浅谈优化建筑施工技术管理与提高工作效率的有效路径

摘 要：建筑行业的发展离不开建筑施工技术的支撑，建筑施工技术的高低与企业核心竞争力息息相关。因此，建筑企业应不断优化建筑施工技术管理，提高施工效率与施工质量，从而降低建筑工程成本。随着科学技术的发展，建筑行业施工管理趋向于标准化、规范化，提高施工技术管理措施变得极为重要。本文从建筑施工技术管理存在的问题入手，研究建筑企业管理中的可优化措施，旨在提高建筑企业管理水平，增强行业竞争力。

关键词：建筑工程;施工技术;优化措施

引言

在我国城镇化建设速度不断加快的背景之下，社会加强了对于建筑施工技术的关注，只有保障了施工技术才能为施工质量的安全性提供前提与基础。因此有关施工团队与施工企业要全面提高施工效率，同时要确保施工的安全性，若要做到这一点，就必须要加强施工技术的优化与革新。站在宏观的角度上，建筑市场的空间与规模空前扩大，很多新型的施工技术与施工材料广泛使用，这也对建筑团队提出了更加严格的要求，在历史发展的全新背景与全新阶段，有关人员必须要加强对施工技术优化的探讨。本文围绕着进一步优化施工技术管理，提高工作效率展开论述。

1建筑施工技术管理存在的问题

1.1技术管理体系不完善

在工程项目的建设过程中，受施工技术管理体系不完善等因素影响，现场施工技术管理无法发挥较好的水平。其中，管理职责不明确、监督机制弱化、奖惩制度形同虚设等问题突显，这些问题会对建筑工程整体发展产生不利影响，为工程建设留下了安全隐患。部分建筑企业难以认识到建立完善管理体系的重要性，施工技术理念和施工方法陈旧，以致管理水平无法得到有效提升，难以发挥施工技术管理应有的作用。因此，建筑企业需要重视施工管理，完善施工技术管理系统，提高施工效率，推动施工技术管理水平的不断提升。

1.2施工技术管理人员水平不足

建筑企业在工程管理中存在用人不严的问题，往往造成人员水平难以达到工程建设的要求，从而影响工程施工质量，严重时还会给企业带来经济损失。此外，部分企业管理人员责任意识不强，在施工技术管理过程中缺乏责任心，面对施工管理中出现的问题相互推卸责任，既没有施展出应有的管理水平，也没有承担相应的岗位职责。对施工技术及相关施工质量把控不严，最终会影响企业的经济效益。以上现象说明，建筑企业在工程管理过程中应提高对用人问题的重视程度，加强管理人才的招聘与培养力度，避免因管理人员能力问题而影响施工质量与施工效率。

1.3施工材料与设备的不合格

在建设工程施工过程中，建筑材料与设备不合格对建筑施工技术将产生很大的负面影响：材料质量不达标会给工程留下安全隐患，难以保障建筑项目施工质量。建筑企业若只重视施工技术的管理，忽略了施工材料与施工设备等方面的管理，也会导致施工效率降低，还可能引发安全事故。

2优化建筑施工技术管理，提高建筑工作效率

2.1加强体制建设，做好施工组织安排

若要全面提高施工质量和施工效率，有关施工企业和相关单位必须要结合施工现场的实际运行情况以及现有可调配的人力资源资本，完善施工技术管理监控体系，结合传统施工技术管理效率不高背后的原因，采用相应的策略进行改进，全面提高施工成效，对施工进度加强严格把控，同时对施工人员的综合技术和水平要加强门槛检测，全面排除可能会影响施工进度和施工效率的负面因素，确保施工质量能够达到预期的水平和要求。若要做到这一点，就必须要加强管理机制与体制的完善，这种体制建设需要有针对性解决主要矛盾，针对常出现的问题做好施工细节把控工作，只有精准化的抠细节，才能防止问题一而再再而三的重复出现，让施工过程顺利运行。与此同时在整体施工现场还要加强施工组织的设计，有关单位要针对施工现场的运行情况，对施工设计方案加强二次审核与排查，总结以往的施工经验和教训，对施工现场做好地理情况的勘察，勘察内容应当包括地质情况、水文情况，勘察结果要制作成数据和表格的形式呈现出来，为施工过程的继续执行提供保障，尤其是针对某些具有隐蔽性的工程施工企业则要组织一线施工骨干找到施工过程中存在的技术难点，看一看结合现有的资源和条件能否攻破难关，遇到不能解决的问题要及时上报，同时要采取节能减排的眼光和手段减少施工过程对能源的消耗，确保工程能够稳定持续的推进。除此之外施工单位还要合理设置施工进度，排布施工机械的进场顺序，在施工机械和设备使用之前要加强对零部件的检测，查看机械设备能否正常运行，以机械代替繁琐的人工劳动，减轻工作人员的现场工作压力。

2.2紧扣质量保障标准，做好施工技术管理

这项工作指的是有关施工单位需要确保施工的组织构造和程序，严格按照工程技术规范的规定和要求构建全过程的运转体系，这部分的工作内容可以通过以下两个方面来表述：在企业层次上要加强对骨干团队和一把手的任职，骨干团队要由一线技术工程师、监理人员、监管部门以及质量督导巡视组的专家共同组成，对工程项目内部存在的安全隐患进行不定期的监视与巡查，做出技术保障与安全评审。站在项目层次的角度，有关人员还要根据合同规定内容为业主提供担保，项目经理、技术负责人需要组成质量监控把关网络，合理配置施工现场的工作职能与工作任务，以全过程的视角做好技术监控工作，在不断提高工作效率的同时加强技术管理的有效性。

总结

综上所述，在建筑工程施工过程中若要加强技术优化，全面提高工作效率，需要全体工作人员共同配合与努力，加强体制化建设，做好施工环节的组织和安排，同时要严格围绕着质量保障标准做好施工技术相关管理，加强对现代化信息科技的使用，完善技术质量检查工作，为施工技术的安全性和施工效率提供双重保证。

参考文献：

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