新形势下公路工程管理模式的创新措施

摘要：目前，国内社会的出行需求发生了深刻变化，车辆运输也越来越常见，交通设施的数量及门类不断增多，公路市场迎来了发展的黄金期，但也对公路工程的管理工作提出更高要求。在目前的公路工程管理中，施工监管不到位、管理体系存在缺陷、合同管理与造价管理不成体系等问题比较明显，这些问题均导致公路工程管理效率较低，影响了相关运输工作的实施，对后续的日常出行造成干扰，不利于公路工程领域的长远发展。基于此本文就新形势下公路工程管理模式的创新措施进行阐述，以供参考。

关键词：公路工程管理；创新；现状

1 现代管理方法的作用

1.1提高公路工程管理有效性

对公路工程质量造成影响的因素比较多样，其中一项关键性因素为管理水平。健全的管理制度和与时俱进的管理方法具有重要作用，能够及时发现公路工程存在的不足，制定相应的解决办法，体现出查缺补漏的优势。在现代管理方法，可以为公路工程带来较多帮助，避免其面临管理工具不足的问题。对于成本控制技术而言，自身是强化施工成本管理的重要技术之一。同时，现代管理方法还涉及其他科学手段，例如预测科学、决策学等，能够有效解决公路工程管理面临的艰难问题。

1.2减少公路工程建设阻碍

当公路工程应用了现代管理方法后，可以有效解决施工质量不佳的问题，避免公路工程施工中面临较多困难。例如在公路工程中，存料数量不确定的问题比较常见，此问题会导致施工进度较慢。而现代管理方法可以避免工程管理部门被不确定因素干扰，实现了高效、便捷的仓储管理。

1.3满足公路市场发展需要

投标的公平性和公正性至关重要，与公路领域的发展密切相关。针对目前的公路工程现状可知，低价抢标的现象在公路企业中比较常见，且恶意竞争的状况屡屡出现。而融入现代管理办法后，可以使公路工程获得更加现代化的施工理念，为企业提供了有关投资经营管理的良好方案。

2 公路工程管理现状

2.1施工监管不到位

监管机制的作用比较多样化，不仅可以及时发现工程问题，还能够制定出提升工程质量的方案。判断工程有无处在法律法规的范围内。例如，在全省高速公路服务区分东、中、西片区在6对节点服务区配备移动充电基础设施（移动充电车）共6台，确保节假日和应急服务保障使用。通过本项目的实施基本形成“固定设施为主体，移动设施为补充，重要节点全覆盖，运行维护服务好，群众出行有保障”的公路沿线充电设施网络。路面项目中水泥混凝土对相邻板高差、抗滑构造深度、弯拉强度有较高要求。想要知晓这些项目参数有无和工程要求产生偏差需使相关人员通过依据、机制进行评估，如果未结合实际情况进行评估，也没有构建健全的评估体系，会使公路质量大打折扣，并发生工期延误等不良状况。

2.2管理体系存在缺陷

在公路工程管理中，公路工程施工管理体系的影响较大，和其他事项也存在不同程度的联系。目前采用的管理方法与现代化管理方法具有一定差距，管理体系有需要改进的地方。

2.3公路养护不受重视

公路项目和其他项目的不同点较多，完工后并不意味着任务完成了，公路使用具有持久的特点，倘若忽略了后期养护，容易使工程质量较差。所以，要结合施工特点选择比较合理的工艺开展养护。但本工程单位没有将后期养护工作提上日程，对路面性能造成不利影响，公路使用时间明显比预期短。

2.4施工安全意识薄弱

从工程项目的层面来看，安全属于重中之重。但在本项目中，很多人员缺乏较强的施工安全意识，施工现场安全监管的力度较小，没有严格排查安全隐患，导致人员和物资损失的状况出现。同时，有些施工人员没有意识到如何进行安全保护，在施工环节没有按照要求佩戴安全帽及其他设备；部分新员工由于工艺不熟练在施工中比较紧张，所以难以对安全形势产生明确认知，可能会引起相应的事故。

3 公路工程施工创新管理策略

3.1创新公路工程管理理念

要在施工管理部门融入现代管理方法，引导该部门的人员正确认识现代管理方法，掌握应用现代管理方法的技巧，通过现代管理方法弥补传统管理模式中存在的不足。其次，要通过现代管理方法引导施工单位调整自身的工作思想。施工单位的人员构成相对复杂，例如技术人员、施工人员、安全人员等。如果他们的思想正确、先进，将会对创新型工作生态带来积极影响；反之，将对此项工作造成阻碍。因此，需以工作人员为主要对象，在考虑到他们目前情况的基础上，制定出培养工作人员创新思维的流程和方案，将方案融入具体工作中。最后，政府部门要清晰自身的工作职责和范围，深刻认识到管理人员与公路工程管理工作的关联性，加强对此类人员的培训，为其讲解现代管理方法的应用流程、注意事项等，使其掌握现代管理方法的应用技巧。当培训结束之后，要围绕培训内容进行考核，通过考核结果判断管理人员有无真正吸收培训知识，制定奖惩措施，提升他们对公路工程管理的积极性。

3.2健全管理组织架构

公路工程施工具有较强的系统性和复杂性，需要统筹协调大量的建设资源，必须建立系统、科学、高效的管理领导组织架构，围绕施工阶段管理目标，优化调整管理业务流程，形成严密的管理控制体系。管理领导机构的建立应该以目标责任制为主导，遵循精简、高效、弹性原则，主抓责任落实，能够有效调动各种管理资源，并将管理目标与责任分配到最小作业单位，真正落实并追究到具体人员，在发生问题后能够及时反馈整改，形成完善的符合规范、标准严格、工序受控的标准化作业流程。

3.3做好基础环节管理

公路工程施工涉及的内容较多，需要重点关注路基、路面、桥梁、涵洞、隐蔽工程、排水设施以及特殊环境作业，必须根据实际情况科学制订施工方案，严格按照设计图纸和相关规范执行。做好施工过程管理，加强基础环节把控，比如，在施工材料和设备管理上，重点检查主要原材料质量，包括钢筋、混凝土、填料等，并结合施工特点和环境选择合适的施工机械设备，包括挖掘机、塔吊、压路机、平地机等，完善采购流程，强化验收检验。根据以往经验和相关要求，在原材料、半成品进入现场前，做好抽检试验，在重点工序作业前，进行必要的性能测试，健全机械设备管理制度，实现定人、定机、定岗，完善相关使用、检修记录，保证机械设备始终处于良好的运行状态。

3.4加强施工创新管理

施工创新能够有效提高施工质量和作业效率，对于实现经济效益、社会效益、环保效益都有积极的推动作用。可以以技术创新为导向，也可以以材料创新为驱动，创造争先创新氛围，通过各种奖励形式鼓励学习进步和创新思考，比如，将相关资格考试证书纳入绩效考核，让员工保持积极向上的动力。建立创新型人才梯队，积极推动施工创新试点工程、试点工序，引入信息化管理平台，利用智能系统实现大数据的有效开发和管理，实时监控公路工程建设与运营质量，有效预防或及时处理出现的问题。加强环保技术与施工创新之间的联系，将循环利用、污染防治、低碳节能等技术运用到公路工程施工中来。

4 结语

综上所述，公路工程管理是一项重要问题，需积极创新公路工程管理理念和模式，引导相关人员高度重视标准化施工，掌握相应的工艺技能，并树立较强的安全意识，加大对机械设备的维护力度，了解现代管理方法的优势，扩大现代管理方法的应用范围，确保现代管理方法在公路工程管理中做出贡献。

参考文献：

[1]王宇.关于做好公路工程施工技术控制与管理工作的策略分析[J].现代物业（中旬刊），2020（7）：70-71.

[2]曹永鹏.公路与桥梁连接处施工工艺创新研究：评《公路工程施工技术》[J].林产工业，2019，56（11）：116.

[3]武世峰.公路工程施工管理中存在的问题及创新策略分析[J].交通世界，2018（27）：158-159.