为社会而创作：中国中元国际工程公司总裁丁建答记者问

　　55年的风霜雪雨，55年的历经磨难，从一个国内专业设计机构，成长为年产值达10多亿元的综合性设计咨询实体，所涉及的领域达几十个之多，所完成的业绩遍布国内外……“中国中元”已经成为著名品牌，其影响力、知名度正在日益扩大。
　　如何发挥国有大型技术企业的优势，在当今市场竞争的环境下，使企业做大做强：如何在现有优势的基础上取得新的进步和成绩；如何使企业走向国际化，在更大的市场内得以发展……在与记者的交谈中，丁建总裁表达出自己的思想和观点。
　　《建筑创作》：中元公司的前身是国内著名的专业技术设计单位。改革开放后经过多年努力，特别是近些年在民用建筑市场方面取得了非常显著的成果。请丁总简单介绍一些有关的情况。
　　丁建：中国中元公司是伴随着国家的发展而成长进步的。建国初期，为了适应机械工业大规模基本建设的需要，当时的第一机械工业部决定成立设计总局及下设四个设计分局，设计总局后来更名为机械部设计总院，负责管理机械部的勘察设计工作，这就是中国中元国际工程公司的前身。可以说，我们院一直没有脱离政府管理的范畴 以前是政府给项目由我们完成，之后受国家经济政策调整的影响，从半政府、事业单位转变到企业自主经营，从设计总院，到设计研究院再到工程公司。我们单位的发展变化，也历经了国家这些年来的发展全过程。这从企业名称上也可以看出来发展变化。
　　
　　改革开放之后，为了更好地面对市场，从20世纪80年代起，我们开始逐步转型，拓宽新的领域，开拓新的市场。当时提出的企业发展三大支柱产业是：工业建筑、民用建筑、能源建筑。我们设计院是国内第一批由工业设计院转入民用建筑设计行业。直到2003年12月28日，以中元国际设计研究院(原机械部设计总院)为核心，联合重组成立了中国中元国际工程公司，形成了以设计为龙头，具备工程设计咨询、国内外工程总承包、项目管理、建设监理、设备成套进出口能力的工程公司的企业模式。中元公司以工程建设市场为导向，在为建设工程提供全方位服务的实践中注重技术进步和科技创新，从一个专门从事机械工业建筑设计的专业设计院，发展到今天的以公共建筑、医疗建筑、居住建筑为主体，以物流工程、无损检测工程、能源与环境工程、生物工程等领域为服务对象，具有较强专长技术特点和核心竞争优势的多层次、全方位、综合性工程设计咨询与建设项目管理的企业。
　　《建筑创作》：众所周知，面对市场经济的发展，国有大型企业面临着以往从未遇到过的问题。你们如何发挥自己的优势，赢得更多的信任7
　　丁建：改革开放以后，国家设计机构的体制出现了多元并举的状况，国营、民营、股份制等多种体制共存，各自发挥特点，以在市场求得生存与发展。
　　国有大型企业的发展与国家发展方针及政策有着密切的联系，经过几十年的发展建设，积累了雄厚的技术、人才、设备、资产、资源等，其所拥有的品牌、规模、综合实力、完善的运营体系等是民营及股份制企业所无法相比的。特别是当前市场经济竞争激烈的条件下。只有建立科学、有效的管理机制，才能真正发挥出国有大型企业所具有的水平和能力。
　　一个持续发展的企业，就应该不断地完善自我，探索创新，永葆青春活力。中元公司从过去机械行业的管理部门，转变成为国内工程设计的著名企业，其中非常关键重要的一步就是由工业设计院向综合民用设计院转型，通过努力，“中元品牌”已经在国内大型公建、医疗、物流、能源等方面具备了一定的设计优势。但是，公司没有满足单一的设计，而是先行一步，进入设计、咨询、工程项目管理、工程总承包等工程建设的全过程。在多年的市场运行中，这种全方位的服务取得了非常好的业绩。在保持了核心业务竞争力持续走强的同时，其他方面的业务也得到了迅速增长。
　　
　　特别是进入市场经济后，企业发展不能再像以前一样，坐等国家分配任务和指标，决不能靠天吃饭，要主动出击，占领市场。同时要以健康、稳定、有序的步伐，制订好企业持续发展的战略，这一点对大型企业尤为重要。
　　自2003年以来，中元公司一直以中国中元国际工程公司、中元国际工程设计研究院即公司与核心企业的双重品牌在运行。为了更有利于企业发展，公司将资源进一步整合，决定以“中国中元”的统一品牌面对市场，着力打造为工程建设全方位服务的完整链条。中元公司就是要始终保持先行一步的策略，做勇敢和富有激情的探索者，与时俱进不断开创新的市场领域。“十五”期间，是中元公司全面发展的五年，也是不断增强自主创新能力的五年，公司在拥有多项专利技术的基础上努力开拓，依靠技术创新先后开发了公共建筑、医疗建筑工程、航空物流工程、无损检测工程、生物工程，尤其是高等级生物安全工程(P3、P4实验室)及节能诊断技术等新的专长技术，不仅促进了公司的创新能力，同时进一步拓宽了公司的服务领域，形成了具有较强竞争力的经济增长点。
　　几年来，我们充分发挥公司的品牌优势和科技优势，设计咨询、工程承包、项目管理等主营业务年收入达到十多亿元。企业赢得的利润、上交国家的税收和职工个人的收入都有了大幅度的增长，实现了单位增效、国家增利、个人增收的全方位绩效。
　　《建筑创作》：企业发展过程中很重要的一点是要理顺企业管理机制，培育企业核心竞争力，才能在市场竞争中取得优势，这点贵院是怎么做的7
　　丁建：我们深知，国有大型企业是国家经济发展建设的主力军，肩负着极其重要的社会责任和历史责任，从一定意义上讲，国有企业的发展建设对国家稳定起着相当重要的作用。我们在企业发展中，明确市场战略布局要立足北京，服务社会，面向全国，走向世界。
　　在企业内部管理中，充分挖掘企业现有潜力和资源，在充分吸取国内外同行的经验后，建立符合企业发展规律的内部管理模式。即采用复合型的管理模式，既有综合性的设计所、设计室，也有专业性的设计院、研究中心，在强调设计、研究、咨询三位一体的同时，将几个重点专业设计如医疗、物流、能源等做大、做强，成为综合化，发挥大院的优势。
　　在民用公共建筑工程设计、医疗建筑工程设计，物流工程设计、无损检测工程设计、能源工程与环境工程设计等领域，中元拥有大量的自主创新的核心技术。如医疗建筑的设计，借助于作品语言，我们希望为现代医疗建筑设计的发展留下我们的足迹。如医疗建筑设计中医疗街概念的引入、方格网交通模式、生物净化区手术室布局、气送物流传输系统、智能化综合布线、多通道影像中心的设计、手术部的中央供应区设计，钢结构医疗建筑设计等，中央除尘系统、基础隔震技术、医院直饮水系统、移动查房系统、医护无线定位系统等技术，都是通过我们的医院设计，在国内率先实践与运用的。这些先进的设计理念与技术得到实践证明后，已经逐渐在国内推广应用，医院从立项、规划、设计、管理、采购设备全套的服务全能完成，形成完整的链条。我们主编和参与了10多项国家标准图和国家建设标准、规范的编制工作，体现了中元在医院建筑设计方面雄厚的技术储备。广泛的国际合作(今年上半年承办了国际建协公共卫生建筑学组年会及美国医院建筑师代表团访华座谈会)和国内行业学会活动，富有成效地推动了企业及时了解行业动态和国际科技技术的发展信息，为企业核心竞争力的不断增强奠定了坚实的基础。
　　当代企业的竞争，不仅是技术的竞争，更是管理的竞争。发展核心竞争力，不仅要形成技术专长，也要整合优势资源为建设项目实现科学化管理。一项技术的创新，可能仅仅是一个点，而体制的变革、管理的创新，则会带动整体提升。在旧的计划经济设计体制下，设计人员不够注重工程的经济性、合理性与适宜性。成为工程公司后，设计人员不仅是专业人员，也是管理人员，作为项目整体中的一员，就必须主动考虑如何经济合理地完成项目，对业主的要求有更深的认识。从设计、选材、实施、运行来综合审视技术的先进性和适宜性，项目的成熟与完成度成为关注的焦点，为业主提供全方位的诚信服务，成为了公司全员的共同目标。工程公司的体制，使过去各顾各的设计、施工、监理甚至是物业管理等各相关方面有机地成为一体，凡遇到重大问题时，有关方面负责人都要坐在一起开会研究，商讨公司的业务以及项目进展，大家互相了解，开阔了眼界，更加深了对工程建设行业全局的理解，从而提高了整个公司的服务意识和项目品质。重点培育企业对工程建设项目全方位管理的核心竞争力，必将为企业全面发展创造出更加辉煌的成果。
　　
　　《建筑创作》：如何打造一个有能力、能战斗、有凝聚力的团队，培养优秀人才，促进企业的进步和发展?
　　丁建：本着对社会、对城市、对未来发展负责的宗旨，中国中元秉承“为社会而创作”的理念，把我们的职业精神、服务理念和创作热情奉献给每一个客户。到目前为止，中元公司的作品已经服务于重要的政府机构、国内外知名企业、著名的酒店品牌以及大型商业集团，项目遍及国内重要的热点地区、金融、商务、高科技园区、旅游风景区以及海外众多援建和商业项目。在丰富我们作品的同时，一直努力寻求国内外的广泛合作，力求把设计当作一种控制力使之贯穿到项目的每一个细节。与此同时也造就了一支具备高素质、高水准的专业团队，并以我们服务对象的成功为我们最大的愿望：以合力共赢建立起多方位的客户关系网络。
　　随着设计的发展、进步，设计本身也已从以往的单一设计向综合化发展。这就要求更要讲究团队精神、讲究配合，讲究协作，注意全过程管理。也就是说，要从项目的最初构想到最后完成的每个环节的质量都要严格把控，策划要想透，方案要准确，施工要可靠，实施要保障，过程要严谨，以保证工程最后要达到高水平的要求。设计在强调专业的同时，更要强调职业化，逐步培养设计人员的职业精神：加强合作与配合，提高所有工程技术人员的合作能力和方法。制订有效的管理制度，通过科学、高效的管理，实现美好的愿望和理想。
　　谈到企业的发展，最不能脱离开的就是人和团队。以人为本，关心人、尊敬人、发展人，只要符合企业价值观，符合企业文化要求的就是人才。好的事业要有能干的人聚集在一起，发挥百折不挠、坚定不移，相互协调、相互扶持的团队精神才能成功。和谐的人文气氛，形成良好的团队：良好的团队，必然可以创造出一种独特的团队精神，而团队中的每一个人才会受到感染，奋发向上。在中元公司的团队中，集体的荣誉感已经形成了团队的精神。这也就是人们常提及的，企业要做的第一件事就是做团队，任何事情都是人做出来的，都要依靠团队中所有人的力量。
　　中国中元现有各类专业技术人员1200多人。有全国设计大师4人，医疗建筑学博士、建筑学及其他学科博士、硕士等数百人，享受政府特殊津贴专家近百人。要在这样一个企业中形成好的团队，也不是件容易事。为此，我们一直秉承的是人性化的管理，让每个人在适合自己的位置上为社会创造价值。建设和谐社会不是口号，而是国家、企业、个人利益的统一。企业有了社会责任感，对社会有所奉献，职工也为国家为企业着想，团结奋斗。
　　《建筑创作》：国际化发展是企业追求的方向，如何通过努力，发展壮大，取得经验，是国内众多企业发展所面临的同样问题。
　　丁建：我们认识到，国际化就是要遵守国际通行的游戏规则。中国也是国际市场的一部分。在未来的市场竞争中，先适应国际游戏规则的企业，将先一步发展。中元公司在国际市场上，已经实施开拓性的探索。在大量援建工程中，中元公司通过优秀的设计树立了品牌，积累了国际经验，工程承包和项目管理方面，也已经赢得了诸多项目，在国外的设计招标中，数次排进前两名。包括世界500强企业在中国的投资项目中，中元公司严格按照菲迪克条款的要求，非常好地完成了多项任务，受到合作方及业主的好评。
　　当今的企业是开放的，技术人员的流动很容易，捆绑是不行的。同时，企业文化又有它自己应有的特性，既不能像校园文化那样愉快、浪漫，也不能向政府机关那样庄重严肃。企业文化必须要包含中、长期的目标与追求，顾及企业长期的生存与发展，让职工看到远景与希望，有所追求。另一方面，企业文化首先是一种务实的文化，是追求直接经济结果的文化，是讲投入产出变化的文化，企业没了市场，没了业务量，没了基本骨干队伍，没有效益，一切都是空的。企业必须也只能在不断追求众多短期的利益和目标中谋得长远发展。
　　国际化，不仅是游戏规则、企业实力、管理方式的国际化，更是企业诚信、员工素质的国际化。因此，中元公司将逐步实施文明企业战略，从关注顾客、爱护环境、身心健康等方面，让员工养成文明的习惯，形成诚信的作风。
　　中元公司“十一五”(2006～2010年)科技发展的指导思想是坚持“科学发展观”，创新科技管理体系：坚持“以人以本”，营造和谐的创新和人才发展环境，坚持市场导向，自主创新与综合集成相结合，坚持“巩固、振兴、发展”的总体思路，到2010年把中国中元国际工程公司打造成为国内勘察设计领域综合技术水平先进、研究开发和技术集成能力与工程总承包能力较强的设计与管理企业。