摘  要：航天项目具有投资高、风险大等特点，风险管理成为该类项目的核心。本文结合GB/T32229-2015，并参考了其他若干文献，首先讨论了航天项目中风险管理的价值;其次讨论航天项目中风险管理的具体实施;再次给出了一些提高风险管理水平的建议。

关键词：风险管理;航天项目;项目管理

前言：航天项目十分精密，全过程都需要紧密配合，否则极易出现各类风险。在风险管理当中需要管理人员充分掌握GB/T32229-2015相关规定，保证风险管理工作得到充分落实。

一、航天项目中风险管理的价值

风险管理以项目风险管理政策为依据，为了让资源获得优化而形成的系统而迭代的过程。风险管理工作因为充分采集了航天项目的所有资料、数据，故而在航天项目管理当中，一旦项目经理、工程师等遇到了风险问题之后，风险管理工作便发挥出了重要作用：首先，良好的风险管理会形成风险辨识，会让所有人员明确风险种类、风险高低、风险可导致的损失等。其次，提供风险分析报告，让所有人能够明确风险的来源、触发条件，风险的重要程度，使有关人员结合本部门、本岗位工作去形成有效防控。所以，风险管理工作对于航天项目经理、设计工程师而言成为了一种重要的不可或缺的工具。总而言之，在航天项目当中研制环节、技术控制环节都是风险高发环节，需要实现风险的动态管理，这样可以让不同部门、不同岗位紧密对接，让产品研制阶段便形成有效的风险防控措施，使得研制材料责任可追溯、研制试验责任可追溯[1]。只有如此才能不断提升全员的风险意识，确保航天项目向更精细化管理方向迈进。

二、风险管理的具体实施

风险管理的具体实施指的是当风险辨识、风险分析之后形成了具体的风险清单之后，风险管理工作的具体开展。根据GB/T32229-2015规定，风险管理工作必须要明确通用要求、明确职责、需要考虑到项目寿命周期、要保证高风险的高透明度同时要求风险管理新的决策要有来源可靠的数据支撑（新的风险报警系统等提供的各类数据）。

第一，通用要求。指的是风险管理工作所必须遵照的基本要求。主要有：①于项目管理当中必须纳入风险管理工作，保证风险识别、风险分析、风险控制的系统性、科学性。②风险管理工作需要以团队形式来开展，以任务、产品等来详细划分各自风险管理职责。一般情况之下，都是以任务的主管人员、产品研发或者产品相关活动的负责人为第一责任主体。其中技术风险管理必须要由专家型人才来负责，需要其具有丰富的航天理论知识以及相关扎实的实践经验。③日常管理当中或者要做出基线演化的决策之时，都需要充分考虑到风险管理的结果。④项目风险管理要充分利用有关档案和数据。

第二，职责设定。首先，项目经理是风险管理第一责任人，负责制定有关文件。其次，设计、软硬件研制、试验验证、进度管理等方面都要有相应的风险管理人员来承担责任。需要风险管理工作人员协同建立风险沟通机制包括风险沟通渠道、管理要求、风险报告编写要求等。同时每一个领域的风险防控负责人都要充分地做好本领域工作任务。

第三，考虑项目寿命周期。指的是在项目立项之前要有充分的可行性报告;根据风险评估报告清单分配任务以及分配有关资源;形成反复迭代的风险防控过程，确保降低技术风险以及其他不利影响。关于技术风险方面，李蕊，孟宪昌，邬敏在《航天项目的风险管理与发展战略探讨》中认为，航天项目风险管理的实施需要站在国内外航天领域角度分别考虑，然后在综合分析，如此可以找到国内外航天项目风险管理差异点，让我们可以充分地找到自身不足，从而借鉴他国经验保证风险防控的系统化、科学化，不断降低风险发生的几率。他们通过对国内外航空风险防控有关数据的对比，认为技术风险、人力资源风险是我国航天项目当中系数较高的风险[2]。降低技术风险最佳手段便是让风险控制成为一种诊断工具，使其在项目决策、项目实施、项目验收阶段发挥出具体的纠偏查错作用。

第四，高风险的高透明度同时要求风险管理新的决策要有来源可靠的数据支撑。指的是要求各部门、同一部门必须要做到风险防控的透明化，信息必须要共享，避免信息孤岛，以免形成风险耦合情况。其中包括风险来源、风险种类、风险处理后残余风险等内容。要求但凡是已经识别出来且做了相应处理的风险必须要一一记录在案。

三、提高航天项目风险实施水平的建议

航天项目具体管理呈现V字形分布，即研发、生产、试验的参与部门不断减少，风险也从分散状态不断集中。但即便呈现风险集中状态也因为部门内部不同岗位以及工作环节之故，让风险在部门内部呈现分散状态，这就决定了风险管理必须是多次迭代的过程。鉴于此，蒋小勇、杨军在《基于系统工程的航天项目风险管理研究及实践》当中指出，面对航天项目管理的风险特点，需要从三个维度形成风险管理，即：研制阶段风险管理、风险管理程序制定、项目组织架构的构建。这其中研制阶段风险管理当中主要是保证设计方案的精准性，这一环能够降低固有风险。需要从方案设计、初样研制、正样研制、发射、飞控、轨测试阶段都需要有相应的风险管理内容，需要做到风险辨识、风险分析、风险防控[3]。而具体的风险管理程序、项目组织架构目的是确保风险防控方案快速落地，能够在最短时间里化解风险。本文认为还需要于风险管理当中融入信息技术，以期做到信息共享，实现多部门联合，争取化被动为主动提高风险管理水平。

总结：航天项目管理中风险管理的实施有赖于形成科学的风险防控清单、风险管理组织架构、风险防控的具体方案，以确保对各类风险形成主动防控，降低风险发生几率，确保航空项目稳定推进直至实现预期目标。

参考文献：

[1]翁东山，牛相林，祁公祺.基于“三点共面”的航天项目管理探讨[J].现代商贸工业，2022，43（06）：196-198.

[2]李蕊，孟宪昌，邬敏.航天项目的风险管理与发展战略探讨[J].现代国企研究，2018（10）：97.

[3]蒋小勇，杨军.基于系统工程的航天项目风险管理研究及实践[J].项目管理技术，2016，14（04）：92-98.