，不断完善工程质量管理模式，并保证了房屋建筑工程的综合效益。

关键词：房屋建筑工程;监理现场;质量管理

一、房屋建筑施工监理现场质量管理面临的挑战及存在的问题

1.影响及干扰因素多

现代房屋建筑工程规模大、施工周期长，从工程材料、设备、技术工艺到施工环境、人员素质等，施工中的各种因素都可能导致质量受到影响。加上现代工程通常会采用多线同步施工的方式，因此而产生的质量管理影响因素更为复杂，给现场监理人员的质量监督和管理造成干扰。

2.材料管理问题

任何房屋建筑工程都是由不同类型的工程材料按照一定施工工艺建造而成，可以说工程材料的质量将对工程施工质量产生决定性的影响。具体来说，工程材料本身的质量十分重要，如果用于施工的材料本身存在质量问题，或因管理使用不当而出现损坏变质，都会影响施工质量。这要求现场监理人员将监督管理的有效手段运用到材料选购、进出场管理、现场储存管理及施工管理的各个方面，管理难度较大。

3.施工监督检查问题

房屋建筑工程施工现场的质量监督尤为重要，但施工现场环境复杂，同时涉及大量的隐蔽工程、高空作业工程，部分监理单位针对这部分的质量监督检查存在问题，影响管理效果。而这部分工程的质量往往决定着整个项目的施工质量，一旦存在质量问题，可能产生严重后果。

4.管理方法及制度问题

现代房屋建筑工程的施工建设管理，需要结合工程实际情况，采用科学的管理方法，结合现代技术实现精细化动态管理。但是，部分项目的监理单位用到的管理机制和制度比较单一，导致现场施工监督和管理的制度方面存在漏洞，引发一些问题。同时，部分单位依然采用以人力为主的管理方式，大量依靠监理人员在现场进行全面的巡查和问题分析，这与当前规模化和复杂化的工程施工现场环境存在冲突，无法很好地保证监理管理效果。

二、提高房屋建筑施工监理现场质量管理水平的措施

1.完善项目质量管理体系

监理单位首先需要完善项目质量管理制度，因为要想提高项目质量管理水平，保障房屋建筑工程的监理效益，需要不断优化管理房屋建筑工程质量。通过完善管理制度，可以提高项目质量管理的规范性，充分发挥出监理单位的作用。在制定的制度中需要明确不同监理人员的工作职责和工作内容，从而提高他们的责任意识。监理单位需要制定强制性条文，严格落实质量检测工作，尤其需要增加细节条例，辅助落实责任制度和惩处制度，从而提高施工单位和监理单位的重视度。同时需要完善监理信用管理体系，有效约束相关工作人员。

2.加强培养专业监理人员

监理单位需要加强教育监理人员，通过教育提高他们的责任意识和质量管理意识，在房屋建筑工程施工中贯彻落实质量监理工作。监理单位可以利用绩效机制，因此联系项目质量管理和监理人员的工资，因此激发监理人员的工作积极性，使其高质量的完成质量监理工作。监理单位需要针对监理人员制定技能提高计划，针对不同工作人员的工作薄弱环节，制定针对性的技能提升计划，使其根据计划开展学习，全方位的优化监理人员的专业能力。监理单位需要积极引进建立人才，加大招聘力度，在招聘过程中需要注重应聘人员的操作能力，合理提高专业技术人员的薪资待遇，因此吸引更多的人才，有序开展房屋建筑工程监理工作。

3.完善质量监理工作的财务预算

监理单位需要完善房屋建筑工程质量监理工作的财务预算，可以更加科学的管理房屋建筑工程质量，保障施工工序符合房屋建筑工程技术标准，避免发生偷工减料等问题，因此保障房屋建筑工程施工质量。在监理工作的财务预算完善阶段，首先需要细致的分析和统计项目质量管理的各项工作环节，计算每道工序的经济成本，提高监理工作的财务预算的精确性，为工程监理工作提供资金支持，因此提高监理工作水平，科学的监督房屋建筑工程施工过程。例如财务预算部门需要监理专业工作小组，负责统计和分析监理工作的财务预算，同时可以精确的计算不同工作环节需要耗费的资金，随后制定统计报告，最后向建筑企业财务预算部门上交统计报告，财务人员可以根据统计报告科学的开展财务预算，保障房屋建筑工程监理工作资金的充足性，显著提高整体工作水平。

4.做好资料管理工作

在房屋建筑工程施工过程中，在每个工作环节都会产生监理资料，监理单位需要保障这些资料的安全性，避免丢失资料。监理单位需要统一管理纸质资料，同时需要加强资料信息化建设，建立大数据库信息管理系统，可以分类管理不同类型的资料，监理人员可以随时查看资料，检查资料是否存在问题，同时可以规避资料造价等问题。在资料分类管理阶段，监理单位需要细化不同阶段的资料，并且安排专业人员检查和管理每个阶段的资料。为了保障资料安全性，监理单位需要设置资料管理的权限，同时及时落实资料备份工作，定期优化升级系统，从而保障资料完整性。

结束语

当前，在城市化进程加快的背景下，住宅建设项目的规模和数量正在全面提高。复杂的施工现场环境和大量干扰因素的存在给现场监理质量管理带来了诸多挑战。为此，监理单位需要树立严谨的质量管理理念，结合工程现场的实际情况，相关部门要做好图纸审核和技术交底工作。在此基础上，建立覆盖项目建设全生命周期的优良质量监督管理机制，将质量监督管理责任划分到各个建设环节，并运用现代技术，构建全面、高效的信息化管理平台，督促建设单位全面提高住房建设工程建设质量。

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