经济新常态下混凝土企业的发展之路

摘要：混凝土企业面临着产能过剩、竞争激烈等问题，导致企业难以保持稳定发展，首先，本文将从经济新常态的背景出发，分析混凝土企业所处的市场环境和竞争态势，阐述其所面临的困境和机遇。接着，本文将详细分析混凝土企业目前存在的问题，包括技术创新不足、品牌建设不足、管理水平低下等方面，并提出相应的突破思路和对策。最后，本文将以实际案例为基础，探讨混凝土企业的发展路径，并提出全面优化建议，包括技术研发、品牌营销和管理优化等方面。

关键词：经济新常态；混凝土企业；问题突破

一、引言

随着中国经济进入新常态，混凝土企业面临着诸多挑战和机遇，混凝土是建筑行业的重要材料，其对于国家基础设施建设和城市化进程具有重要意义。然而，在当前经济形势下，混凝土企业不仅需要面对产能过剩、环保压力等问题，还需要适应市场变化和技术革新的影响，通过分析经济新常态下混凝土企业的发展现状，探讨混凝土企业存在的问题及其突破思路和对策，并借鉴实际案例进行路径分析，提出混凝土企业的全面优化建议，以期为混凝土企业的未来发展提供有益的参考和借鉴。

二、经济新常态下混凝土企业的发展现状分析

随着中国经济进入新常态，建筑行业发生了重大变革，对混凝土企业提出了更高的要求。然而，混凝土企业在面对新形势和新挑战时，也正在面临诸多问题。首先，在市场方面，混凝土企业面临着市场需求的不确定性和价格波动的风险。当前钢材、水泥等原材料价格的波动给混凝土企业带来了很大的压力，同时，随着城市化进程加速，城市工程建设量的增加也导致市场竞争愈加激烈，在技术方面，混凝土企业存在技术含量低、产品同质化等问题，导致企业难以通过技术创新来区别于竞争对手。此外，混凝土企业在环保方面也面临严峻压力，这也要求企业在技术升级和环保方面做出更大的努力，在品牌建设方面，混凝土企业的知名度和品牌影响力相对较低，由于建筑行业的特殊性质，混凝土企业的目标客户主要是开发商和建筑施工单位，因此品牌建设对于混凝土企业来说尤其重要。最后，在管理方面，混凝土企业的管理水平普遍较低，由于混凝土企业需要有大量的生产流程和物流协调，管理效率的高低直接影响着企业的盈利能力和发展速度。同时，混凝土企业也面临着员工培训和管理团队建设等问题[1]。综上所述，经济新常态下混凝土企业面临着诸多挑战，只有通过技术创新、品牌建设、营销渠道拓展和管理优化等多种措施，才能获得更好的发展和未来。

三、混凝土企业现有问题解析

（一）传统混凝土企业面临的挑战和制约

产能过剩，由于建筑行业市场竞争愈加激烈，混凝土企业之间的价格战也变得越来越激烈。随着市场需求量逐渐下降，混凝土企业产能过剩的问题也日益突出。技术创新不足，混凝土企业普遍存在技术含量低、产品同质化等问题，导致企业难以通过技术创新来区别于竞争对手。此外，混凝土企业在环保方面也面临严峻压力，需要加大技术投入和研发力度，品牌建设不足，混凝土企业的知名度和品牌影响力相对较低，由于建筑行业的特殊性质，混凝土企业的目标客户主要是开发商和建筑施工单位，因此品牌建设对于混凝土企业来说尤其重要，管理水平低下，混凝土企业的管理水平普遍较低，由于混凝土企业需要有大量的生产流程和物流协调，管理效率的高低直接影响着企业的盈利能力和发展速度。同时，混凝土企业也面临着员工培训和管理团队建设等问题，营销渠道不畅，混凝土企业的营销渠道相对狭窄，主要通过中介进行销售[2]。这种方式增加了企业成本，同时也难以实现品牌建设和客户维护。

（二）嘉兴市东锦混凝土股份有限公司存在的问题和瓶颈

技术创新不足，嘉兴市东锦混凝土股份有限公司虽然在产品质量上已经做到了很好，但在技术含量和产品创新方面，仍然存在较大的提升空间。此外，环保压力也越来越大，需要加大技术投入和研发力度。品牌建设不足，尽管嘉兴市东锦混凝土股份有限公司是混凝土企业中的龙头企业之一，但其品牌知名度和影响力仍有提升的空间，需要更好地发挥品牌优势，提高产品的知名度和美誉度，管理水平尚需提高，嘉兴市东锦混凝土股份有限公司在管理方面做得不够出色，存在一些问题，例如生产流程、物流协调和人员管理等方面还有待加强和改进。

四、混凝土企业现有问题突破思路和对策

（一）探讨企业战略发展，创新经营理念

探讨企业战略发展方向，由于市场竞争压力加大，传统的混凝土企业需要寻求新的发展方向，可以考虑开拓新的市场，例如在环保建材等领域开拓更多的市场份额。同时，也可以通过与其他行业进行联合或重组等方式来优化产业链布局，加强技术创新，混凝土企业需要加强技术研发，提高产品质量和性能，可以通过不断推进科技创新，引进先进设备和技术，开展自主研发，提升技术含量，增强企业竞争力。强化品牌建设，要提高品牌影响力，需要加强品牌管理和推广，可以采用多种手段，如提升产品质量、优化客户服务、参与行业展览会等方式，增强品牌认知度和美誉度，提高管理水平，混凝土企业要提高管理水平，必须加强人才培养和团队建设，通过不断提升员工的技能和意识，以及加强团队协作和沟通，来提升管理效率和企业的综合实力。

（二）推进技术创新，提高生产工艺和产品质量

加强技术研发投入，混凝土企业应该加大技术研发投入，引进先进的生产设备和技术，并与科研机构合作开展自主研发，通过不断推进科技创新，提升技术含量，增强企业核心竞争力。推广新型材料和工艺，混凝土企业可以考虑使用新型材料和工艺，以提高产品质量和性能。例如，采用微纤维增强混凝土、高性能混凝土等新型材料，或者采用机器人施工等新型工艺，来提高生产效率和产品质量，建立质量管理体系，企业要建立完善的质量管理体系，制定相关标准和流程，确保产品质量稳定可靠，可以采用ISO9001等国际标准，来推进质量管理体系建设。

（三）升级物流配送体系，增强运营效率和服务水平

优化物流配送网络，混凝土企业可以考虑优化物流配送网络，加强与物流公司合作，建立稳定的物流渠道，可以采用互联网技术和物联网技术，来实现运输车辆和货物的实时监控和管理，提高物流配送效率和准确度，提升仓储能力，混凝土企业可以提升仓储能力，加强生产和销售环节之间的衔接，可以建立多个仓库，以便更好地满足客户需求和提高运营效率，引进智能设备，混凝土企业可以引进智能设备，如机器人搬运设备和自动化生产线等，来提高生产效率和产品质量，这有助于降低成本、提高运营效率和服务水平。

（四）优化人才队伍建设，提升企业核心竞争力

建立完善的人才引进机制，混凝土企业可以通过建立多种渠道和方式，来招聘人才，可以与高校合作，参加校园招聘；开展网络招聘等活动，以吸引更多的优秀人才加入企业，加强人才培养和管理，混凝土企业要加强员工的培训和管理，提高员工的技能和意识水平。可以设立专门的培训机构和计划，定期开展各种形式的培训，帮助员工不断提升自己的专业能力和综合素质，提高企业的核心竞争力。制定科学的激励机制，混凝土企业可以制定科学的薪酬体系和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，可以通过提高薪资、奖金等方式，以及建立健全的晋升体系和人才选拔机制，来留住优秀人才。

五、基于案例研究分析的探讨

（一）嘉兴市东锦混凝土股份有限公司发展策略与对策分析

发展策略：拓展新市场，企业可以通过拓展新市场来缓解市场竞争压力。可以考虑向省外地区和农村市场等开拓新的销售渠道，并提供更多元化的产品和服务，满足客户需求。加强技术创新，企业可以加大技术研发投入，引进先进的生产设备和技术，并与科研机构合作开展自主研发。通过不断推进科技创新，提升技术含量，增强企业核心竞争力，降低生产成本，公司可以尝试采用更多成本控制措施，如优化生产流程、降低能耗、合理采购原材料等方式，来降低生产成本，提高盈利能力。加强人才队伍建设，企业要加强员工培训和管理，提高员工的技能和意识水平。可以设立专门的培训机构和计划，定期开展各种形式的培训，帮助员工不断提升自己的专业能力和综合素质，提高企业的核心竞争力。

对策分析：拓展新市场是一种有效的解决方案，但需要注意市场开拓的风险和成本控制问题。加强技术创新可以提高产品质量和生产效率，但需要投入较大的资金和人力资源，同时还需要避免技术研发与实际生产的脱节问题，降低生产成本需要企业在运营管理上精细化的管理，尽可能地避免浪费和损耗，但也需要注意不要牺牲产品质量和客户体验，加强人才队伍建设是长期稳定发展的关键，但需要公司在人才招聘、培训和激励机制方面下大力气，以留住优秀的人才。

（二）国内外同行优秀案例分析，全面了解行业趋势

泰达集团：这是国内大型混凝土企业，通过综合发展混凝土、水泥、建筑材料等产业链，实现了企业的多元化发展。同时，该公司在生产工艺和技术方面不断进行创新和改进，提高产品品质和生产效率，美国Holcim公司：这是全球领先的水泥制造商之一，通过全球性的战略布局和持续的技术创新，成为行业的佼佼者之一，该公司致力于推动建筑材料行业的可持续发展，倡导节能环保理念，并注重社会责任和公益事业，新加坡Ready Mixed Concrete公司：这是全球最大的混凝土供应商和生产商之一，突出了自己在“智慧城市”建设方面的特长。该公司通过科技手段和数字化管理，实现了混凝土生产和物流的智能化，使得生产效率和客户服务水平都得到了显著提升，英国Hanson公司：这是英国最大的混凝土供应商之一，该公司不仅在传统混凝土业务上做得很好，还在可持续建筑方面具有领先地位，该公司致力于推广环保型建筑材料和节能减排技术，积极响应气候变化挑战，加拿大LafargeHolcim公司：这是全球混凝土行业的龙头企业之一，其成功经验主要来自产品多元化和科技创新，该公司注重发展高附加值的混凝土产品，如低碳混凝土、超高强度混凝土等，并通过数字化技术、3D打印技术等手段来改变传统混凝土行业。

六、发展路径的全面优化

（一）综合分析研究实践，提炼可行性的混凝土企业完全难度发展路径

多元化经营，混凝土企业可以进一步拓展产业链、加强经营多元化，包括水泥、建筑材料等相关领域。加强经营多元化等手段来实现产品和服务的多样化，满足客户需求。例如，可以涉足水泥、建筑材料等相关领域，并提供相应的产品和服务，这样可以增加企业的竞争力，拓展市场份额，提升企业效益。但是，需要注意的是，多元化经营也需要加强管理和运营，防范风险，避免资源浪费，技术创新，科技创新是混凝土企业走向高品质、高效率和可持续发展的必要途径。可以通过引进先进的生产设备和技术，加强自主研发和创新，来提高产品质量和生产效率，绿色生产，环保意识越来越受到关注，混凝土企业要重视绿色生产，在生产过程中注重环境保护和可持续发展，以减少对环境的影响并提高社会责任意识，采用低碳、节能、环保的生产方式，同时推广绿色建筑概念，为社会和环境做出贡献[3]。

（二）探讨对策实施中的不同难点和解决方案

技术创新方面可能面临技术专利等知识产权问题，企业可以通过自主研发、引进和合作等方式来解决。在绿色生产方面，生产成本可能会上升，企业可以通过提高生产效率、降低物流成本等手段来降低成本，国际化战略中，涉及不同的文化和市场环境，可能遇到语言沟通、贸易政策等问题，企业可以通过了解当地市场情况、招聘本地人才等方式来逐渐适应当地市场。

七、结语

总的来说，混凝土企业是国家基础建设和工业发展中不可或缺的一环。在全球化、数字化和可持续发展的趋势下，混凝土企业需要加强技术创新、绿色生产、多元化经营、数据化管理、国际化战略和定制化服务等方面的探索和实践，这些发展路径必须根据企业自身的情况和行业趋势进行取舍和调整，注重平衡各种资源和措施，避免过度依赖某一项措施或资源，在探讨对策实施中，混凝土企业可能会面临各种难点和挑战，例如技术专利问题、成本上升等。然而，通过合理的规划和实施，企业可以采取有效措施解决这些问题。同时，企业也需要注重人才队伍建设和组织文化建设，增强企业的核心竞争力和社会责任感，树立良好的企业形象。

参考文献

[1]赵志国， 王永强. 混凝土企业发展趋势及对策分析[J]. 中国混凝土与水泥制品， 2020（2）：1-4.

[2]杨帆. 国外混凝土行业的发展路径探究[J]. 国际市场， 2019（12）：102-104.

[3]张海峰， 周斌. 混凝土企业数字化转型的难点与对策分析[J]. 山东科技大学学报， 2020， 39（3）：70-74.