汽车零部件行业人力资源现状及优化对策

摘 要：当前情况下，由于汽车零部件行业的人员流动性较大，缺乏专业人才，导致汽车零部件行业发展受到影响。因此，汽车零部件企业应当不断优化、革新现有的人力资源管理模式，积极引进先进人才，留住人才，才能够保障企业在全球市场中占据主导地位。本文对汽车零部件行业人力资源现状及优化对策进行研究分析。

关键词：汽车零部件行业；人力资源；现状及优化

引言：为了对现有的汽车零部件行业人力资源管理方式进行优化、改善，企业应当与员工建立长期稳定的劳动关系，并且建立健全完善的汽车零部件人力资源管理体系，并通过规范内部管理，打造企业的核心竞争力，进而使得汽车零部件行业能够走向长期稳定的可持续发展道路。

一、汽车零部件行业人力资源现状

1.人员流动性大

就当前的汽车零部件行业来讲，随着新能源汽车项目的不断建设，其对销售人员、技术人员、管理人员、设计人员都具有较高的要求，导致当前情况下，汽车零部件行业的人员流动性较大，其主要是由于以下几个方面的原因造成：1、企业与员工没有建立长期稳定的合作关系，由于大部分员工具备较高的专业水平，拥有较强的综合能力，在汽车零部件行业长期积累之后，会形成自己的人脉关系，从而后期会从公司中独立出去创建自己的公司，进而导致现有的市场格局发生变化。2、许多工作人员的薪资待遇、福利得不到保障，员工的理想薪资与公司提供的工作内容及岗位存在矛盾。

2.汽车零部件行业专业人才少

当前新能源汽车应用背景下，我国从事新能源汽车零部件行业的专业人才相对较少，由于缺乏销售精英，没有技术领军人物，同时管理人员不具备较多的人力资源管理经验，导致大部分企业没有建立起自身的高端、高素养、高水平专业人才队伍，使得企业在后续发展过程中无法获得相应的经济收益、社会效益。

3.新能源汽车发展对汽车零部件行业的影响

当前情况下，由于大部分汽车零部件企业在生产过程中不具备较高的技术水平，生产规模小，研发能力差，整体竞争力较低。因此，为了适应当前新能源汽车的发展步伐，企业应当扩大生产规模，积极引进先进的新能源技术手段，提高企业竞争力。在当前新能源汽车发展过程中，其对当前的从业人员提出了新的技能要求，企业应当积极引进先进的新能源技术手段，提高全体技术人员的研发能力、创新能力，从而对当前的产业结构进行重构，使得企业能够走向新能源汽车发展转型的道路。

二、汽车零部件行业人力资源优化、改善的对策及方案

1.建立长期稳定的劳动关系

汽车零部件相关企业应当从客观事实出发，与员工建立长期稳定的劳动关系，保证员工与公司企业能够共同发展、协同进步，从而使得企业走向可持续性发展的道路。首先，汽车零部件企业可以利用多媒体技术，开展多渠道招聘工作，并保证各渠道员工招聘制度统一、规范、合理，具备公平性、公正性，进而保证员工具备多样化、全面性。其次，汽车零部件企业应当缓解与员工之间的矛盾，建立针对性的解决方案，发现员工理想薪资与企业提供岗位及岗位需求之间的平衡点。此外，部分大型企业具备完善、统一、规范的制度，拥有完善的人力资源管理体系，而大部分中小企业并没有认识到人力资源的重要性，进而使得中小企业没有办法留住人才。因此，我国汽车零部件行业应当建立健全统一、完善、规范的人才管理体系，并贯彻落实按劳分配、多劳多得的人力资源管理原则，保证员工薪资具备公平性、公正性，从而留住专业人才，进而使得企业能够走向长期稳定的可持续性发展道路。

2.建立健全完善的汽车零部件人力资源管理体系

在当前新能源汽车发展环境下，汽车零部件企业应当建立健全完善的人力资源管理体系，才能够保证零部件行业能够留住更多的人才，从而使得企业能够创造出更大的经济效益、社会效益，保证企业走汽车零部件企业走向长期稳定的可持续性发展道路。可以从以下几点内容建立健全汽车零部件行业的人力资源管理体系，首先，企业应当结合现有的新能源汽车发展状况，建立健全完善的人才循环机制，当企业招聘到高端、高水平、高素养的人才之后，可以通过老带新的方式培养下一批专业人才，通过不断循环的培养体系，打造一支汽车零部件专业人才队伍，当前情况下，由于企业的薪资待遇、福利保障没有制定规范、统一、完善的制度，导致新老员工薪资存在较大差异，使得老员工在面对新员工薪资福利等待遇更好的状况下心理上产生变化，进而影响企业未来发展。因此企业应当建立健全完善的保障体系，使得新老员工的薪资待遇、福利保障符合当前社会的需求。最后，随着科学技术的不断发展，新能源汽车的发展越来越受到关注，为了适应当前激励的市场竞争环境，汽车零部件行业必须重新审视企业的发展方向，企业应当结合社会需求，解决目前面临的技术难题，并根据市场变化以及国家政策，对当前的人力资源管理模式进行宏观调控，从而完善相应人力资源部署，解决人力资源管理过程中遇到的各种矛盾。

3.规范内部管理，打造核心竞争力

在当前新能源汽车不断发展的环境下，为了提高汽车零部件企业的市场竞争力，首先，企业可以推广模块化、标准化管理，并根据汽车零部件生产的全生命周期将产品进行批量管理、分类管理，从而在提高产品质量管理水平的同时能够保证企业的经济收益，打造良好的品牌形象，其次，汽车零部件企业可以建立健全完善的绩效考核评价体系，在此过程中，企业应当以客户需求为主要导向，建立一个集合岗位职责、企业绩效相关联的绩效考核评价体系，并将汽车零部件的任务指标进行分级、分类管理，使得每个员工明确岗位职责，从而提高员工工作质量及水平。最后，企业应当建立完善的激励体系，针对汽车零部件研发、销售、管理等关键岗位，按照任务完成率制定相应的奖惩方案，并对在新能源汽车技术方面作出贡献的员工进行奖励，从而在为公司留住高素质、高水平的人才的同时，也能够使得企业走向全面发展的道路。

三、结语

综上所述，人力资源管理工作作为汽车零部件行业发展的核心内容，其决定着汽车零部件研发、设计、销售等过程是否符合时代发展、满足社会需求。因此，企业应当不断更新、优化现有的汽车零部件行业的人力资源管理模式，进而保证企业能够走向长期稳定的可持续性发展道路。

参考文献：

[1]王研. 汽车零部件行业人力资源现状及优化对策[J]. 中外企业家， 2014（3）：1.

[2]吕红伟. 汽车零部件行业薪酬管理现状分析与对策研究[J]. 经营管理者， 2012（09X）：1.