危化品企业做好车辆运输成本管控探索

危化品道路运输专业性强、危险性高。近些年危化品运输量急剧上升，做好危化品道路运输安全管理势在必行。在企业危化品安全运输的前提下，探索管控危化品运输成本的路径对危化品企业压降运营成本，提高经济效益具有十分重要的意义。本文将浅谈管控企业危化品运输成本的相关思路，以供同行业经验人士参考。

一、危化品企业运输成本管控构成因素

可以将危化品企业运输成本分为车辆使用成本、运输人员成本等两种类型。一方面，危化品企业主要以危化品运输为主，运输车辆是其运输总成本的重要构成要素，车辆运输当中会产生最近本的燃油费、过路费、车辆损耗费等，这些均属于车辆使用当中所产生的成本。另一方面，运输司机人员是危化品企业运输的主体，人员工资、福利则是危化品企业运输成本的重要因素。

二、危化品企业运输成本管控面临困境

（一）外部困境分析

第一，相关政策实施加大了危化品企业运输成本。 近年来，一些政策的实施导致了危化品运输成本上升，对危化品运输企业造成了一定影响。此外，国家生态环境部门针对大型危化品运输车辆的污染排放情况出台了严格的管制政策，对公路运输车辆的淘汰率及使用年限提出更高要求。如将原政策下大型危化品运输车辆使用年限为 15年变更为 7 年，此政策大幅度提高了危化品企业的运输成本。

第二，关口通行压力较大。在危化品运输过程中，过高的交通通行费降低了危化品企业盈利空间。道路交通运输执法存在部门权限重复现象，一些针对非法改装车辆和外省超限车辆的执法监管职能比较模糊，亟需对危化品运输车辆相关管理条例进行修订和调整。在城市交通管理方面，由于当前的城市道路普遍处于饱和状态，对危化品企业交通运输造成了一定影响，具体体现为危化品车辆进城难度增大、停车空间减少、装卸时间增加，最终导致危化品行业整体配送效率下降。

（二）内部困境分析

第一，危化品运输成本影响因素具有一定不易发觉性，成本控制难度大。在运输成本管理中，燃油费、路桥费、人工费是显而易见的成本因素，很容易确定成本，找出问题，但一些不易发觉因素往往被管理人员所忽视，比如由于路线选择不当而导致的成本增加、运输人员技术操作不当或者职业素养问题而导致的燃油耗费增加等，这些通常是难以察觉的，也是危化品运输成本最容易被忽视的地方。

第二，缺乏科学合理的危化品运输线路也是困境之一。危化品运输线路是运输成本的主要影响因素，尽管危化品运输起点和终点一致，但是这中间路途多种多样，虽然某种线路能够实现危化品运输成本的最小化，但并非能够达到危化品运输效益的最大化。同时，危化品运输企业在危化品运输线路设计方面的投入力度偏低，一般中小危化品运输企业缺乏专门的危化品运输线路规划人员，这就导致随着危化品运输企业规模的不断拓展，企业对应的危化品运输成本大幅增加，给中小危化品运输企业经营管理带来了较大压力。

第三，车辆管理制度不健全。中小企业危化品运输成本中，车辆成本占比相对较高，包括车辆损耗成本、车辆燃油成本、车辆路桥成本、车辆维修成本等。目前中小危化品运输企业在车辆管理制度方面存在诸多缺陷，没有形成完善的车辆管理机制，导致车辆损耗加剧，车辆使用费用增加。车辆管理制度存在诸多漏洞，主要体现在两方面： 其一，车辆运输用途缺乏严格管控，部分人员利用车辆进行其他业务运输，造成企业危化品运输成本的额外增加; 其二，车辆维护工作不到位，车辆损耗较大。车辆一般是中小危化品运输企业的重要资产，每年危化品运输企业都需要支付一定的车辆损耗费，或者购买新的运输工具，这就导致中小危化品运输企业成本大幅增加。同时，部分中小危化品运输企业不注重车辆维护管理，没有定期对车辆进行维修，由此造成车辆损耗加剧。

第四，危化品运输人员工作效率低。人力资源成本是危化品运输企业成本的重要组成部分，运输人员成本在危化品运输当中占较大比例。从中小企业危化品运输人员的整体状况来看，一方面，运输人员素质参差不齐，部分人员工作效率相对较低，危化品运输中缺乏积极性，导致危化品运输时间拖延、成本增加; 另一方面，随着电商快速发展，中小危化品运输企业规模不断扩大，在人才招聘方面缺乏严谨性，而且不注重运输人才的专业素养培训，认为运输人员只要开好车就行，没有意识到危化品运输人员素质提升对成本控制的重要性。

三、危化品企业运输成本管控对策分析

第一，选择科学合理的危化品运输路线，提高运输效率。小危化品运输企业可以通过智能运输路线模型，将对应的成本指标输入到模型当中，通过模型确定每条线路的成本和效益，最终选择出一条最优线路，这条线路并非最短，但却能够创造最大经济效益。其次，制定备用路线。在危化品运输当中会出现各种意料之外的突发因素，比如交通堵塞、交通事故、道路变更等，任何一个不利因素的发生都会造成最优线路的作用难以发挥出来，对此，必须要确定备用路线。

第二，完善危化品运输车辆管理制度，提高车辆利用效率。首先，根据危化品运输需求，合理安排车辆运输线路以及运输车辆车次、时间，做好统筹规划，确保危化品运输车辆的有序运行，通过这种方式能够规避司机主观选择线路而造成的成本增加问题。其次，完善车辆使用考核机制，将车辆使用率与运输人员薪酬绩效进行挂钩，这样能够有效激发运输人员车辆使用的积极性，通过自身技术、专业降低车辆损耗，提高车辆使用效率，为中小危化品运输企业创造更大价值。再次，加强车辆保养与维护，降低车辆损耗。车辆对中小企业危化品运输的意义非同凡响，是重要的运输工具，因此，中小危化品企业必须要重视车辆维修保养工作，虽然会增加一定的保养维护费，但是却能够避免由于车辆损毁或者报废导致的重大损失。最后，部分中小危化品企业在运输工具方面，采取租赁或合作的方式进行货物运输，这样可以实现轻资产运营，降低固定成本，对于此种情况，则需要做好车辆的统筹规划，避免因为车辆空置导致成本增加。

第三，完善员工正向激励反馈机制，树立成本节约意识。对相同运输线路的员工进行考核，将车辆损耗率、燃油量等纳入考核范围当中，并将结果与员工薪酬绩效予以结合，这样能够激发员工成本控制意识，实现成本的有效控制。注重运输人员的培养，根据危化品发展需求以及人员特征，制订对应的人才培训计划，切实提升运输人员的核心素养。

本文探索了管控危化品运输成本的路径，对危化品企业压降运营成本，提高经济效益有参考意义。希望管控企业危化品运输成本的相关思路能有所应用。

作者简介：王有红（1983.11），男，汉，甘肃张掖，本科，助理工程师。