国有企业投资管理存在的问题及对策研究

摘要：近些年我国经济改革力度只增不减，新时期经济改革、转型仍然是重要任务，国有企业是我国社会经济发展重要支撑结构，国有企业也需要顺应时代创新发展，开拓更多的经济市场空间。国有企业在扩大经营范围期间，投资频率增多，投资规模也有了明显变大，国有企业投资期间存在多样化的风险，投资管理工作的有效开展，能够对投资风险进行控制，使投资能够真正的为企业创造效益，但是很多时候国有企业投资管理当中还存在一些不良问题，本文将对其问题和强化投资管理对策进行研究。

关键词：国有企业；投资管理；问题；对策

引言

在国有企业经营发展期间，投资行为的主要目的是开发新业务，创造更多的收益，提升企业发展规模和实力。国有企业近些年的投资类型也变得多样，任何投资活动开展期间都会伴随着风险，投资不当或者风险发作都会导致企业出现经济损失，企业发展就无法很好的保持健康和稳定状态[1]。投资管理能对国有企业投资活动进行科学、合理的管控，避免出现投资的盲目性，也为企业投资安全和效益创收提供更多的保障。因而，对投资管理进行强化，具有必要性。

1国有企业投资管理存在的问题

1.1投资风险管控不到位

国有企业通过投资可以增强企业经营实力，增加效益收入，但是风险往往是与投资相生相伴的，在实际国有企业投资管理当中，对于风险的管控经常存在不到位的情况，尤其是投资的初期阶段，没有做到对投资项目各项内容的全面调查，对于投资项目的整体风险水平没有准确、完整的评估，这样一来企业对投资项目运行的收益评估也会缺乏真实性，投资的决策就容易出现失误，投资的风险水平就会处于偏高的状态。而在投资项目运行期间，也没有对风险进行有效的控制，风险防范机制缺乏完善性。

1.2对投资管理的重视度不足

国有企业在经营管理期间，还会受到传统管理思维的影响，对投资管理的重视度是明显偏低的状态，导致投资管理工作的实际运行成效，难以满足新时期国有企业经营发展的要求，对应的投资管理制度、体系都不完善也不科学[2]。这样一来投资管理在国有企业投资发展期间能够发挥的积极作用就会被弱化。在投资运营的过程中，投资管理没有将资金使用作为监督管控的重点，导致一些违规谋私利的问题时有发生，造成投资损失，项目的收益也无法达到理想水平。

1.3投资管理的专业人才比较紧缺

虽然我国近些年一直都在推进经济改革，但是在经济管理领域，很多专业性的人才都是比较缺乏的状态，国有企业的投资管理队伍建设水平普遍偏低，很多企业都没有单独设立投资管理部门或者小组，而是由财务部门来负责投资管理，这也是投资管理专业性偏低的主要原因之一[3]。投资管理专业人才不足，导致实际投资管理工作开展的实效性也受到不良的影响，这对于国有企业投资效益创造、经济健康发展来说都是不利的。

2.4投资监督管理的责任分化不清落实不到位

投资管理工作实际上是需要在国有企业投资活动运行全过程当中进行的，但是很多时候投资管理并没有建立完善的机制，对企业项目投资之后的科学评价往往是缺失的状态，而且在企业的资金投入之后，对各项资金的使用、项目运行的实际动态等都没有进行严格的监督。导致这些情况的出现，主要是由于国有企业在投资监督管理方面没有明确规定责任主体，各项职责的分化不清，没有具体、明确的落实到相应部门和人员，使得投资管理出现问题时相应负责部门相互推诿责任，这也是导致投资管理工作难以发挥有效性的主要原因。

2国有企业投资管理强化的对策

2.1强化投资风险管控意识并完善风险防范体系

国有企业在投资发展的过程中，要对投资管理的重要性和意义进行明确，在投资的前期必须要对项目的各项信息进行全面的调查、分析，要对项目的投资需求和企业自身经营管理情况进行综合考量[4]。并要强化投资风险管控的意识，对项目的投资金额和报酬率进行明确，若是投资金额大但是报酬却偏低的项目就不能考虑，这容易导致企业资金链断裂或者周转难等问题出现，而且企业要投资自身擅长、熟悉的项目类型，这样可以提升项目投资的成功率。还有企业的投资一定不能是盲目的，企业投资管理部门在风险防范方面也要加强主动性，要与风险管理、内部审计部门建立联动，对投资项目动态进行监督，对风险进行预测和预防，这就要求企业的风险防范体系和相应制度要强化完善性，以此全面提升投资风险防控的有效性。

2.2结合实际科学建立投资管理架构强化监督力度

新时期国家在大力推动经济转型，国有企业面对的经济发展环境有了显著的转变，国有企业自身也必须要跳脱出传统经营管理的思维模式，要引进新型的管理理论，对投资管理理念有正确的认知，结合企业投资与经济发展的实际情况，来建立科学的投资管理架构，投资管理流程必须要与投资项目运行所有环节建立关联性，强化投资管理对投资资金运行规范的监督力度，对投资项目的立项申请、项目审批、项目实施等进行全方位的监督与管控，并在管理过程中对项目各项信息、管理内容进行建档，所有资金流动都必须要按照手续流程、规章制度运行，保证资金使用的规范性和安全性。在投资项目运营期间，投资管理部门要安排专业、专门的人员对项目企业的运营实际情况进行跟踪，及时察觉其中存在的风险或者问题，上报给相应部门，然后进行及时、有效的解决处理[5]。投资管理架构建设时，各个部门要能够独立发挥自身职能，也要形成相互协调配合的状态，全面、有效的对企业投资项目进行监督和把控，促进投资管理有效性的发挥。

2.3加大国有企业投资管理专业人才的培养力度

投资管理工作开展的专业性以及质效水平，都会受到投资管理工作人员综合素养的制约，国有企业在强化投资管理工作的同时，也要加大力度对投资管理人才进行培养，组建高素质、专业化的投资管理队伍。企业可以组织内部投资管理工作人员进行专业化的培训，聘请相应的投资管理专家开展讲座、课程培训等活动，让投资管理工作人员能够学习专业的知识、技术、理念等，提升投资管理部门的专业化水平，在工作当中能够对投资风险进行准确评估和预防，为投资战略决策提供更可靠的支撑。

2.4对投资管理各项责任进行科学分化和具体落实

国有企业需要按照相应投资管理制度规范，将各项责任进行明确的分化，落实到具体的负责部门和人员身上，增强所有投资管理相关人员的责任意识，推动各项管理工作能够按照规范要求深化落实，这样所有投资管理部门和人员，各司其职，做到对企业项目投资调研、投资决策、投资过程、投资后续经营等所有环节的有效把控。同时也要建立投资项目评价机制，对项目整体投资过程数据进行整合，评估分析项目投资的优势和不足，积累经验，对投资管理进行持续性的优化。

结语

国有企业投资是创新发展、高质量发展的重要举措，“投资有风险”这一点是可以明确的，国有企业要对投资管理工作进行正确认知，提升投资管理力度，对投资项目的风险进行严格的把控和预防，并构建完善的投资管理体系和制度，落实各项管理责任，实现对投资项目运行的全方位监督、管控，为企业投资的效益创收、经济稳定发展提供更多保障。

参考文献

[1]万利. 国有企业投资管理存在的问题及对策研究[J]. 质量与市场，2023，（04）：184-186.

[2]潘亮. 做好国有企业投资管理工作的思考与实践[J]. 国有资产管理，2023，（02）：36-38.

[3]朱敏. 国有企业投资管理中存在的风险及管控措施[J]. 全国流通经济，2022，（35）：94-96.

[4]李伟. 国有企业投资管理存在的问题与对策研究——以华源集团为例[J]. 临沂大学学报，2022，44（04）：136-143.

[5]杨开元. 国有企业项目投资管理存在的相关问题与分析[J]. 国有资产管理，2021，（08）：25-28.