全过程管理在石油化工工程造价工作中的运用

摘要：在石油化工项目建设中，项目费用的控制是一个重要环节，进行项目费用的合理控制，可以降低项目投资的投资，达到降低项目投资效益的目的。全面成本管理是一种全新的成本控制思想，它可以有效地改善成本管理的质量和效益，从多个方面进行成本控制。

关键字：全过程管理;石油化工;项目成本;应用战略

项目成本是指建造项目在施工期间所需的费用，也就是建造项目所需的全部投资。随着我国对原油的需求日益增长，我国石油化工项目的建设也在逐步的发展，因此，如何提高我国石油化工项目的投资效率，就必须注重成本的有效控制。当前，我国建设项目成本管理工作中出现了许多问题，影响了项目建设项目建设项目的质量和费用的有效控制。在此背景下，有关部门应根据石油化工项目的具体情况，制订一套适合石油化工项目的成本控制制度，并从整个生产流程进行成本控制。

一、石油化工项目成本全过程的管理

（一）在决策过程中

石油化工项目成本的决策过程，关键是采用科学、合理的方法，对项目成本进行合理的评估，以便对项目的后期工作进行有效的控制。在投资决策的过程中，我们要做的，就是全面的分析和控制石化项目的投资，并对项目的投资进行合理的管理。所以，在这个时期，要进行工程造价的有效评价，以便为成本的合理调控打下坚实的基础。

（二）工程方案

在石化项目的设计中，对整个项目进行全面的规划是非常必要的。所以，在这个过程中要准确地进行成本的精确调控，才能有效地对施工期的成本进行控制。在设计的时候，设计师们会按照图纸来进行设计，这样才能保证项目的投资能够得到最大程度的保证，不会再增加成本。而设计师也必须保证，整个项目的经费不会超出他们的预计。在我国石化项目建设项目的建设中，要实现成本的合理管理，就要进行成本管理。在进行工程设计的时候，要对工程项目进行全面的对比，并对与工程项目成本管理不符合的部分进行及时的调整，并将各个方面的影响因素结合起来，以达到提高工程质量的目的。

（三）建造期

建设项目成本是项目成本管理和控制的重要环节，在这个过程中，必须采取各种有效的措施，以达到成本的目的和有效地控制资金。在实施成本管理和控制的过程中，必须考虑到项目的具体需求，保证项目的质量和时间都能满足项目的要求，从而推动石化项目的正常运行。工程造价、工程质量和时间不能单独存在，二者之间存在着一定的联系，从而达到工程造价管理的目的。同时，在建设过程中，往往会发生一些突发事件，造成项目成本的上升。所以必须对这种变化状况进行适当的调控，并严格按规范进行施工，尽可能地降低事故的发生。在遇到突发事件，要求进行施工赔偿时，必须加强对问题的处置，以加强对项目成本控制的控制。总之，建设项目成本的管理工作比较复杂，而要做到这一点，就必须把成本管理工作做好，提高整个项目的质量。

（四）完成期

在石化项目完工后，还要进行竣工验收，并做好成本控制。在此过程中，建筑企业要明确责任，确定预算编制人的职责和权力，从而达到预算编制的目的，从而达到预算编制的目的，从而达到预算编制的目的。

二、石油化工项目成本控制中的一些问题

（一）石油化工项目前期存在的问题

由于石油化工项目施工比较复杂，需要做很多的准备工作，所以在前期的准备工作中，若不能对成本进行合理的控制，将会对后期成本控制的成效产生很大的不利作用。石油化工公司由于缺乏合理的成本核算方法，没有遵循相应的会计准则，导致成本的计算与实际工程要求不符。石油化工项目成本反映了当前的市场状况，而指标则反映了社会的平均水平，如果从工期的观点来进行成本管理，则会导致成本编制内容存在一些滞后。

（二）在石油化工项目的设计中存在的问题

在石化工程的设计过程中，对其进行科学的管理，既要适应石化工程的要求，又要适应政府的宏观政策和行政审批，避免公众的公共利益被损害。但石化公司在工程设计中往往忽视了设计的重要作用，在开发过程中对工程造价控制的认识不足，施工的深度也不够充分，往往导致工程建设费用超过了工程的预算。项目规划是控制施工费用的关键，施工材料、工艺、施工装备等各方面都不能得到合理的控制，会造成后期施工费用的上升，施工设计的变化概率也会随之增大，因此需要加大投资控制的力度。

（三）石油化工项目施工期存在的问题

石油化工工程造价控制主要由各单位承担，但一些单位因缺乏政府的监督管理，未能对有关的控制措施进行严格执行，从而使其实际成本超过了预算。在工程建设中，很多因素都会对工程造价控制产生一定的负面作用，而在工程建设中不注意对各个成本要素的管理，会造成工程建设费用的增加。比如在当前的材料成本控制工作中缺乏良好的观念，没有充分认识到原材料成本会对整个项目产生的负面效应，在原材料购买之前没有预见到其未来的发展方向，造成了在建设过程中的巨大变动，从而导致项目总成本的上涨，远远超过了原来的预计。材料是石油化工项目的重要组成部分，材料的用量大，材料种类多，若没有建立起成本控制的认识，会导致材料的后期采购费用的上升。一些单位尽管已制定了关于物料的预算计划，但其成本控制工作十分有限，仅在项目开始之前进行成本控制。

（四）在石油化工项目完工期控制中存在的问题

完工也是成本控制的一个关键环节，在工程完工后，其工作重心将转移到相关固定资产和财务工作上。在工程完工后，工程成本的控制工作也更为关键，要对工程预算、预算、预算、预算等方面的问题进行全面的剖析，找出产生成本的根源，并对其进行归纳、整理。但在石油化工化项目完工和结算过程中，往往忽视了上述问题，进而会对成本控制工作的最后成效产生一定的负面作用。

三、石油化工项目成本全流程控制的实施对策

工程造价全过程管理与控制工作，需要建筑企业能够确定建筑工程过程所需要投入资金预算，在建筑工程施工过程中资金投入进行控制，将资金控制在合理的预算范围内，如果在工程造价管理控制过程中与预期出现偏差，要及时将情况进行反馈，采取合理的措施控制资金投入。在进行建筑工程资金预算时，要保证工程预算各项数据的真实性，这样才能够保证工程造价预算结果准确。建筑工程造价数据的采集可以借助计算机等辅助设备，这样能够在保证数据采集效率的同时，保证各项数据更加精准。工程造价全过程管理与控制工作，除了要保证资金预算的合理性，还要保证能够对工程造价整个过程进行有效控制。在对工程造价资金预算分析时，保证分析过程的全面性，要从不同的层次以及角度对其进行对比，实现工程造价经济合理

（一）在石油化工项目前期强化成本控制

招标是项目施工的基本环节，在这个时期，石油化工公司要进行相关的前期工作，为项目成本的控制打下坚实的基础。在招标的时候，要对整个项目的造价做出一个全面的估算，这不仅关系到投资的效率，还关系到中标的成功率，所以要确保整个项目的质量。在实施项目投资管理时，要综合考量项目的多种影响因子，采用不同的招标方式，既不会对项目的质量造成任何的负面作用，又可以确保项目的投资得到有效的控制。另外，在项目初期，还必须对项目的可行性进行评估，并对项目投资总额进行评估，并据此编写一份报表，为下一步的政策制定工作打下坚实的基础。在公司内部，对项目的可行性进行评估和审核，由专家根据评审的结论进行修改，以确保项目的科学、合理。该项目的可行性分析对今后的项目实施具有一定的参考价值。

（二）强化石油化工项目的设计阶段施工成本控制

在石油化工工程设计中，设计的各个环节对工程成本的管理与控制起着举足轻重的作用[2]。项目的设计方案直接关系到项目的整体投资，而项目的基础设计直接关系到项目投资的投资，而项目的细节设计直接关系到项目投资项目的后期费用控制因素。所以，在工程设计中要注重成本的有效控制，才能保证工程项目的合理运行。在进行石油化工项目的过程中，对施工人员的素质起着很大的作用，首先要加强对施工的人员进行重点的训练，提高他们的成本管理水平。在对工程造价进行训练时，首先要说明成本控制的重要性，其次是对工程总成本的影响，以便在工程设计中积极地对工程技术、工程材料等因素进行对比和分析，从而选出成本效益最大的工程项目。第二，提高了设计者与其它员工之间的交流。通过与项目经理的交流，制定出一份既能满足项目投资要求又能满足项目建设要求的方案，又能确保项目的经济效益和科学性，从而减少投资的浪费。第三，要强化对设计的审查。石油化工公司在建筑和工程的设计中，不仅要把所有的过错都推到设计者身上，还要积极地进行工程的设计审查，对可能对成本控制有一定的负面作用的地方进行剖析，以便对工程设计者的需求做出相应的改进和改进。在完成了对建筑设计的审查后，保证不会再发生重复的设计变化，为成本控制的有效支持，才可以进行石油化工项目的建设。

（三）在石油化工项目施工期强化成本控制

工程项目建设是工程项目实施过程中最重要的一个环节，工程建设过程中若不能对工程项目进行合理的成本控制，将会对项目的整体效益产生直接的影响。第一，要严格控制人力成本的输入。在石油化工项目中，人是影响各种项目工作的重要因子，但其工作难度较大，人力成本投入也较高。石油化工公司要对员工进行科学的组织与配置，加强技术培训和安全教育，以有效地减少返工和材料浪费造成的费用上涨。还应该对经理和技术工人进行训练，培养他们的良好的经营观念和技术引导能力，以便在员工的成本和支出上有很大的作用。第二，要严格的管理成本。建筑材料在石油化工项目建设中占有举足轻重的地位，其建设的实施受各种因素的制约，比如原料涨价会加大对原料的投资，而气候变化则会延缓建设进程，加大投资力度。所以，在石油化工项目建设过程中，要加强成本控制，分析其成本变动的规律，并根据实际情况和可能的情况，制订出相应的对策，从而有效地解决原料涨价的问题。第三要强化对装备成本的管理。在石油化工项目建设中，机器是一种非常关键的工具，它能实现人力无法做到的工作。为防止设备更新费的增加，需要对设备进行常规的保养和检查，一旦发现损坏的部件和部件，应立即进行更换和修理，保证在工程期间的正常运转和正常使用。

（四）在石油化工项目完工期强化成本控制

在工程完工后，工程成本也是工程项目建设中的一个关键环节，因此必须对工程项目成本的控制方式和管理方式进行优化与调整。第一，对项目的结算进行了改进和改进，以提升结算的标准化程度。并根据石油化工工程的实际情况，对其进行了详细的核算，并对各部门的工作内容进行了详细的规定，确保了该工作的顺利进行。在企业的财务决算中，一旦发生了违规的情况，就要立即进行处罚，以保证会计决算的正确性。第二，注重对项目前期的成果进行高效的审查和沟通，工程项目在完工审计的各环节与承包人不同，因此，必须与承包人进行沟通，并进行比较。

（五）成本控制制度

尽管现在国内的建筑管理制度还在持续的进行着，各个产业的隔阂也都被冲淡了，不过因为石油化工产业本身的特殊性，所以很多的施工方案都是自己在自己的地盘上进行，而且还需要在公司的内部制定，所以在估算的时候，难免会有一些过高的估计。而作为国家的战略性能源，其开采利用具有一定的计划性，因此，在我国的石油开发项目中，由于缺少竞争者，导致了成本控制的低效。

为此，石油化工企业必须构建以项目为中心的成本管理系统，以全面的成本控制为中心。由于石化项目投资大，对社会的生产、生活产生重大的冲击，所以必须要有一个专门的项目成本控制系统。在该系统中，工程项目管理人员要与设计、施工管理人员保持密切的联系，并与施工部门进行有效的交流，形成多方协作，在施工过程的各个环节和阶段，共同提升工程项目管理的质量。同时，该系统也必须明确职责，让每个部门都知道自己在成本控制中的职责。

（六）成本经营的方式

当前我国石油化工项目成本控制的主要运用方式是分阶段的，缺少全面、完整的成本控制。在此期间，施工单位、设计单位、监理单位没有形成一个共同的成本管理体系，而且在施工中缺少了有效的交流和实践。监理方关注的仅仅是项目建设的质量与工期，而有关部门却没有形成较强的成本管理观念，对项目的投资行为进行了有效的分析。而且，尽管设计部门已经对石油化工项目进行了总体的预算，却没有按照项目的要求进行预算，这样会导致项目的成本和投入都不够高。

因此，在石油化工项目的施工中，必须突破企业的内部管理制约，构建健全的成本控制和运营体系。首先，要从项目成本的整个生产过程中，确立一个相对完整的项目成本管理体系，并在一定程度上形成一个由施工企业、设计单位自主确定价格的体系。在项目实施的整个项目中，既能为各部门的项目提供及时、高效的技术咨询，又能对项目成本进行追踪和管理。同时，本机构也必须在不同部门间提高有效的交流。为客户和承包商提供必要的信息和服务，以及时获得项目的有效资料。

（七）提高成本管理人员的素质

通过对我国各大石油化工公司的调研，我们可以看出，我国各大石油化工公司的成本管理工作存在着一定的问题。特别是在一些石油公司，由于不注重项目成本的全程控制，而一些没有受过专门训练的项目经理，尽管获得了相应的资质，却在工作的时间较短，没有足够的工作经验，能够解决一些小的项目成本问题，而对于复杂的技术和经济问题，却没有办法进行有效的解决。但是，由于企业的经营主体没有做好对项目的前期控制，使得项目成本控制的成效不明显。在石油化工项目成本工作中要做到全程控制，要做到专业水准高;高质量的工程项目管理队伍是不可或缺的。为此，必须从根本上引入高素质的技术人员和新的管理队伍。同时，也要加强对现有经理人才的培养和培养，以提升其素质和技能。在企业的内部培养与教育中，既要有基础的成本控制，又要有市场的基础;只有具备一定的经济法律知识、职业道德和行业惯例，才能为我国石油行业提供全面、全面的工程建设服务。

总结：石油化工的成本管理在激烈的市场环境中已得到了很好的管理，但是他们一直把成本的主要精力放到了石油化工项目的建设上，直到石油化工项目开工，他们的成本才能得到有效的管理，这就造成了一些不良的因素，这对石油化工项目的施工造成了很大的负面作用。目前我国石油化工项目施工中，从前期准备、设计、实施、完工等各个阶段都存在着成本控制问题。为了确保项目投资的可持续、高效，必须从多个方面进行动态的动态管理，及时地找出造成项目投资变动的根源，确保施工的质量和费用的投入，从而确保项目的效益。

参考文献：

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