大数据时代医院人力资源管理创新分析

摘要：如今中国处在一个大数据时代中，大数据技术飞速发展，对于中国生活中各领域的发展都有着不可忽视的影响。就医院管理而言，人事管理属于十分重要的工作，而其他工作的落实都需要人事管理工作来支撑。人力资源管理工作，是医院各项管理工作开展的基础。随着社会经济的发展，大数据时代以及城市化进程中医院获得了很好的发展。医院工作人员一定要在高效利用行业发展机会的前提下，从各方面主动、较好的履行职责。大数据时代背景下人力资源管理中涌现出很多新型管理技术与概念。它们的运用大大提高了医院人事管理工作的效率。但在医院人力资源绩效管理缺失的今天，很多职工对高压环境下的工作积极性不高。如何有效地提高大数据环境下医院人事管理质量，也就成了医院增强自身行业核心竞争力最为关键的途径。

关键词：大数据；医院；人力资源

引言

新时代发展下，伴随着医疗行业的改革，不但行业要求得到了提升，而且人民群众对于医疗要求也越来越高。医院在人力资源管理方面一定要以合理的视角对绩效管理进行持续改进，以提升职工的工作热情为前提，保证符合现阶段医院优质高效的工作需求。推行医院人力资源绩效管理，需要多角度地分析与研究。但很多医院的绩效考核普遍存在着激励内容不到位，激励方式不尽合理的现象。同时，传统固定观念下医院人事管理价值得不到彰显。所以，在建立医院有关人力资源绩效管理与绩效标准的时，需要从职工的视角出发。从绩效管理工作对医院发展的价值出发，同时兼顾绩效管理中存在的现实问题，需要对医院人力绩效管理进行创新，以推动医疗行业发展。

1大数据概念

“大数据”这个词是世界知名的咨询公司麦肯锡首先提出来的。麦肯锡表示，“当今时代，数据渗透于各个产业与商业功能中，成为了一个重要的生产要素，大量数据被拆解与运用则宣告了新一轮生产力增长与消费者过剩来临。”对于大数据技术而言，这其中最为重要的就是随着信息时代的不断发展，当海量数据不能人工管理时，需要利用大数据技术来采集并整理海量数据，为了保证对应企业或者机构的发展可以通过数据来支撑提升。当今社会，是飞速发展的社会。伴随着科学技术的不断发展以及信息的不断流转，数据规模急剧扩大，人们已步入大数据时代。但在实际应用中，需要转变传统数据应用的思维方式，以保证数据应用的合理性。特别是对数据中的应用元素进行分析时，需突出数据分析的完整性，数据时代中应用数据准确性和大数据技术中各类信息相关性等特点[1]。

2大数据时代背景下医院人力资源管理现状

对于医院而言，制度可以为各种任务提供指导、有效地执行这些任务、约束员工的行为规范，以保证工作的可靠性。所以说管理制度对于医院发展来说是非常有价值的。在医院现行管理体制下，人事管理制度比较呆板、滞后于时代要求。具体说来，管理制度缺失有两大因素：一是在医院传统人事管理制度下，有经验的医生往往是得到实际机会的人员，晋升机会往往受其控制。青年医生可供选择的范围受到限制。这样就会出现这样的现象：高经验低学历医生在迅速提升，高学历低经验医生在慢慢提升[2]。二是医院在实际操作过程中执行绩效管理制度有局限性、执行力不强。具体表现为管理体系无法有效地制约管理与领导，同时对于普通员工具有较强的局限性。在这一管理背景与环境中，绩效管理很难体现其价值，安全风险也很多。

3医院落实人力资源管理的创新对策

3.1加强管理意识提升，强化管理方案调整

通过对已有资料的分析，发现医院人事管理中存在着突出的问题，但是有些问题还在可控范围之内。所以，针对目前医院发展现状，需要积极提升内部员工工作热情，从而保证医院整体发展可以适应新时期人民群众对服务需求的不断提升。

要强化意识管理，主要表现在以下两方面。第一，医院人事绩效管理初步方案拟定之初，一定要加强已有绩效数据统计分析，仔细倾听并观察每个人对于人事绩效管理方面的想法与看法。运用大数据分析是指在统计绩效数据上输出专业、综合的分析报告，对人力资源绩效管理趋势进行前瞻性把握，并且不断地改正有关的缺点，以免同课题中的反复失误，继而收到好的效果。第二，医院管理者一定要先关注人员绩效管理中的价值问题，再在各会议中加以强调并加以落实，这样能够推动人事管理部门运用绩效管理方法。与此同时，还需要针对绩效管理内容与价值进行公关，提升基层员工的绩效管理认知[3]。

3.2加强绩效管理制度建设

结合医院绩效管理中绩效管理体系的机制，满足医院在大数据时代的发展需求，在构建和完善绩效管理体系时必须做好以下几点：第一，需要根据绩效管理中存在的现实问题确定并改进相应制度。在当前我国发展建设进程中，医院人事管理部分空白正逐渐被解决。总的来看，已在逐渐完善与调整，有效预防与杜绝同类问题重演。第二，对其绩效标准与执行模式进行优化。具体来讲，奖惩制度与评价制度能够得到完善，还要完善相关监测制度。从而保证在绩效管理制度支撑下，绩效管理有效性得到提升[4]。第三，一定要注重人力资源管理。对医院人事管理而言，制度建设属于限制性策略，为一些问题的解决以及更好的全面改善打下基础。医院整体人力资源绩效管理体系要想取得理想的结果，就一定要根据新要求、新标准来完善。

3.3注重人才评估方法

为了提高医院人才数量，应在推行人事绩效管理过程中积极完善人才评价方法，以保证有效人才评价能更好选拔与保留人才，为了更好地享受报酬，提高医院内人才。从整体上看，医院人事管理的现状并未存在大的漏洞与问题，其发展是平稳的。与之有关的任务安排与新标准和条款相一致，今后需要密切注意改善评估工作。在做好人才考核的同时，积极实施人才招聘。有效招聘能够增加医院内部人才占比，为绩效管理提供支撑，适应人事管理创新需要。对与之不相适应或者有缺口的制度要尽快调整完善，继续健全人力资源评价机制、形成和谐安定的工作氛围[5]。

另外，可积极进行人才培养，尤其关注以下几个方面：一是明确培养的方式，包括线上和线下两种。两种方式均具有一定价值，医院须以实践培训为基础开展此项工作。线下培训更能提升培训氛围、动手练习、提高参与度，线上培训则能缩短时间、空间对于更高价值培训产生的冲击。二是员工个体存在错误认识时需科学领导而非盲目处罚、需发自内心地意识到自身存在问题，并促使其主动解决问题与改正，以期获得更大发展[6]。

结语

在大数据时代背景下，新的人力资源管理技术替代传统人力资源管理，大大提高医院人力资源管理工作效率，极大地减少人力资源管理期间人力和物力支出。在医院发展竞争不断加剧的今天，需要医院在发展过程中注重人事工作开展价值。特别是以提升绩效管理质量为前提的人事管理，更应该适应提升医院核心竞争力。但是，任何事物都具有两面性。在目前实际生活中，新型人力资源管理技术的运用还存在着很多问题，比如管理制度死板、薪酬制度不尽合理以及各部门联系不紧密等等。这些问题极大地阻碍着大数据时代人力资源管理技术的运用与发展，同时为部分医院造成困扰。应结合医院绩效管理实际，强化管理意识和绩效管理体系，以切实提升绩效管理价值为手段推动医院可持续发展。

参考文献：

[1]谭传鹤.大数据时代医院人力资源绩效管理创新探讨[J].财经界，2023（14）：174-176.

[2]禚洪娟.大数据时代医院人力资源绩效管理创新研究[J].黑龙江人力资源和社会保障，2022（11）：55-57.

[3]刘文娟.大数据时代下人力资源管理的变革探析[J].中国市场，2021（26）：184-185.

[4]代建平.大数据时代医院人事管理的创新分析[J].中国管理信息化，2021，24（12）：155-156.

[5]李珂.浅谈大数据时代医院人力资源管理创新[J].办公室业务，2020（21）：152-153.

[6]刘忠峰.大数据时代下人力资源管理的思考[J].产业创新研究，2019（12）：191-192.