浅析企业管理中管理经济学的应用问题

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摘要：在市场经济下，企业发展面临更大的竞争，这要求企业在发展中，保障管理工作合理进行。而科学管理理论的运用，可以让管理工作事半功倍。管理经济学作为经济学组成，恰恰具有这一功能，它本身具有的各类分析方法，给予决策者理论支撑，提高了决策可靠性。管理经济学对于企业的管理起到了宏观指导的意义，这直接影响着企业是否可以正常运作。企业应该在自身管理中，明确管理的普遍问题，了解管理经济学的应用意义，可以结合自身实际，对管理经济学尝试灵活运用。

关键词：企业管理；管理经济学；应用

引言

管理经济学即通过经济学的观点、理论尝试企业管理的一大学科，它有着理实结合的明显特征。在市场化经济影响下，在企业的管理中，更多管理者认识到了管理经济学的应用作用，尝试在内部管理中，实践运用管理经济学的内容。由此可见，对管理经济学实践运用的相关研究仍存在深刻意义。

1.管理经济学在企业管理内的应用作用

1.1有利于资源合理分配

在管理经济学中，重点在于如何利用合理手段，确保企业资源被充分合理地利用，让企业把握市场动向，明确自身定位，让被受益者由单一成为群体，让它们彼此连接，实现双赢目标。即要求企业在各方面内软化融合买卖手段，促使被动消费成为主动消费，确保企业更简单的获得收益。在企业运行中，其关键目的在于得到利益，在管理经济学内，它深刻影响企业重要的成本控制。

1.2促进企业的良好运转

由管理经济学的基本原理可知，它在于让生产活动内生产计划、对象两重要环节的问题被解决，对它们的把控，可以让资源提高利用率，避免存在浪费状况，同时，让各层用户使用的需要被充分满足。其次，在配置资源时，还应该对方法的科学选择提高重视，尽量利用资源配置的优化等手段，让已有的生产资源被综合利用，让企业实现可持续发展。最后，在利用资源时，企业应该对生产模式、组织形态等方面问题优先解决，通过科学分配等手段，让员工提高创造力，提高其岗位工作的积极性，或以优化生产方式的手段，让此问题得到解决，让企业尽可能的增长运转的效率

2.企业管理的普遍问题

2.1管理混乱

在中小企业内，管理人员有着交叉管理、专业素质不足等问题，所需面对的管理环境较为复杂，管理执行的最终效率便会被严重影响。在优化内部管理时，因为没有科学原理的充分指导，更多管理人员只能参考既定结论尝试摸索，管理的效率偏低，且管理没有针对性，容易让管理陷入新的误区内。

2.2决策问题

在中小企业内，决策能力的不足，属于管理会存在的明显问题。在市场经济下，大量企业诞生，但它们的管理者一般不具备经济管理的充分基础，其管理模式还有决策的途径，大多来源于其管理经验，管理决策的针对性不高。为此，企业往往会面临较大市场风险，无法充分实现盈利，不利于企业后续的长足发展。

2.3氛围问题

在企业中，企业文化还有氛围，可以让企业提高生产的效果效率，让员工提高工作幸福感。当企业氛围不够良好时，员工便不能提高工作热情，企业认同感、工作效率都无法达成理想标准，让企业生产被严重影响，拉低其经济效益。为此，在管理企业时，不但要对经济效益提高关注，也要重视企业文化的建设，让员工增长对企业的充分认同，提高企业整体的生产力，让企业的经济效益更加理想。

3.管理经济学在企业管理中心的应用

3.1掌握市场需求规律，增加企业的弹性需求

管理经济学可以让企业在满足市场需求的情况下，降低产品的成本，从而打一场价格战。低价格、高质量的产品可以更快、更广地抢占市场份额，进而将市场的主动权控制在企业手里。当产品的价格下降时，市场对于产品的需求量便大幅度提升；而产品的价格上升，那么市场对于产品的需求量将会适当下降。但是如果企业仅仅从降低产品成本和满足市场需求规律这两个方向出发是远远达不到企业发展需求的。企业应该在充分理解产品的变动成本，从而使产品的平均成本具有较高的竞争力。通过解读价格弹性以及收益之间的关系，并将其应用在企业之中，可以提升企业的服务质量。不过，价格并非是企业发展的决定因素，它更是一种双刃剑，如果运用得当得当，那么企业便可以抢占市场份额，如果对于价格的运用不合理，那么企业就需要降低产品的销售价格，从而提高企业的总收益，这在价格弹性的范围内。在管理经济学中，长期平均成本函数可以将产品通过薄利多销的方式来提高企业的利润，缩短资金周转的周期，进而提升企业市场竞争力，如图1。

3.2科学的成本分析可以降低成本，扩大生产量

随着企业生产产量的增加，生产规模处于一个不断递增的阶段，并逐渐形成规模经济优势。随着企业规模的不断增加，规模不经济的影响开始占据主要地位。保证产品的主导地位，从而使生产规模报酬面临着不断递减的形式，这就会使企业的平均成本较高。根据长期平均成本函数来看，规模经济应该要随礼得当，来大幅度提升企业的效益。同时，改进劳动的组织方式有助于提升企业产量，长期平均成本不会自动的增加，而是和人员、设备以及其他的生产条件有关，如果将这些内容做好优化，那么平均成本便会降低。随着企业规模的成熟，产品生产的平均成本也会下降，这就需要企业管理人员应该清楚降价之后的销售量是否可以抵消单位下降，从而影响产品生产的成本，但这并不意味着企业生产产品质量的下降。从管理经济学的角度来看，企业的生产数量从零开始增加，那么价格可以适当的下降，从而提升企业的竞争力。当生产规模扩张的初始阶段，商品价格需要具有较高的价格，随着生产规模的不断增加，产品的销售价格再慢慢的下降，从而实现企业的利润最大化。这也就说明企业想要实现自身的效益最大化，需要尝试利用管理经济学理论来保证生产规模、产品价格、产品数量的协调发展。

3.3管理方式改进

在企业中，管理人员需要对管理经济学充分学习，将其理论在企业发展及改革中灵活运用，坚持有效、科学的管理思维，在政策和企业利益切实相关时，应该保障决策判断的理性程度。在运用管理经济学时，企业需要对市场经济的具体发展规律进行结合，探索企业发展及生存的道路，结合企业改革、经济学理论，让企业内部得到调整，让运营方式、管理的制度得到改善，让企业提高效能，让产品提高质量，让企业发展得到促进。

结束语

在企业管理时，管理经济学可以发挥重要作用，能让管理者得到管理的丰富思维，获得决策的科学依据，使其借鉴管理的成功或失败经验，更好地认识企业管理，确保管理提高科学性。在市场经济下，现代企业要保障生存，并在此前提下进步发展，便可以尝试灵活运用管理经济学，让企业管理的瓶颈被逐步突破，让科学管理支持企业的发展。

参考文献

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