关于加强石油企业住房公积金管理的探讨

摘要：在当下，中国石油产业的发展速度已经十分迅速，石油公司的发展规模也在不断打天，内部的管理机制也在越来越完善化。而公积金为内部管理制度重要部分，重点为公司房屋供应进行服务。针对此，本章重点围绕石油公司在房屋公积金方面的具体管理举措，进行有效剖析，以便为石油公司优化内部制度，进行长期发展提供依据。

关键词：石油产业;公积金;管理制度

引言

在石油公司内部制度下，房屋公积金所起到的效果非常明显，在较大程度上决定了公司的房屋供给质量。而该项目指标所具备的社会化和政策性特点则更为突出，从而在管理方面也有严格要求。所以，中国石油公司必须高度重视对该项目指标的管理工作，以便于逐步改善公司内部运营环境【1】。

一.扩大覆盖范围、提升住房公积金应用效率

现如今，随着我国社会对石油能源开发得更加关注，石油公司建设速度也大大提高，在此背景下，石油工作者的收入水平也有了显著性的改善。但由于近年来房产市场波动，房屋成本也愈来愈昂贵，因此更多的职工也开始更加重视公积金的应用，但住房公积金的应用范围和效果仍具有很大的局限【2】。所以，石油公司就需要针对这一问题进一步提高职工思想重视程度，并从范围和功能领域等角度加以优化与创新，从而保证公积金应用更加规范、合理。首先，公司内部可以逐步扩大公积金的应用范围，在职工贷款范围内，逐步增加职工租房资金支出等。以便于合理处理公司内部职工在房租方面的问题，从而减轻职工房租压力。同时，公司还需要针对各个地区房价的实际状况，对公积金的贷款额度上限方面做出调整与完善【3】。以便真正满足国内职工的使用需要。不仅如此，石油公司需要针对公积金指标，就使用考核过程作出的精细化、便捷化管理，以便为国内职工提供高品质的金融服务。

二.加强城市信息化建设、改善住房公积金管理

当前，信息技术发展速度非常高效，而且在行业中的使用也相当普遍。所以，如果石油公司想要继续优化内部公积金的信息化管理，就必须充分运用大数据管理平台，引入全新的管理模式，进行资源共享。首先，石油公司还必须通过和优质的互联网企业合作，利用网络公司中领先的技术手段和研发人才等资源，围绕企业内部公积金管理需求，形成全面性的信息化管理系统【4】。从而为管理者创造了便捷的工作载体，使内部管理人员能够通过合理地使用信息化操作平台，对公积金的相关数据信息进行检索与汇总，而对内部人员进行更有效地管理服务。需要加大与房产、税务等监管部门的协同，进行对房屋、征信等企业信息的线上核查。其次，中国石油公司必须做好管理的信息化专业培训工作，把企业信息化管理中正确的操作方法与业务流程，合理地渗透给企业管理者。以此确保公积金的各项管理措施更为科学、合理。不仅如此，管理者还必须做好对公积金数据的更新管理和安全维护等工作，并进行数据信息备份，管理系统安全监控和管理等工作，以防止工作人员的公积金信息系统发生泄露和损失等不良的风险隐患【5】。

三.加大宣传、增强企业员工对住房公积金管理工作的了解

在住房公积金领域，为搞好管理，油田公司必须重视政策宣传，使企业广大的职工认识公积金，从而能够对住房公积金政策对企业住房需要满足所起到积极的影响。从而主动地协助企业职工参与公积金征收和管理的工作【6】。油田公司还能够合理运用企业内部网络资源，利用公司宣传栏，或者通过公司官方微信、微博、网络等平台，对该政策法规加以宣传和普及。唯有使内部职工对公积金产生合理的政治思想意识，才可以使员工更为主动地协助公司进行相关管理。同时，公司管理人员必须发挥模范的带头作用。严格依据《住房公积金管理条例》，建立公司管理体系，以此切实维护全体职工的利益。另外，关于公积金管理，企业也必须本着公平、透明的原则，以防止暗箱操作的不良现象出现。

四.加强监督检查、把法律法规落到实处

公积金管理能否规范合理，将在较大程度上决定着企业职工对公积金管理的认可度。所以，油田公司就必须针对公积金管理工作，加强监督和审核，以便确保各项管理措施更加规范、合理。首先，公司就必须针对具体的管理特点，建立完善性的监管制度，从而全面提高监管能力，进一步规范了公积金管理环境和运行秩序【7】。然后，油田公司还必须专门设立内部监察组，对公积金管理情况实施内部监察和审核。并针对不当之处加以统计和调查，同时也对管理办法加以完善和提高，从而全面提高公积金管理质量。在实际进行的监察和管理工作中，油田公司必须适当划分权限。通常采取分权的方法对权力加以调控与控制，防止职权过度集中而发生暗箱操作的不良现象。同时，石油公司必须建立责任制管理体系，把明确的管理职能落实到人。从而全面提高员工责任意识，积极规范公共积累管理过程，提高管理的积极性和安全性。另外，公司需要针对管理层建立考评系统，根据管理层的成绩分析公积金绩效，并针对情况正确落实和执行奖励举措，以此督促骨干员工以严肃、积极的心态投入到工作之中【8】。

结语

综上所述，随着石油产业的全面发展，石油公司必须加强住房管理，科学设计住宅公共积累体系，采取扩大覆盖面、加大信息化力度、推广力度和跟踪检验等各种方法，优化公积金使用环境，为石油公司的长期发展创造巨大的动力保证。

参考文献

[1] 蒋婉丽. 关于如何加强企业住房公积金管理的探讨[J]. 中国科技博览， 2012（25）：2.

[2] 朱雪梅. 如何加强石油企业住房公积金管理[J]. 经济视野， 2013（11）：1.

[3] 刘曼曼. 油田企业住房公积金管理模式探讨[J]. 商品与质量：消费研究， 2014（5）：1.

[4] 王月香. 加强企业住房公积金管理的办法探讨[J]. 中国集体经济， 2016（6）：2.

[5] 李钟. 加强企业住房公积金管理的办法探讨[J]. 中国管理信息化， 2016， 019（014）：108-108.

[6] 张巧丽. 浅谈如何加强油田企业公积金管理工作[J]. 江汉石油职工大学学报， 2020， 33（4）：3.

[7] 吴迪. 关于加强住房公积金增值收益分配工作的探讨[J]. 中外企业家， 2017（7）：1.

[8] 石伟， 张云. 浅谈石油行业住房公积金的规范化管理[J]. 财务与会计， 2002（12）：1.