市政建设工程中存在的问题及对策

摘要：市政工程是城市发展的重要基础设施，工程施工质量关乎社会的经济效益，积极发现市政工程建设管理中存在的问题和不足，并及时进行自我反省和改正，确保管理人员自身的责任意识和管理能力在全面提升的同时，也可以带动整个市政工程向着更高、更远、更好的目标迈进。因此，本文通过对市政工程建设管理存在的问题及应对策略进行分析具有重要的意义，从而保证市政工程施工企业项目能够有条不紊地开展。

关键词：市政工程；建设管理；问题；对策

1市政工程建设质量管理的特征

1.1市政工程较为复杂

在大多数情况下，市政工程的造价都相对较高，而且参与其中的人数也相当庞大，这些参与者都会对项目的经济效益产生重要影响。此外，由于市政工程的施工进度紧迫，工期短暂，因此对其质量的控制和管理也更加困难。

1.2诸多因素会影响市政工程建设过程

由于多数城市基础设施的施工流程十分繁琐，加上当地的天气状况、原材料采购价格、建筑行业的竞争环境，这些都可能给城市基础设施的建造带来不可预测的风险。此外，由于各种原因，城市基础设施的参与者，例如建造者、承包者、供货商，也可能发生不可预知的变化。在城镇基础设施项目的施工过程中，由于其独特的地域和环境，如果施工方案的调整没能达到预期的效果，将可能严重损害项目的整体质量。

1.3对市政工程施工质量提出的要求偏高

由于市政工程与居民的日常生活息息相关，以及与整个城镇的外观有着重大的影响，因此，在进行市政工程的时候，必须特别注意质量。特别是在冬季，由于施工时间的限制，成本也比较昂贵，因此，施工单位必须采取更有效的管控手段，尽可能地解决各种挑战。

1.4市政工程正由过往粗放型朝向现代型转变

随着技术的进步，许多城镇的基础设施项目正在采取更先进的技术和方法来完成。这些技术和方法包括采用先进的数字技术和计算机辅助技术，以及采取更先进的信息系统和数字化技术，以及更高效的数据分析和统计方法。加强管理旨在帮助城镇基础设施项目的施工和维护，以及更好地满足社会对高水平的需求。

2市政工程建设管理存在的问题

2.1质量问题

第一，施工单位自身的质量意识较为薄弱，过于注重经济利益的获得，严重忽视工程施工质量，以次充好、偷工减料等情况频繁发生，以求通过上述不良手段的运用，来获取到最大化经济利益；第二，部分施工单位的管理与施工技术较为滞后，再加上多数施工人员都是为农民工，由于这部分人员的文化水平较低，因此很难立即发现施工阶段存在的质量问题，甚至还有一些人员并未严格依照施工图纸展开操作，进而造成施工质量问题多次出现。比如，在工程实际施工阶段，施工人员并未严格依照相关规定来摆放建设材料，造成材料出现损坏，又或者在实际施工阶段，因为盲目追赶进度而严重忽视设计图纸，这皆会影响到工程施工的可靠性；第三，建设材料质量不达标。在工程施工阶段会运用大量材料，根据市政行业经验来看，材料质量直接决定工程质量，多数市政工程出现质量问题皆是因为材料不达标而导致的。比如，混凝土作为工程施工的主要材料，水泥、骨料、水、砂是混凝土材料构成的关键成分，倘若任何成分发生问题，都会为混凝土应用造成影响。例如水分多少、砂粒大小、骨料多少等因素会影响到混凝土强度，若是在材料应用阶段并未对其进行专业处理，则会引发严重的质量问题。

2.2施工材料及设备管理不到位

随着城镇化的发展，许多城镇的基础设施都需要配置各种类型的大型机械设备，例如起重机、塔吊。然而，这些设备的运行过程中，由于缺乏专门的技术支持和管理，容易出现各种问题，例如未按照正确的流程进行维修和保养，从而导致设备的寿命减少，甚至危害施工人员的健康和财产安全。同时，由于某些公司缺乏良好的管理，他们在使用材料时缺乏必要的保障，例如随意堆积、忽略了防水和防潮的措施，导致了材料的腐烂和变质。

2.3监管机构不健全

第一，工作人员并未全面了解工程施工情况，对项目所处领域尚不清晰，从而造成监管工作难以充分发挥出其所具有的作用；第二，部分施工单位过于节省资金，忽视管理工作的开展，缩减在此方面的资金投入力度，从而让监管工作形同虚设，进而使管理人员对工作缺少积极性，让监管工作难以全方面落实到位，导致市政工程施工阶段出现诸多质量问题。而为了能够做好工程监管工作，有关工作人员需持续调整，建立健全监管机制，依据工程施工各环节的开展情况，来做出合理规划，重视目前监管工作中存在的质量问题，并运用有效对策对其进行妥善解决，如此方可显著提升市政工程施工质量。在市政工程建设管理过程中，要强化组织管理，不断进行检查督促，层层夯实主体责任，细化落实各项措施，以确保安全生产环境专项整治工程取得实效。此外，各地还要进一步夯实企业主体责任，指导企业建立健全完善的安全管理制度，以便提高企业本质安全能力。

3市政工程建设管理的优化策略

3.1提升施工人员自身素养和技能水平

市政工程的施工质量与施工人员自身的素养和技术水平有着紧密的联系，因此提高人员素养和技能水平非常重要。首先，加强市政工程施工队伍建设，提升工作能力，完善相关专业知识等；其次，在选拔工作人员时严格把关，要注重其道德品质、文化修养等综合因素；再次，对市政工程管理人员和组织施工人员定期组织培训学习活动并制定相应计划，增强技术水平，提高质量控制意识和管理技能，保证质量控制方案的顺利实施；另外，市政工程施工队伍的管理也非常重要，只有加强了施工人员自身素质和技能水平才能保证工程质量。

3.2强化质量管理体系的建设

要想对市政工程的施工质量进行有效控制，就必须强化质量管理体系建设，加强对整个过程的监督和检查。首先，建立健全相关制度。如果没有一个完善合理的监管机制，会导致很多问题得不到及时发现而产生更大的损失；其次，提高施工企业人员素质水平与专业技能水准，严格按照国家有关规定进行操作，对工程质量进行有效控制，并且不断加强对施工人员的培训和教育工作力度，让施工人员的综合素质得到有效提高，从而为市政工程质量控制提供坚实可靠的基础。最后，强化监督机构建设。可利用一些先进技术手段来对整个过程实施监管和检查工作；同时，不断完善与健全监理单位、政府以及其他有关部门之间沟通协调机制；制定且执行情况检查报告表，保证施工企业能够及时发现问题，并采取相应对策以控制质量事故发生的频率。

3.3创新管理理念，开展信息化管理

市政工程建设中，项目管理是重要的组成部分，高质量、高水平的项目管理，可以很好的促进市政工程项目建设的顺利、高效、高质量完成。在开展市政工程建设管理中，需要管理人员积极创新自身管理理念和管理模式，在工程项目管理中，积极对一些先进的管理理念、方法和管理技术加以运用。在信息化时代背景下，信息化管理已经成为各企业、单位的主要管理手段，市政工程项目管理中，也需要积极利用大数据、人工智能、物联网、云计算等平台，开展工程施工的信息化管理，提高管理效率和管理水平，确保对施工信息、人员以及各项工程质量的实时精准掌握和全面了解，提高工程质量问题的处理效率。

结语

市政工程建设是一个和人民群众日常生活息息相关，确保市政工程建设质量，能够使施工单位获取到综合利益。要确保市政工程施工顺利开展，使工程施工质量充分符合预期设想，则应以一个高效、优质的市政工程建设管理作为根本支撑，借此提升市政工程建设管理质量，为行业打造出一个良好的基础支撑。

参考文献：

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