建筑工程全过程管理要点分析

摘要：随着社会经济的快速发展，建筑工程项目建设的要求也越来越高。因此，在开展全过程管理工作的过程中，精细化管理已经成为工作人员的努力方向。从设计施工到竣工验收的各个环节都需要进行精细化管理，才能够确保建筑工程的质量，满足建筑使用者的要求及安全性得到有效保障。基于此，在开展建筑工程施工作业的过程中，项目管理人员必须对全过程管理予以高度重视，并在施工的各个方面都予以严格把控。本文通过对建筑工程全过程控制的要点进行深入分析，希望可以帮助建筑企业对每一个施工环节进行科学控制，确保建筑工程整体质量能够达到相对较高的水准。

关键词：建筑工程；全过程监理；要点分析

引言：近些年来，国家对房地产市场以进行大规模的调整，强调房子是用来住的，不是用来炒的，再加上建筑行业发展水平的不断提升，消费者对于房屋的需求也日趋多元。如房屋户型、学区、开发商品牌等因素。建筑企业为了能够更好提升自身的核心竞争力，就必须要在管理方面予以高度关注。基于此，采取全过程管理方式，对施工过程中的每一项环节进行科学管控，并力求实现管理工作的精细化，就可以确保建筑工程达到相对较高的水准。

一、建筑工程项目全过程管理的重要意义

当前房地产形势的不景气，建筑施工管理工作也就成为目前建筑企业精细化建设过程中所主要关注的一项重点工作。在施工过程中，新的施工技术及设备的应用，使得建筑项目的施工质量和效率都得到明显提升。基于此，项目管理就成为影响工程质量的一项非常重要的因素。在开展建筑管理工作的过程中，应用先进的施工技术，使管理工作能够发挥其突出的作用，并对原材料的采购和施工流程进行科学化、集约化管理。这不仅能够从根本上节约成本，缩短工期，还可以使建筑工程的质量达到更高的水准，进而为确保建筑使用者的安全性提供行之有效的保障。

（一）实现建筑项目的精细化管理

将全过程管理模式应用于建筑项目的管理工作中，将使得建筑流程更加科学，这不仅有效提升建筑工程的现代化水平，同时也使得其管理效率达到了相对较高的水准，通过科学的管理方式能够更好的让建筑在开展建筑工程设计施工的过程中贯彻新的管理理念，不仅有效缩短施工时间，还能够选择施工效率和质量得到有效提升。在管理的过程中，工作人员可将理论向实际应用的方向转变，有效提升建筑单位的核心竞争力，进而有效确保企业在开展建筑工作的过程中。能够实现科学管理建筑工程的目标。

（二）实现建筑资源的优化配置

当今时代，我国社会逐渐形成以分工协作为基础。在开展建筑施工的过程中，分工协作也成为一种常态，为更好地提升建筑工程的资源配置，管理人员就需要在开展建筑工程全过程管理工作的过程中，将分散的建筑资源原材料、施工设备等集结起来。并对施工的每一个流程进行科学化管理，这在客观上极大的考验管理人员的综合能力。全过程管理模式在建筑企业中的应用，能够确保原材料在合理的时间内供应。只有将施工项目进行科学化把控，才能够保证施工进度能够更加高效地开展。并将复杂的施工资源于施工技术有机结合起来，就可以为施工项目提供强有力的保障。同时也可以在这一过程中，确保建筑施工的每一个环节能够处于更为标准化的状态。

由于建筑行业需要大量劳动力参与其中，因此可以将其看作劳动密集型产业。在施工的过程中，施工人员进行分工协作，施工人员往往被分成不同专业的队伍。采用全过程管理模式，就可以确保施工建设能够更加高效的运转，同时也可以让施工团队的有效性得到进一步增强。在这一过程中，施工单位可以协调施工计划的工作时间，并按照科学化管理的模式，让施工项目经理、专业负责人参与到施工的每一个流程中来，对团队的日常工作提供有效指导。在这一过程中，应当积极主动地开展科学化的施工活动，就可以为更好地提升建筑项目的总体效率，进而为降低建筑过程中所产生的成本创造良好的条件。

二、建筑工程全过程管理的要点

（一）施工进度管理工作

在开展建筑工程全过程管理时，加强对施工进度进行管理也是尤为重要的，同时是施工阶段开展项目管理的必然要求。在开展施工进度管理工作时，工作人员应当结合实际情况，设定相对应的方案，并严格按照施工方案来开展工作，以便于对实际的施工进度进行科学的调控，并为后期的验收工作打下坚实的基础。其不仅要考虑到设计方案的可行性，还需要考虑到原材料的供应问题。在开展施工作业的过程中，若设计方案与实际施工存在较大的差异，就需要对设计方案进行一定的变更，同时要保证进入到施工现场的原材料不会出现短缺的现象，以避免出现停工的问题。

（二）安全管理工作

施工阶段的安全管理工作尤为重要，主要表现在以下几个方面。首先是对施工工期的安全管控，如果按照相关的规章制度展开施工，保证施工建设更为标准，进而有效提升施工建设的质量，还可以控制成本。其次，对施工人员、施工材料、机械设备、施工技术等方面进行安全把控，在这一过程中制定安全的施工章程，确保施工流程的规范化，并在这个过程中不断提升工作人员的安全意识。在确保工程质量的同时，也能够更好地提升工作人员的综合素质，此外，在开展安全施工作业的过程中的各项工序也是尤为重要的一项工作，在施工时应当对每个流程进行交接检查，防止施工环节中的问题没有解决，而遗留在下一个施工工序中，进而出现严重的质量问题，使得建筑工程的安全隐患大大增加。

（三）施工材料管理工作

在施工材料管理方面，也应当符合相对应的规范。在采购施工材料的过程中，必须要对材料的综合性能，如型号、质量等方面进行严格检验。只有其符合建筑工程施工标准，才能够让其投入到施工建设的过程中来。在施工的过程中，管理人员应当按规定批次抽检，这样才能够确保材料的质量达标。此外，在管控成本造价的过程中，也需要工作人员具有良好的经济意识，将成本预算维持在可控范围内，进而确保施工建设的性价比能够达到较高的水准，并在可行性方案的帮助下，对成本预算工作进行科学的把控。在这一过程中，工作人员应当对设计方案进行全面参与，大大降低施工建设的成本消耗。

（四）质量控制工作

在开展全过程项目管理工作的过程中，质量控制也尤为重要的，其会深刻的影响到整个建筑工程的质量。因此在开展全过程项目管理工作时，要明确质量管理目标，并结合项目开展的情况采取针对性的管控策略。此外，施工人员还必须要对施工过程的各个环节进行有效的管控，确保每个环节和每道工序的质量都能够达到预定的要求。施工阶段的质量管理工作，包括通过测量仪器对工程施工进行检测，用目测的方式对施工现场进行及时检测，以发现随时可能会存在着质量问题，通过测试法对原材料进行检测，避免不合格的材料流入施工现场的问题出现。

（五）成本控制工作

在建筑企业开展作业的过程中，投资管理成为一项非常重要的内容。一般情况下，建筑企业的投资管理发生在决策与设计的阶段中，因此就必须要针对这两个阶段进行有效把控，对施工成本进行科学的评估，保证投资方的投资额能够控制在可控的范围之内，此外，为了更好的实践成本管理的目标，必须要对资源进行优化配置，有效降低材料以及设备等方面的成本，合理的分配人力资源，达到项目增值的目标。

结束语：全过程管理模式在建筑工程中的应用，是目前建筑行业发展的必然趋势，同时也可以为建筑使用者的安全性提供有效保障。就建筑工程自身而言，其能够有效实现资源的科学配置和管理体系的科学化。在施工建设的过程中起到了至关重要的作用。因此，在开展施工作业的过程中，采取全过程管理模式对建筑进行管理，就可以更好地提升建筑工程的整体质量，进而为推进城市化的进程提供有效的帮助。

参考文献：

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