基于新会计准则的烟草公司财务管理水平提升路径探析

摘要：在激烈竞争的市场环境中，部分公司承受巨大经营压力，为提高经济水平，我国财政机关对传统会计准则进行调整设置，形成新会计准则。本文主要对基于新会计准则的烟草公司（以下简称公司）财务管理水平提升路径探析。

关键词：新会计准则；烟草公司；财务管理

引言

新会计准则要求公司开展财务管理创新。在当下新旧会计准则的过渡时期，公司要重视调整工作中的不足，加强财务管理。但由于财务管理涉及面众多，创新难度大，公司会遇到众多的管理问题，影响公司财务水平提升。因此，公司要充分利用新会计准则，调整公司财务管理工作，以实现财务管理工作创新发展。

1新会计准则的意义

首先，会计信息质量更高，有助于公司的进一步发展。目前我国社会经济发展处于转型的关键时期，公司作为转型的关键组成部分，要针对内部与外部的新变化做出调整与改变。在新会计准则的实施下，能不断完善财务管理工作，让会计信息更加精准与精细，具有较高的参考价值。会计信息质量在新会计准则中是重点，能让公司通过全面、真实、精准的信息，提升内部会计信息质量，促进公司的健康发展。其次，保证会计管理效果。在新会计准则的实施下，能让公司财务管理工作期间调整剂量属性与会计计算准则，提升财务管理工作质量与效率。同时会计工作也在与国际接轨，在稳定性原则下，确保公司内部财务工作的稳定可靠进行，提升会计管理效果。

2基于新会计准则的烟草公司财务管理水平提升路径

2.1完善公司财务管理制度

在新会计准则实施背景下，公司要充分发挥其作用，不断完善财务管理制度。管理制度体系的完善要能优化细节，保证在各个环节都能体现新会计准则。确保各项会计信息的真实性与可靠性，能为公司发展提供支持。与欧美等发达国家相比我国公司财务管理水平整体较低，难以真实、全面把握公司的财务与业务需求。要想让公司财务管理工作更加高效，更能体现公司需求，就要对财务管理内容进行分析，优化管理方法，要积极推动财务管理工作的现代化发展。公司要按照自身实际需求，制定信息化建设制度，提升公司财务管理质量与效率，确保公司财务管理工作更加高效与规范。要能制定规范与约束机制，加强对财务管理人员的约束。

2.2强化财务管理的执行力度

首先要对组织机构进行进一步优化，使公司的管理人员之间可以实现相互制衡，避免因为在公司当中存在权力过分集中而出现贪污腐败的现象。这样使公司的资金使用情况更加透明，公司员工也可以监督公司资金的使用情况。其次，公司需要对自身的财务管理制度作出优化完善，并不断创新制度内容，对于财务管理制度所衍生出来的制度也要予以完善，例如绩效考核制度等。这样才可以使制度得到有效落实，使财务管理工作与公司员工之间的联系更加紧密，财务管理工作能够更好地开展执行，在新会计准则背景下充分发挥公司财务管理工作的作用。公司中各个职能部门应该彼此独立，但要确保作为一个系统，能够有机地实现连接，公司财务部门这个核心部门更要与其他职能部门有机互动，其他部门应该极力配合财务人员，以实现对现金流的高效管理。公司的采购部门、生产部门、营销部门，在进行日常的供、产、销等日常工作时，要密切地与财务人员进行信息共享，及时传递上下游信息，帮助财务部门对日常资金周转和公司现金流进行高效管理。现金流管理是指以现金流作为管理的重心、兼顾收益，围绕公司经营活动、投资活动和筹资活动而构筑的管理体系，是对当前或未来一定时期内的现金流动在数量和时间安排方面，所作的预测与计划、执行与控制、信息传递与报告以及分析与评价。

2.3建立正确的市场观念、法律观念

市场观念对公司的财务管理有积极影响，在公司进行会计核算工作的过程中，要坚持以市场为核心，积极分析市场变化情况，以确认市场交易信息的真实情况。与此同时，分析在当前的市场形势下公司财务管理上的不足之处，并制定合适的方案以解决问题，确保与市场发展趋势相匹配。法律观念可有效约束公司的财务管理工作合法合规，促使新会计准则下的财务管理制度顺利实施，公司管理人员不管进行任何经济活动都应当重视国家法律法规，以便维持规范有序的市场经济活动。

2.4建设专业人才队伍

公司在推动新会计准则实施时，可以开展财务管理信息创新活动。在活动开展过程中，公司要提高对人才的重视程度，加强对公司内部员工行为规范的管理，为未来建设专业会计人才队伍奠定基础。财务管理人员不仅要有会计核算与财务管理的丰富经验，还要有适应新会计准则和实现管理工作创新的能力。以往的财务管理人员更擅长于利用以往的工作经验开展财务管理工作，所以，公司在实施新会计准则时，相关财务工作人员可能会出现操作错误的问题，因不理解新会计准则，或者难以将其应用到具体的财务工作中而导致出现较多的操作问题。为解决这一难题，公司应当注重会计人员的专业能力提升，定期或不定期针对新会计准则进行培训，以便于公司打造专业化会计人才队伍，为助推公司较快发展奠定基础。

2.5健全财务预算管理

新会计准则下，烟草公司需要进一步健全财务预算管理，联系公司现实状况做好全面预算管理。提高公司管理层重视程度，把财务预算管理看作重点管理内容，面对复杂的管理工作，如果缺少系统、完善的管理体系，便会影响财务预算管理质量，联系整个大环境发展形势，明确公司建设目标，建立完善的财务预算管理体系，全面落实到公司不同环节，确保公司充分把握各项资金应用状况，为公司科学决策提供有效帮助。除此之外，需要强化信息化预算管理建设，联系烟草公司实际需求，合理应用各种信息技术手段，提升预算管理水平。烟草公司在具体管理实践中，需要率先编制合理工作计划，准确把握市场需求和实际成本，做好综合分析，相关财务人员需要结合历史生产运营信息对各项财务数据进行充分应用，准确预测整个市场供需变化趋势，从而明确最佳生产、销售品牌和销售数量。烟草公司需要严格按照计划实施，避免在实际生产运行中产生库存积压以及库存短缺等现象。应用该种方法可以深化营销和财务部门联系、沟通。为合理开展预算管理，需要率先形成完善的预算管理流程，联系预算审核标准精确把控不同环节，像是预算管理分析审查和细化调整等，借助该种方法提升预算管理实效性与合理性。制定预算管理目标，构建完善预算定额标准，支持预算管理合理实施。按照任务和定价，调控烟草公司资产差额，坚持适用性基础原则，灵活调节预算。

结语

公司在应用新会计准则时应重视更新财务管理理念，认识到传统财务管理方式已不适宜当前的发展趋势。同时，对财务管理目标进行科学量化，重视内部财务管理人员的引进与培养，并且着重加强风险防控，严格把控公司财务活动安全。在公司内部建设高效的信息平台，提升内部信息传递的效率和质量。重视各项财务制度及监管体系的建立，为财务人员开展各项财务活动提供依据，指导财务管理监督活动开展。

参考文献

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