数字化转型在财务管理中应用

摘要：随着时代的发展，数字化逐渐成为新时代财务管理会计应用的发展主流，“云计算”和“大数据”等新型数字化技术的发展也在加速信息技术手段的创新，企业的数字化转型也在这种创新的进程中逐渐迈开自己的脚步。企业的竞争力需要通过财务数字化才体现和提升，在业务财政融合的前提下，需同其他领域一起，完成企业中财务管理的数字化转型。

关键词：数字化转型；财务管理；应用

中国企业在数字化的浪潮中面临许多技术革新和智能互联网业务发展方面的挑战，这些数字技术手段的应用是创新和发展的关键。面对这种新常态，需要加速企业的数字化转型，财务管理是企业经济发展的关键，要想抓住企业数字化转型的必然趋势，应遵循合理的应用原则，布置合理的应用策略，在企业运营方面和财政管理层面制定精准的适合时代发展需求的应用方案，提升效益和节约成本，加快企业在数字化财政时代的发展脚步。

一、数字化转型和财务管理现状

1. 财务管理中对于数字化管理的应用有待提升

目前数字化管理和应用已经在中国企业的财务管理中逐步崭露头角，具体体现在财务核算、资金管理以及费用报销及审核等基础财务核算等方面，但仍然存在很多业务方面的问题。比如数据层面，具体在打通业务端口的各业务流程、建立财务和业务的联系等分析和预测的层面，以及企业的专业人员在搭建企业数字化中心实现数据集中等更深层次的需求方面，财务数字化的运用程度远远不够。仍然需要根据当下的情境，结合智能化时代的数字化发展，加快各方面的创新，以适应时代需求，寻求企业发展，在数字化新型时代站稳脚跟。相关数据顾问也应该提供建设性和专业性的数字化意见，寻求企业的发展，自身对于数字化的探究和规划需要具备科学性和专业性。

2. 数据之间的衔接性和可用性有待连接

各个不同的职能和业务都对数据有不同的需要，财务管理中细化到各个方面，比如数据的记录和录入，业务与业务之间数据的关系和项目之间数据关系的紧密性和贯通性等都是众多管理业务中体现数字化要求的具体层面。如果数据之间缺乏衔接性和关联性，就会导致财务管理缺乏系统性，阻碍企业项目的开展和推进。

3. 企业对财政系统功能的数字化需求和定位不清晰

现如今的发展进程中，对于系统和模块的管理上人们多数较重视，但大多数的企业的相关专业人员对数字化管理的功能性认识不清晰，让本就应该紧密联系在一起的数据分割在系统的各个模块中，多体现在企业相关业务的独立模块上，往往会导致发展的不均衡。因此，企业如果想合理运行就必须注重数据的调取，针对系统的各个模块和需求选择合适的数字化应用方案，根据不同部门的职责设置不同的任务，在明确需求的基础上，各部门的相关人员对自己的管理职责有一个清晰的定位，对系统的数据进行整合分析和对业务进行综合分析和评估，多软件同时运用，共同发挥作用，促进财务管理中数字化转型的进程。

二、数字化转型在财务管理中的应用的重要性

1. 数字化转型是企业发展的时代趋势

中国的企业而言在数字化的发展浪潮中同样面临数字化转型的挑战，互联网时代的飞速发展为数字化企业发展造就了趋势，面对需要多元化发展的互联网技术和需要综合转型的数字化新型技术，企业可以指定智能化的数字转型，适应这种时代发展的新常态，应对企业的数字化战略转型趋势。数字技术的应用，结合Chatgpt的办公软件应用应该具备专业的原则和方式，考虑企业当下的盈亏情况，综合进行经济数据分析，才能推进企业的数字化发展，提升转型的效率和质量，节约成本，在企业发展在提高竞争力，在数字化时代开展出属于自己的一片天地。

2.数字化转型是企业财政管理数据的重要战略资产

互联网发展的革命过后，新兴的数字化时代的发展迎来了经济发展和企业发展的新革命。数据对于人们的重要性也发生了变化，不再单纯地作为记录，而是成为了人们的战略资本。数据被列为企业的资本是一个不远的将来的趋势，所以要重视数据对于一个企业财政管理的重要性和企业战略转型的关键性。数据资产和数字化转型以及逐渐成为衡量一个企业核心竞争力的决定性因素。多元化的数据创新推动着业务的创新，数据服务和数据决策逐步带来数据的统计分析，数据逐渐发展为企业的一项重要的战略资产，对财政管理发挥着不可忽视的作用。

3.数字化转型能够提升财金管理对业务的支撑

在数字化的时代浪潮中，数字化转型能够为财政管理提升和赋予重要的价值，财务管理作为企业管理的核心组成部分，在企业数字化转型中发挥着举足轻重的作用，企业的相关部门通过重塑财务价值、重构财务组织架构和重塑财务人才职业能力，才能在时代数字化的发展脚步中逐步实现财务数字化的转型。在互联网和大数据结构企业搭建的财务共享平台的基础上，通过数字化技术的加持，企业可以大大提高财务工作效率，提高服务的工作效率。数字化管理对于业务部门的智能性决策的支持，也能促进交流和合作，制定出符合双方共赢原则的适配数据管理方案，进而提升企业的效益。

三、结语

企业和个体都一直处在时代的发展洪流中，唯有选择自己合适的数字化转型措施，方能在智能化和数字化发展洪流中站稳脚跟。各企业应该抓住发展的机遇，确定适合自己的财政数字化发展道路，跟进速度，在数字化发展趋势中选择自己的技术，注重质量的同时加快发展的速度。面临各项挑战，企业的财政管理相关的工作人员确立好自身的职责，对数据有一个宏观的调控，面对数字化的发展进程能够实时监控，针对问题选择适合的解决方案，对症下药，和企业的相关项目形成紧密的系统性和关联性，确保各方面均衡发展向前推进。数字化时代已来，企业唯有把控好数字化转型脚步和速度，才能寻求高速优质发展。

参考文献

[1]梁欢.大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（1）：63-64.

[2]夏丛笑.大数据背景下企业财务管理的挑战与变革[J].财会学习，2021（2）：91.