浅析国网供电公司人力资源优化配置方式

摘要：在世界经济一体化进程不断加快的背景下，我国各行各业在积极参加激烈的市场竞争过程中，应当注重人才的培养及应用，这是新时期企业竞争的核心。企业的进步需要专业知识雄厚、拥有合作及创新精神的综合性人才，在这种情况下企业必须加强人类资源管理，实现人力资源优化配置。与此同时，现阶段社会经济及人们的日常生活当中对电能的需求量增加，对电能质量的要求也更高，因此，积极加强供电企业人力资源优化配置研究具有重要意义。

关键词：供电企业；人力资源；优化配置

前言：近年来，在我国经济飞快发展的过程中，电力企业为了提升自身竞争力，积极实施管理及经营理念的改革，其在经营过程中，人才密集、人员流动性低等是其人力资源管理中的基本特点，然而电力企业受我国传统的管理体制长期影响，在进行人力资源配置的过程中还存在很多不足，无法同时代的进步及我国经济发展的脚步相适应，在这种情况下积极进行供电企业人力资源优化配置研究具有重要意义。本文在对人力资源配置进行简要介绍的基础上，对供电企业人力资源配置现状及改进措施进行了详细探讨。

1、人力资源优化配置概念及原则

1.1概念

企业为了追求更高的经济效益，提升工作效率，通常会采用优化人力资源配置的方式，使人力资源得到合理利用。在具体配置过程中，最关键的便是对员工结构、组织机构的设计，并且立足当前现状，对企业和员工的长远发展进行规划。在新时期背景下，现代企业领导者更加注重依靠科学合理的方式来提升企业的社会经济效益，降低人力资源成本。因此，人力资源优化的重点还是在经济价值的体现方面。

1.2原则

企业人力资源优化配置的原则主要为以下几种，（1）唯才是举原则。从本质上来看，人力资源的配置过程实质上是一个选才、用才、举才的过程，该过程将对人力资源配置效果起到十分重要的作用。在对人才管理的过程中，加强对优秀人才的使用将对企业发展起到直接的促进作用。反过来，如若企业在用人方面瞻前顾后、畏首畏尾，不但会打击人才工作的积极性，而且也不利于企业自身的良性发展。（2）能力原则。由于受到传统思想观念的影响，目前大部分企业在招聘员工的过程中将学历作为重要的衡量标准，忽视了对其实践能力和经验积累方面的考量。随着社会的发展和人们思想观念的转变，逐渐认识到拥有高学历不代表具备高能力，而企业的发展需要的是具有高能力的人才支持。因此，企业应积极打破以往传统的陈旧观念，以能力作为新时期招聘人才的主要标准，以高能力的员工为企业提供人才支持。在人才开发和使用的过程中，应转变以往单一的评价标准，贯彻效益原则。（3）合理使用原则。企业实施的人力资源合理配置，需要严格遵循合理使用原则，所谓术业有专攻，企业应根据每一名员工的特长为其找到最佳所属岗位，使其作用和能力被充分地发挥出来，减少人才资源的浪费。要做到人尽其才、物尽其用，防止出现大材小用等现象。

2、对供电公司人力资源配置优化建议

2.1完善绩效考核体系

结合供电公司现有绩效考核体系在实际运行过程中的细节问题，在逐步完善绩效考核体系的同时，有必要不断扭转员工对绩效考核的认识，在实施绩效考核的过程中，让员工充分意识到，绩效考核并非为了打消员工工作热情、降低员工薪酬而存在的，恰恰相反，绩效考核是为了有效提升员工工作状态、有依据地实现员工职业上升、实现个人价值而存在的。对供电公司人力资源配置不协调问题的解决，要以公平的绩效考核制度来和员工的待遇薪酬相挂钩，以减少由于相同工作岗位工作量的不同导致的相关工作者工作态度的转变，由此带来工作不协调、没有工作热情和工作激情的问题，要用责任制的方式划分员工具体责任制区域。一旦出现问题要及时地追究相关责任人的责任，并且要定期实行效绩评比考核制度，对工作做得好的员工必须给予表扬和奖励，对工作做得不好的员工必须给予批评和惩罚制度，要赏罚分明，要有严格分明的效绩赏罚制度，以充分调动员工的工作热情和工作激情。

2.2以员工诉求为基础加强人力资源培训

近年来，供电公司根据公司现阶段发展需要以及行业未来发展趋势，开展了优质服务能力提升培训、岗位技能培训、稽核内控与风险管理培训、中层管理人员培训以及直线经理管理模式培训等一系列培训内容。在不断提升供电公司员工职业技能以及综合素质的同时，有效激发了供电公司人力资源建设活力。然而，在供电公司开展一系列的人力资源培训工作中，依然存在部分有待优化的问题。在开展人力资源培训的过程中，供电公司人力资源管理部门工作人员在结合公司发展现状以及未来发展方向，对培训内容以及参与培训的人员进行规划的同时，有必要聆听供电公司不同岗位的员工对公司组织的培训的诉求，在不影响供电公司正常经营管理、员工个人岗位日常工作的基础上，尽量扩大参与培训的人员范围，进而更大范围地提高员工的专业能力以及综合素质。

2.3以岗位说明书作为企业岗位人力资源配置的基础

岗位说明书是一个能很好地说明这个岗位职责的标准，它能够对在这个岗位上工作员工的工作范围和在这个工作岗位上工作员工应具备的具体技术有一个很好的说明，可以有效地避免技术员与非技术员误用的现象。如果在供电公司实际的人员配置工作中，需要技术型员工承担额外的非技术作用或者是非技术员工承担一部分技术性作业时，要在具体的岗位说明书上进行完整、详细的解释，以便相关工作员工在工作之前有所准备，以备工作做得游刃有余。

2.4在人力资源的储备上企业要有长远规划为基础

供电公司在人力资源的储备上要有一个长远的规划，要以企业规划为基础提前进行人才的储备工作，在招聘新人员时，最好能招聘一些具有专业技能水平和工作经验的技工，此类人群能迅速适应供电公司业务发展的需求，招聘这样的人才不仅能满足企业对人力资源的储备，而且还能节省一大笔供电企业对新员工的入职培训和职业教育培训经费。如果这样的人才不好招聘，供电公司即使要招聘新员工，最后也要招聘一些学历高并且所学专业和实际的工作相对对口的大学生充实到相关的工作岗位上，并且在他们刚刚入职的时候，就要以企业规划为基础合理科学地对他们进行岗位分配。

2.5加强沟通以构建和谐工作关系

鼓励供电公司人力资源管理部门所有员工在不影响正常工作的基础上，积极进入到工作的第一现场，了解和掌握供电公司内部不同工作场所相关工作的变化情况，及时反馈到人力资源管理工作之中。同时，人力资源管理部门的所有员工应该重视与各关联部门、分管单位的相关工作人员之间面对面地沟通，通过有效的沟通，共同探讨工作中的细节问题，在提高工作质量的同时，在供电公司内部构建和谐的工作关系。

结论：新时期，电力企业在发展过程中需要面临更加激烈的市场竞争环境，因此积极加强各方面管理势在必行。而在各项管理业务当中，加强人力资源管理的优化配置，促使职工在自己的工作岗位中更好地发挥自身价值，促使企业经营效率提升，提高服务功能具有重要意义。现阶段在积极加强供电企业人力资源优化配置的过程中，首先应当构建科学模型，促使各项工作有据可依，同时积极构建人力资源优化配置实施方案，促使各项工作能够有条不紊进行，从而切实促进人力资源配置的优化。

参考文献：

[1]胡磊. 基于人岗匹配的H供电公司人力资源优化配置研究[D].安徽财经大学，2020.

[2]周昊. X供电公司人力资源优化配置方案研究[D].湘潭大学，2018.

[3]夏新明.供电公司人力资源优化配置问题[J].中外企业家，2017（21）：168-169.