基于烟草行业卷烟厂探析基层“融合化”党建工作新模式

摘要：基于四川中烟成都卷烟厂（以下简称“成都卷烟厂”），探析基层“融合化”党建工作新模式。2021年，成都卷烟厂明确了“创建行业领先工厂”发展目标。面对发展新形势和经济新常态，如何破除思维定势、突破管理壁垒、摆脱路径依赖，推动工厂向行业领先工厂阶段演进，成为工厂面临的一项重要课题。为此，笔者从探索实践基层“融合化”党建新模式出发，找寻激活工厂发展的内生动力，以期形成围绕发展抓党建、抓好党建促发展的良好格局。

关键词：卷烟；融合化；党建工作

1 背景

成都卷烟厂是四川中烟下辖核心卷烟生产制造工厂之一，是“宽窄”品牌产品的主要生产基地。2021年工厂明确了在“十四五”时期高质量发展的新定位新目标为“创建行业领先工厂”。面对发展新形势和经济新常态，如何推动工厂向行业领先工厂阶段演进，成为工厂面临的一项重要课题。为此，笔者认为要以党建为统领，以改革破痼疾，以创新促转型，积极探索实践基层“融合化”党建“14233”新模式，不断深化巩固“雁行宽窄”党建品牌建设成果成效，有效激活工厂发展的内生动力，才能更好的形成围绕发展抓党建、抓好党建促发展的良好格局。

2 基层“融合化”党建工作“14233”新模式具体内容

2.1 把握“一个主线”，明确“融合”方向

笔者结合工厂实际，认为工厂“融合化”党建工作的“一个主线”是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“4233”工作思路，推进党建工作与生产经营同频共振、无缝对接、有机融合，努力在四川中烟“融合化”党建工作中走在前列、担当示范。

“4233”工作思路：“4”是把“四个坚持”作为根本遵循，坚持党对国有企业的领导不动摇、坚持服务生产经营不偏离、坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变、坚持建强国有企业基层党组织不放松。“2”是把“党建强、发展强”作为总体目标，用“创建行业领先工厂”成果检验党建工作成效。“3”是以“目标相融、过程相融、结果相融”为基本要求。“3”是“融合化”党建逐步推进的三个阶段：有机结合是初始阶段、系统整合是发展阶段、深度融合是高级阶段。

2.2 注重“五个着力”，找到“融合”抓手

2.2.1 着力思想融合。坚持以创新理论武装，教育引导广大党员干部在学深悟透、融会贯通、学以致用中打破思维定势，转变思想观念，深刻认识党建工作与生产经营深度融合的重要意义，在形成“党建引领”共识、“党政融合”共识、 “表率示范”共识上下功夫，促进广大党员坚定理想信念、强化党员意识，以高度的思想自觉、政治自觉和行动自觉推动党政融合，凝聚党员当表率、做示范的认知共识。

2.2.2 着力组织融合。关键是要把党的领导全面融入工厂治理各环节，把党组织内嵌到工厂治理结构中。抓好党委和其他决策治理主体无缝衔接。建立健全党委议事规则，将党委会作为前置程序。抓好党务与业务干部职务之间交叉任职。实行“双向进入、交叉任职”，由部门班子成员当选为支委成员，确保了执行层贯彻落实各项决策部署与党的决定、意见和建议保持高度的一致性。

2.2.3 着力功能融合。突出政治功能，夯实服务功能，加强规范建设，把开好党史学习教育作为重要政治任务抓紧抓好，扎实推进“我为群众办实事”实践活动，深入推进党支部标准化规范化建设，持续开展“融合化”党建“两岗一区”示范行动，聚焦服务品牌、服务市场，开展“党旗插在品牌上”市场攻坚行动，探索“三联三共”工商联建共创新模式，切实增强职工“机台连接柜台、柜台连接机台”的服务意识。

2.2.4 着力文化融合。以深入推进文化软实力为契机，坚持“雁行宽窄”党建品牌文化为引领，加大文化宣贯力度，大力宣贯“两个至上”行业共同价值观，广泛宣传“宽窄”品牌文化和“正直豁达、智慧精微”企业理念，大力弘扬并践行创新精神、工匠精神、劳模精神，开展丰富多彩文化活动。

2.2.5 着力平台融合。坚持以党建带工建、带团建，充分发挥宣传、群团、社区“三个平台”的合力作用。利用QQ群、微信群、OA网专栏以及成烟论坛等方式，搭建多元化信息平台；深入开展夏送凉冬送暖、志愿者服务、主题劳动竞赛，以及羽毛球、钓鱼、摄影等文体活动，为员工提供展示自我的机会和平台，开展“厂社共建、党建融合”结对共建志愿者服务活动，认真做到服务社区、服务群众，不断调动员工参与工厂经营管理的积极性和主动性。

3 推进“融合化”党建工作新模式取得阶段性成效

3.1 党建工作科学化水平得到新提升。通过系统全面推进“融合化”党建新模式，工厂政治建设得到全面加强，管党治党能力持续提升，全面从严治党以严的基调更向基层延伸，党的政治优势、思想优势、组织优势转化成生产经营优势更加凸显，在业务工作中不断发展党建，以业务工作成效检验党建成果，基层党组织的凝聚力和党员的战斗力得到明显增强。

3.2 卓越质量管理成效取得新进展。通过推进“融合化”党建，系统创建行业领先工厂，产品实物质量实现跨越式提升，五年内获得多个行业抽检外观质量满分，多个规格产品先后获得国家局监督抽样评比第一。

3.3 体制机制改革创新实现新突破。推进“三通道两平台”选人用人机制落地落实，人才晋升通道进一步畅通，高技术、高技能人才发展轨迹持续清晰，营造出“干事有想法，未来有盼头”的积极氛围；收入分配坚持向基层、向业绩、向关键岗位倾斜，让勤于做事、敢于担当的员工真正得实惠、有收获，干部职工精神面貌焕然一新，工厂谋发展、肯拼搏的活力与日俱增。

3.4 全员干事创业劲头汇聚新势能。紧扣创建标杆工厂目标，推进“融合化”党建，领导干部带头发挥“领头雁”作用，叫响“跟我干、向我看”，全体干部职工坚定理想信念，务实高效、不折不扣地抓好任务落实，以坚韧的责任担当激发执行的主动性，以过硬的能力素质提升执行的有效性，不讲理由、不找借口，形成了敢抓落实、能抓落实的良好风气。

参考文献：

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