摘要：随着时代的发展，人们对物质生活的追求日渐提高，对居住环境的要求也越来越高，从而使我们的建筑工程事业有了质的飞跃。在此基础上，对工程质量的要求也随之提高。甲方作为项目的负责人，既要确保项目的整体施工质量，又要保证项目的整体使用功能和成品质量，并从项目的实施策略上进行分析，了解目前的施工项目甲方的主要责任和施工过程中的对变量的控制措施，以便在施工过程中，确保施工质量和施工进度。

关键词：建设工程；甲方；管理

随着工程建设进入新时期，甲方的投资力度逐渐加大，投资范围也不再局限在舒适圈内，使得建设工程项目的管理门槛也随之增高，每一个工程项目的落地都对当地经济和生态环境有着极大的影响。以满足建设方的高品质要求为目标，甲方在工程项目进行的过程中，不仅要对工程建设经费合理进行使用，还要协调各个部门的工作，以确保工程的顺利进行。甲方不仅要有实力可以管理各施工方有序合作保证进度，而且要对施工法律法规有足够的了解，以便依法对工程建设中的方方面面进行实时监控，确保工程高效安全的进行。

一、甲方在建筑工程中的主要责任

1.1先期筹备

在施工前，要筹集项目的资金，确定项目的选址，保证施工可行性；报批后，土地部门会进行勘察，然后按照开发商的要求，进行相应的设计，进行前期的统筹工作，只有拿到了施工许可证，才能进行相应的施工。同时，在施工前，要先完成水、电、路的三通，确认无误后，方可组织施工单位进行施工。

1.2施工阶段的责任

在施工过程中，甲方的主要责任是：在施工过程中，对项目的质量和进度进行控制，协调各方面的关系，以便更好地服务于整个项目的施工。甲方负责对项目的全部前期测量和勘测工作进行复查，并对项目施工的各个阶段进行质量监督，从施工的准备到施工全过程的验收。在此期间，施工单位也要适时地对施工各方面的关系进行适当的调整，以确保整体施工质量。另外，甲方还需要确定施工物资的供应渠道，审查投标文件，办理施工过程中的各项手续，确定施工进度，组织施工单位的图纸审查，并按照相关的程序进行施工。对未能按合同规定施工的有关单位，应及时进行原因分析，提出相应的对策。

1.3明确建设项目的管理工作

在工程建设中，要对工程质量、工期和投资进行合理的协调，并对其进行合理的管理。其中，品质管理是企业经营的核心，任何工作的开展都要以品质为中心；进度管理应与合同的期限条款相联系，应提前或按时完成；投资管理与甲方的利益成正相关。质量、进度、投资三者的关系互为你我，只有在保证质量的前提下，按合同规定的时间进度，最后才能保证投资的稳定性。

1.4获得有关信息

工程建设管理的关键在于可以纵览全程，无论是项目初期还是最后交工时，必须对有关的数据进行全面的了解，并严格贯彻执行。在建设过程中，甲方必须要对这些数据有一定的了解，只有这样，双方的权利和责任以及经济利益划分才会更加的明朗清晰，为以后的工程管理有个坚实的基础吃下定心丸。

二、甲方在工程项目中的管理对策

2.1强化经营理念，掌握对管理成本的主动权

在工程项目的管理中，管理的理念是非常重要的，只有不断的提升自己的知识和观念，才能在完成好本职工作的前提下为以后的工程项目汲取经验。在进行工程项目的设计时，要将成本管理与人力、物力、财力相结合，使工程的各项费用都纳入到造价指标中，以确保工程的预算精度。甲方对工程造价的控制力要全面提升，要对施工材料的使用、资金的流动、相关人员的薪金等进行严格的核查。在工程设计的推进过程中，应全力支持技术人员利用专业知识充分精进设计方案，根据项目规模、相关技术等因素进行合理的人员调配。

2.2规范工程设计，严格审查

在设计完成后，由甲方的代表进行严格的审核。首先，在规划设计阶段，要对工程规模、建筑特性等进行审查，并对总预算进行再审。若设计图与甲方的要求有不一致，则应改正。其次，设计方案要由专业人员不断复审，要认真审核图纸上的问题，确定门窗的尺寸、高度、功能摆放的位置，以及各专业的设计要求，保证各专业间合理共存无激烈矛盾，主梁、次梁尺寸在不同的交点位置能否影响到项目的整体设计效果，一旦发现问题，必须及时与设计部门沟通和解决。为了节省成本，在审核的时候，必须剔除多余的设计。

2.3涉及工程质量方面

工程质量作为建设项目的核心，甲方必须对施工过程和组织方案了然于心，做到对各施工环节全面了解，通过有效的巡检对工程质量进行全方位的检验，以小见大，做到对整个工程的掌握。对项目的关键技术环节实施后续监督，尤其是一些需要严格把控质量的隐蔽工程，通过自检自查以及第三方验收等手段，加强对项目实施过程中质量的管控。提前细化施工细节，强化各工种的工作分配。联合监理、工程技术专业人员对各项工作进行全方位的检查，并通过信息化、精细化管理的理念，不断提高公司的管理水平。

2.4建立和完善质量管理机制

建设项目的工期和施工质量是密不可分的，如何保证施工的质量，又能有效地控制施工进度，是建设项目的一个主要问题。因此，要想有效地解决这一问题，必须加强现行的施工质量管理体系，建立具有创新性的招投标制度、人员管理制度、施工标准制度等。甲方应当派出专门的人员对施工现场进行跟踪监控，以确保各方面都能按照相关法规进行工作，同时还要加强对施工项目的质量管理，加快施工进度，从而达到双赢的目的。

2.5对工程进度的把控

工程项目是否能够按时完工并交付使用，将直接影响到甲方的经济利益，因此要从整体上加强对项目的管理，使之能够实现预期的效果。为了有效地控制施工进度，就需要制定科学、合理的项目进度表，在不拉低工程质量的前提下保证安全生产，且不能推迟交工日期。甲方要对工程的效率进行合理化的控制，不仅要合理地安排施工内容，而且要保证施工质量不打折扣。首先，要完善项目设计方案，施工前要对整体工程项目进行核对，包括基础设施、结构、装饰等，以保证工程的正常进行。一旦发现项目审核中的缺陷，要对项目进度中出现的问题进行及时的修正，确保项目相关技术的实施。甲方的代表要对项目进行动态的跟踪，根据每个施工阶段的进度进行评估，如果有什么问题，就需要进行相应的改进，只有这样，才能保证工期的顺利进行。最后，甲方代表要充分发挥自己的作用，在工地等各方面都要做好统筹工作，以防止出现突发事件而影响项目进度。

2.6做好风险评估

在项目落地前，甲方的首要工作就是对整体工程进行全面透彻的风险评估，由于各个项目的地理位置和经济状况都不一样，因此所面临的风险也是不一样的。对于高风险企业，可以采取多种形式进行合作，将风险分摊。在工程建设中，建立一套行之有效的风险预警系统，可以防止风险的发生。另外，要确保自己的风险响应能力，建立一个风险管理机构，以确保能够及时采取有效的对策。还要积极引入国际上先进的风险管理和控制技术，目前，国际上最常用的一种风险管理方法是通过工程保险、工程担保等方式来降低风险。这一点，国内一些建筑管理单位可以根据自身情况，加以合理利用。

2.7技术协作

首先要建立合理的工程项目管理模式，有效地组织工程内外的结构，从而使技术协作的性质和工作量得到合理的分配。其次，要加强工程项目资金的投资，正确处理好法律和经济的相互制约。最后，要在技术合作中确立积极的协调措施，为以后的技术合作创造有利的条件。作为一项应用范围广且效果成熟的工程施工技术，它更需要科学规范的协调过程，并从施工的各个方面进行研究和分析。因此，要能让工程信息在整个工程项目中准确、快速的传递，就必须使甲方将自己打造成一个高质量高效率的信息资源库。

2.8工程合同管理

合同具有法律效用，所以工程合同在拟定初，就需要甲方细化各类条款，使自己的利益合理合法的受法律保护。在工程进行过程中，甲方要把握好因为项目需要常规打款或因违约进行经济赔偿等问题，保证甲方合理利益不受侵害。如果合同规定得不严格，出现了争议，那么乙方就会向甲方提出索赔，从而提高项目的投资额度，以致影响到甲方的投资。因此，必须严格把控合同内容，做好合同的签订和管理，并明确各部门的责任。加强对工程项目的监督与管理，确保工程项目的顺利进行。

2.9甲方对监理的管理监督

甲方要将施工项目的监理工作逐条地落实到合同中，在特殊情况下，可以适当地增加一些条款，保证施工项目能够得到有效的管理。由于工程项目自身也需要进行持续的优化和修正，所以只有健全的管理体系，才能有效地推进施工的进程，确保工程进度的推进。同时，作为甲方，其在招标中也要请有关的监理机构配备专门的人员，并且要对人员的学历、资历进行详细的审查。工程监理的首要职责是落实到个人，从而保证工程的正常进行。在项目开工后，监理单位要提交监理人员的资料，并在每月的月底再次提交资料以供核对，以达到监督管理的作用。

三、结语

在施工过程中，甲方的管理作用举足轻重，要确保工程的进度与质量，就必须对甲方的管理进行持续的优化。在做好自己的工作的前提下，不断地进行管理手段和方法的革新，以确保工程质量，提高施工效率，促进建设工程事业的快速发展。在市场经济的今天，我们要做的就是将甲方的管理职能贯彻始终，来体现出公司的管理能力，从而保证工程项目的完工速度和质量达到人民的生活要求。

参考文献：

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