新时代优化公立医院人力资源薪酬激励机制的路径研究

摘要：公立医院人力资源管理的主要工作就是激励，通过激励措施激发员工工作积极性，高效完成相关工作，进一步提高工作实效性，推进公立医院健康发展。医疗行业竞争愈发激烈，只有提高自身管理水平，提升公立医院员工的主观能动性，才能实现自身的长远发展。要想真正的提高医院服务水平，就必须要依赖工作者积极性、热情和技术水平的提高。因此，在现阶段，在公立医院内部也应该在资源管理这项工作当中对有效的薪酬激励机制进行构建。真正地让医疗工作者展现价值，对个人潜能进行发挥。

关键词：新时代;公立医院;人力资源;薪酬激励;机制;分析

引言：在人资管理这项工作开展的过程当中，薪酬激励一直以来都是十分关键的组成部分，对于人资管理工作的推动有着极为关键的意义和价值。但从目前的实际情况上看，很多公立医院在人力资源运用、建设的过程当中在薪酬激励方面却存在着意识不足、形式单一的情况，很难真正地让激励体系的作用得到发挥。这类问题的存在，造成公立医院员工日常工作时承受着巨大压力、稳定性不足，甚至对公立医院缺乏归属感等。因此，有必要做好公立医院员工激励机制研究工作。

1.分析公立医院激励机制的现状

1.1薪酬和福利的现状

员工的薪酬福利待遇组成内容比较多，薪酬主要是指劳动者付出的劳动力后获得不同形式的收入和福利待遇，传统意义上的薪酬主要是指货币形式，如工资、福利及津贴等。但具体来说薪酬分成两部分，即直接薪酬与间接薪酬，前者为非物质性，包括培训学习、公积金、保险等。因此，薪酬是一个较为广泛的概念，接下来主要研究公立医院的基本工资与奖金情况。公立医院薪酬体系主要分成三部分，即基本工资+津贴+福利待遇。一是基本工资。这是薪酬最基础的部分，公立医院内基本工资分成技能工作、岗位工资、工龄工资等。二是福利待遇。用人单位提供的除货币之外的报酬与待遇。三是津贴。考虑大工作环境、工作岗位等提供的资金补贴，如高温补贴、住宿补贴、交通补贴等。具体到公立医院来说，主要是根据薪酬为主，员工奖金直接和个人以及部门绩效挂钩，主要是受到公立医院效益带来的影响，例如突出贡献的员工会获得额外的奖励等。

1.2分析绩效考核现状

公立医院绩效考核制度建立的初衷主要是激励员工工作热情，落实多劳多得和少劳少得的原则，最终达成依据工作量制定工作标准的目的，具体落实时并没有严格执行绩效考核制度，表现为真正考核时没有联系绩效与贡献量，而是将绩效与职位之间挂钩，出现职位越高绩效越高的情况。造成单位内部出现基层员工做好做坏、做多做少都只能拿最低工资，而管理层始终拿着较高工资。而内部贡献多少工资都一样，使得贡献较多的员工内心产生不平衡，日常工作时出现懈怠心理。这种薪酬制度严重平均化情况，造成员工之间彼此嫉妒，大部分职工觉得自己没有享受到公平待遇。例如临床一线员工水平和后期以及行政人员水平没有多大区别，导致技术人员颞部存在不满。

2.分析新时代优化公立医院人力资源薪酬激励机制的路径

2.1对薪酬激励进行优化

在薪酬管理工作中，政府需要对自身的作用和价值进行承担，从目前的实际情况来分析，在面向公立医院的时候，政府的整体财政投入是相对比较少的。所以，在新时代的背景下，政府首先应该凸显自身价值和作用，承担起医院人资管理中薪酬激励的经济责任，通过薪酬激励的方式让医疗人员可以展现在工作当中的热情和积极性，达到理想当中最佳的激励效果。例如，当地政府一定要针对公立医院加强财政投入，不断提高人员在薪酬方面的总量。结合医院内部实际情况，比如人员数量、患者满意度、工作量等等作为参考对专项基金进行成立。此外地方政府在日常工作中需要对顶层薪资相关制度进行完善，不能盲目的对激励机制进行改革，需要秉承着抓大放小的原则，让改革内容和方向更加明确。同时对于日常公立医院所设置的薪酬激励制度，需要提出合理的知道意见，真正的提高医护人员对目前薪酬激励的满意程度。

2.2优化薪酬激励

现如今公立医院在人力资源部门中的薪酬制度设定一直都是较为稳定的，但是随着社会经济不断的发展和人们生活水平的提高，医护人员在个人需求方面在不断的提升，医护人员需求更高的和自身劳动价值互相匹配的薪酬发放体系，只有当人员需求得到满足之后，才能够更好地投身于医疗服务当中。因此，在新时代的背景下，应该实现差异公平，从而真正达到理想当中的薪酬激励效果。例如，在现阶段，应该结合人员在职位方面的变动、经济发展变化来对薪酬进行适当调整。这样可以立足外部，让公立医院的竞争力得到不断的提高。此外，应该考虑医院当前人员情况，整体收益采取逐年增加薪酬的方法，让人员感受到自己在薪酬方面的变化和提高，使得医护人员对于薪酬的满意度得到提升。

总结：总之，在新时代的背景下，在推动公立院发展过程中，人资管理工作对良好的薪酬激励体系和制度进行构建是尤为关键的。在公立医院在发展的过程当中，作为管理人员，一定要结合实际情况对健全的薪酬激励相关机制进行构建。对于薪酬激励，主要可以理解为医务工作人员获取的各类薪资报酬，通常情况下可以包含绩效工资、工资津贴、基本工资等等。因此，现阶段，薪酬激励应该在人资管理当中进行发挥一定价值，让人资潜能得到进一步挖掘。能够营造一个良好的内外部环境和氛围，真正地达到理想的激励效果。在这其中，可以通过发挥政府职能、减少差异、提高竞争力、提升薪资水平、激活管理制度、健全二次分配。让薪酬激励得到进一步优化。

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