摘  要：目前，全面落实建筑工程项目成本控制管理，对建筑行业的可持续发展具有积极影响。这需要认识到建筑工程预算与工程成本管理并非一件单纯的管理工作，更是一件必须经过长时间坚持、细致的管理工作，同时也对预算员的人品、道德等方面具有很高的要求，而且，它在一定程度上直接关系到工程公司的总体经济效益及其收益，因此，一定要制定科学、合理的管理办法，从而达到对工程预算和成本费用的合理管理。

关键词：建筑工程；工程预算；工程成本控制

1建筑工程预算与工程成本控制的问题

1.1缺乏完善的权责体系

工程预算与成本控制的管理方法的实施离不开管理体系的支撑。在当前的建筑企业中，应当建立明确的权、责管理体系，那么企业管理便会得到有效的实施并且进行有效的管理。在工程管理的整个流程中，一旦权、责任都能够落在具体的工程责任人头上，并建立责与利的相应机制，那么在施工预算和成本管理过程中将会有更多的鼓励举措，以增加工程工作人员的积极性。

1.2缺乏完善的定额体系

目前，在建筑行业的发展中，若能有一个健全的定额管理体系，则建筑计划和成本管理将会在现实应用中获得越来越广泛的推广。但唯有具备健全和完备的管理体系，才能跟上新时代的经济发展需要。而随着时间的进展，中国建筑的特点也在日益变化，其标准、工序和物料等都具有了新的特点，这时工程预算和管理上就必须实行定额换算。不过基于中国目前的预算管理制度并不健全，如果没有进行科学合理的估算，也就很容易出现估算的误差[1]。而且因为滞后的定额换算管理更新速度相对迟缓，基本上已经无法适应日趋变动的市场物价的需要。

1.3建设工程投标价格和实际工程预算有误差

当前的实际情况是，大部分地区有出现部分项目投标价格的不合理的现象。因此我国需要针对这一情况采取相应的措施以及改善。在建筑工程施工过程中，相关部门发现参与施工过程的人员缺乏雄厚的专业知识，他们现有的专业知识储量不足以应对实际的预算管理工作。而设计费用和建设费用往往需要具有专业知识的管理者对其进行缜密的计算与核算。因此，为了保证施工过程不出现差错，只有熟练掌握这方面知识的人员才可以保证工作顺利进行，一旦知识掌握不到位，就会出现人员不理解图纸以及无法处理施工过程出现的变动，进而导致投标价格与实际价格存在误差。

1.4施工与预算的不协调

在施工或建设项目的较长工期中，市场上会出现相应的价格变动，特别是在施工方面的钢材、混凝土等建筑材料的价格变动很大，导致工程在实施的过程中会发生很多问题，不但如此，期间也会出现预期不到的意外，会给公司工程预算上造成了许多麻烦。现场施工与工程预算的不协调会使很多公司的计划与预算不一致，使计划没有了它应有的实际意义[2]。如施工过程中存在管理上不规范的行为也会使工程费用上升，使计划不可以为公司利益带来有力的保障，给公司的项目管理和施工造成了麻烦。

2建筑工程预算与工程成本控制的措施

2.1重视材料用量的控制

在建设过程中，施工单位应以定额确定的材料消耗量为基础，全面落实限额领料制度；如果超出限额领料，施工单位应深入分析内在原因，并根据实际情况采取行之有效的纠正措施。对落后的、陈旧的施工技术进行改进，积极引入能耗低的新材料、新工艺和新技术。全面分析建筑工程的各项功能，综合考量施工材料的性能[3]。认真仔细地开展计量验收工作，对余料进行科学合理的回收，有序开展施工材料的现场管理，降低堆放、搬运以及仓储对施工材料造成的损耗。

2.2全面落实对工程项目全过程的成本控制

2.2.1成本预测

成本预测是建立在施工图预算基础上的，对施工企业投标决策具有十分重要的影响。在进行建筑工程项目建设时，成本预测主要是根据相关资料数据或者类似工程的实践经验，对施工图范围之外以及施工图无法明确的成本进行科学合理的预测。

2.2.2制定科学的成本计划

成本计划是开展建筑工程项目成本控制管理的重要依据，施工单位需要全面落实施工图纸分析、施工现场勘察等工作，然后根据实际情况制定详细、科学的成本计划。

2.2.3成本计划纠偏

建筑工程项目成本受到各种因素的影响，施工单位必须实时开展施工成本的计算工作，并将实际成本与计划成本进行仔细对比。如果实际成本与计划成本之间存在着非常明显的差距，那么施工单位应积极开展成本计划的纠偏工作。

2.3加强对工程项目的质量给予足够的重视

首先，施工单位应建立完善的质量管理制度，组织专业人员定期开展质量检查工作，及时发现施工过程中存在的各种问题，切实防治后续施工对问题的掩埋。其次，施工单位应对承包合同的质量要求进行仔细研究和全面分析，并严格按照相关条例开展日常施工工作，为建筑工程项目的整体质量提供强有力的保障[4]。最后，全面落实对工作人员的教育培训工作，帮助工作人员树立正确的质量意识，丰富工作人员的专业知识储备，提高工作人员的专业操作技能，进一步降低人为因素对建筑工程项目质量造成的不良影响。

2.4设立完善的企业定额体系

就目前市场调查情况而言，由于预算定额系统在中国经济市场中的意义和价值已显得日益明显，其人工费、建筑材料费等也发生了不同程度的增长[5]。因此，建立完备的企业定额体系，这决定着相关企业是否能够取得一定的市场地位，甚至对于工程项目的计划和成本具有着非常关键的意义，只要在施工过程中充分考虑到了这些成本费用的变动，就能够更好地完成对工程预算和施工成本核算的管理。在对建筑工程的实施计划定额管理过程中，还需要充分考虑各地的经济基础条件不同、施工环境不同等各个方面的影响，而这样也做会使工程预算能够与施工的实际状况，更加良好地相互搭配、吻合。

2.5加强材料价格的控制

受各种因素的影响，施工材料的市场价格并不是完全一致的。因此施工单位必须对施工材料的市场行情进行全面调研，通过“货比三家”选择优质、价廉的施工材料，并根据实际情况和具体需求，选择最经济的运输方式[6]。同时，施工单位还应充分考虑资金价值和时间价值，尽可能减少资金的占用，确保进货批量和进货批次的科学性和合理性。

结束语：

综上所述，在建筑施工过程中如果能对施工计划及建筑成本核算管理加以深入研究，则可以提高建筑工程的效益，减少对其施工规划执行效益产生负面的影响，促使建筑在实践中能保持良好的建设态势，为其科学发展提供保障，达到对工程预算和成本费用管理的有效运用。因此当工程中标后，相关部门应充分考虑工程预算和成本费用控制，并充分发挥出它们在工程中的实际功能，以达到对施工费用的合理管控，使之更好地适应新时代的发展需求。

参考文献：

[1]林桂花. 工程预算在建筑工程成本控制中的运用分析[J]. 建筑与预算，2021，（11）：26-28.

[2]朱珏婷. 建筑工程预算与工程成本控制研究[J]. 中国集体经济，2021，（35）：153-154.

[3]张宇恒. 建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用[J]. 江西建材，2021，（01）：238-239.

[4]白昀. 建筑工程预算与工程成本控制分析[J]. 居舍，2020，（05）：130.

[5]王强. 建筑工程管理中的工程成本控制研究[J]. 现代物业（中旬刊），2020，（01）：153.

[6]张红霞. 建筑工程预算与工程成本控制分析[J]. 住宅与房地产，2019，（18）：39+57.