建筑工程施工现场质量管理优化措施研究

摘要：建筑工程在施工过程中所发生的各项质量隐患会对施工活动的有序开展造成极大影响，进而危害到建筑工程整体设施结构的安全性能。为了从根本上防止意外事故的发生，建筑单位应该提高施工人员自身的管理意识，从源头对施工流程进行精细化管理，简化施工内容，降低施工难度，保证建筑工程的整体施工质量。建筑工程的现场管理主要借助行之有效的管理办法提高工作效率，以此来有效保证建筑工程的整体进度。由此可见，优化现场管理对建筑工程发展起到一定的促进作用。

关键词：建筑工程;现场管理;质量管理;优化措施

引言：当下，随着人们生活水平的快速提高，对物质需求也有了更高的质量要求，在建筑工程方面，也越来越看重建筑的施工质量。建筑工程质量把控要求较高并且难度较大，其不仅受到材料、机械设备等多方面因素的影响，而且涉及的施工环节众多，专业性程度高，施工流程也很复杂，只要有一方面没有做到位，就很容易引起建筑的质量问题。因此，建筑工程施工中一定不能缺少质量管理和有效的控制手段，避免出现施工质量问题。

1建筑工程实施现场管理的重要性

1.1提升建筑工程施工利润

经济效益是建筑企业项目施工中所追求的目标之一。为确保经济效益，需要控制好各项施工成本，以最合理的成本投入做最优的施工安排，达到理想的施工效果。通过实施现场管理工作可以有效提升建筑工程的施工利润，使经济价值尽可能最大化。强化现场管理即对施工材料、施工设备、施工人员和施工工序等进行严格的细节把控，让施工材料得到充分利用、施工人员得到合理安排、施工工序也得到有序设置，使各项施工所需资源实现合理配置与利用，有效避免资源的浪费问题，为建筑企业节约大量施工投入费用。通过现场管理工作的开展，针对各个施工环节的成本管理也会更严谨。费用的支出和应用将予以严格审查，并跟踪记录费用的使用情况，可有效降低施工成本，确保建筑工程施工的经济效益扩大化。

1.2提高建筑工程施工质量

施工现场是建筑工程项目的主要建设场地，各项施工活动的开展、计划的落实都围绕施工现场进行。实施现场管理能够提高建筑工程施工质量，为建筑工程的整体安全性与稳定性提供保障，有效防止一些施工问题的发生。通过现场管理，对各个施工环节的技术运用、材料运用和人员安排等进行规范化的监管，对照施工计划严谨执行施工任务，能大大提高建筑工程质量。另外，开展现场管理工作可以有效确保施工安全。针对事故问题常发的关键点采取重点管控措施，管理人员对各个施工环节给予监督，包括检查施工材料的规格、施工设备的功能、施工技术的规范性等，有效规避安全隐患的发生，保证施工现场得到有效控制，提高建筑工程项目的安全性与稳定性。

2建筑工程施工现场管理现状

2.1施工材料管理不到位

加强施工材料管理，能够提高材料的利用率，有利于建筑工程项目顺利进行。然而，在实际工作中，建筑工程项目中仍然存在施工材料管理不到位的问题。施工材料进入施工现场后，施工人员往往随意堆放这些材料，并且没有采取相应的保护措施。因此，施工材料管理不到位，会直接影响施工材料的质量。另外，受到环境等因素的影响，材料在存放过程中容易出现损坏和变质。在建筑工程施工中应用这些材料，必然会影响建筑工程质量。

2.2安全意识和成本意识不足

建筑工程施工是一项涉及多工种、多专业的复杂系统工程，工作人员的安全意识和成本意识与工程质量密切相关。在施工过程中，管理部门需要增强工作人员的安全意识和成本意识，将安全管理工作和成本控制工作落在实处。然而，在实际工作中，管理部门没有对工作人员进行安全意识教育和成本意识教育，容易导致工作人员缺乏成本意识和安全意识。在施工过程中，工作人员忽视了自身的安全，就会导致安全事故频繁发生，从而对工程进度造成严重的负面影响。另外，在建筑工程实施过程中，工作人员缺乏成本意识，往往会导致实际成本和预算存在较大的差距，从而严重影响建筑工程的经济效益。

2.3管理制度不完善

近年来，随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目中存在的问题日益突出，例如施工流程不规范、工作人员的专业水平不高等。其主要原因是建筑工程施工现场管理制度不完善。这一问题不仅会影响建筑工程施工质量，还会影响建筑工程施工效率。另外，在施工过程中，不完善的建筑工程施工现场管理制度，无法约束工作人员的行为。工作人员往往只关注自己的利益，甚至在施工时偷工减料，从而导致豆腐渣工程等严重问题。总之，在建筑工程施工过程中，建筑工程施工现场管理制度不完善，会导致在施工过程中产生大量的安全隐患与质量隐患。

2.4施工现场管理不到位

为了保证建筑工程施工质量以及施工人员的安全，相关部门需要加强施工现场管理，充分发挥自身的作用。然而，在建筑工程项目中，相关部门采取的管理方法、管理流程、管理模式往往与实际情况存在一定的差异，从而导致施工现场安全隐患频发。另外，建筑企业往往安排兼职人员负责管理工作。然而，这些兼职人员缺乏专业知识和工作积极性，他们在工作时往往敷衍了事、态度消极，从而导致管理工作过于表面化，无法充分发挥管理工作应有的作用。

3优化现场管理提升建筑工程施工质量的有效措施

3.1构建完善的现场管理机制

管理机制的完善能够保证工程施工现场管理工作的全面落实。建筑工程施工现场管理机制一般包含经济责任制度、岗位责任制度、持证上岗制度、绩效考评制度以及监督管理制度等方面，能够进一步保证工程现场管理工作的顺利开展。首先，建筑工程的施工单位应结合详细的施工图纸、施工规划与施工需求，对施工区域、施工人员进行合理划分。同时依照工作性质、内容的区别制定岗位责任制，确保工程中每一位施工管理人员可以正确认识到自身所肩负的责任，并以岗位责任制为基础进行现场管理。其次，工程施工单位应按照相关的管理检查机制，对施工现场展开详细检查，通常包括定期检查、日常检查以及上级检查等一系列内容，并在完成检查工作后及时对外公布检查结果。同时，建设单位还应该依照经济责任制度、绩效考评制度对违规工作人员进行科学惩罚，如扣除奖金等，还应该对严格遵循施工规范的工作人员进行奖励。最后，工程建设单位应始终坚持持证上岗制、专业管理制，针对不同的施工专业进行不同管理，特别是部分特殊岗位，施工人员在正式上岗前应检查其资质证书，作为建设单位既要负责工程整体的施工质量，又要负责施工人员的人身安全。