摘要：随着信息技术和数字化的迅猛发展，工程建设行业也面临着数字化管理的挑战和机遇。传统的工程管理方式存在信息不对称、效率低下等问题，现代工程建设需要借助数字技术来提升管理水平和效率。工程建设数字化管理是指利用信息技术、数据采集和处理技术以及人工智能等工具，将工程建设全生命周期的数据和过程数字化，实现信息共享、协同管理和智能决策，从而提高工程建设的质量、安全和效益。

关键词：工程建设；数字化管理；应用

1引言

工程建设数字化管理已经成为推动工程建设行业转型升级的重要手段。随着建设信息模型（BIM）技术、数据采集和处理技术、人工智能等数字化技术的不断发展，工程建设数字化管理的应用领域和效果不断拓展。数字化管理可以在设计、资金、施工和验收各阶段实现数据的高效传递、协同工作和智能分析，提高工程项目的效率和质量，实现可持续发展。由于数字化是个极其宏大的概念，本文将探讨在工程建设中实施数字化管理的意义，分析关键技术和应用领域，并提出解决方案和推广发展的建议，以期为工程建设数字化管理的研究和实践提供参考。

2工程建设数字化管理的意义

2.1实现新型管控模式。实现数字化管理打造先进平台和管理模式，覆盖项目建设四控两管一协调所有业务，提升项目管理规范性、可控性、阳光性、为工程业务管理“赋能”和“减负”。同时，满足各级领导对项目动态监控、自动台帐、自动统计、报告分析、提前预警，做到过程可追溯、数据可审计、风险可控制。实现工程项目数据资产的积累和复用，促进项目管理不断优化和规范化，为日后的数据分析奠定基础。通过数字化管控服务提升建设管理业务的效率和价值。

2.2信息技术与现场管理深度融合。数字化技术的应用，可以实现对工程项目的全面监控，提高管理效率。通过数字化技术，可以实现对工程项目的设计、施工、验收等各个环节的实时监控，确保项目按照预定的标准和进度进行。此外，数字化还可以实现对人力资源、物资供应、成本控制等方面的有效管理。相对于传统的管理模式，数字化管理不仅让工地管理更加信息化智能化，而且能使施工质量得到全面监管，在人员管控方面更有优势，全面维护上传下达的信息通道。

3.3数字化管理提升施工安全性。智慧工地现在已经成为安全生产中不可少的重要组成部分，通过安装在施工现场的各类监控设置，还有更全面的智能监控防范体系，更好的弥补了传统管理工作中出现的各种疏漏，也能避免技术在监管过程中出现的各种缺陷。传统的安全管理方式往往难以有效预防事故的发生，而数字化技术的应用，可以实现对施工现场的实时监控，及时发现并处理安全隐患。例如，

3工程建设数字化管理的关键应用

3.1资金管理

资金管理是项目运行的重要环节，直接影响到项目正常运行的顺畅度。数字化资金管理涉及到多个方面，包括投资规划、合同管理、保函管理、变更管理、在线计量、支付管理、结算管理等。1.在数字化管理中，资金管理是关鍵环节。首先，建立项目库，对管理项目的估、概、预算及最新结算的情况，支付相关附件上传，方便跟踪年度各项目预算、执行率，并进行投标控制，将投资规划数字化实现，不仅能够有效规划所有投资，还能够方便及时的调整预算，在项目运行过程中，生成实时的投资指标，帮助项目经理在整个投资规划中起到更好的决策作用。2.合同和保函管理是数字化管理的基础环节，多项目并行管理对象多，按合同类型管理各类合同模板，支持合同模板的范本内容锁定，在线利用模极直接起草合同文本，且限制起草人只能针对可修订部分进行文本编辑，审核人员可对合同草稿进行在线原稿修改和审核，支持合同审核流程自定义，对审核通过的草稿进行痕迹清除，保留完整和格式固化的底稿，对审核后的合同稿件打印，完成线下签署，同时进行线上电子签，完整采集至系统归档保存，合同流程闭环。此外，对保函信息进行登记和管理，并对保函的处理状态进行更新管理，到期自动提醒，自动汇总保函台帐，支持导出。3.变更管理是数字化管理的重要环节。施工过程中发生的工程联系单、工程变更、工程签证等上传系统，支持线上签证审批，可以输出变更台账。最后，在计量、支付和结算环节，通过信息化管理，计量支付审批支付留痕，便于监管，有交提高计量效率和支付进度，计量支付数据自动汇总，辅助决策分析。通过规范化的工作流程，形成资金线完整闭合和科学管控，有效控制工程成本。

3.2现场管理

现场管理是工程项目实施的核心环节，直接关系到项目进度、质量和安全等方面。通过数字化管理手段，可以实现现场管理的全面数字化，并提供更高效、准确和可视化的操作方式。首先，数字化管理可以通过使用无人机、三维扫描和远程操控等设备，实现对工程现场的实时监测和数据采集。无人机技术可以高空俯瞰整个工程现场，获取全景图像和视频，帮助管理人员了解项目进展情况、资源调配和施工效果等。三维扫描和激光测量技术可以精确测量建筑物的尺寸和形状，用于质量控制和工程变更管理。这些数字化工具为管理人员提供了详尽的现场数据和信息，有助于及时发现问题、决策调整，并提高施工效率和质量。其次，数字化管理可以通过智能设备和移动应用程序等技术，实现现场人员之间的实时协作和信息共享。通过配备智能设备，如平板电脑或手机，现场人员可以随时获取工程图纸、施工方案和安全规范等信息，减少了对纸质文档的依赖和传递延误。移动应用程序可以用于现场人员的签到、材料验收和施工记录等，提高行政管理效率和信息准确性。通过数字化协作平台，现场人员可以实时沟通交流，共享问题和解决方案，提高协同作业效率和准确性。最后，数字化管理还能够通过引入工程管理信息系统（CMIS），实现对现场施工的全面数字化管理。CMIS可以集成工程进度、资源调度、施工计划和质量控制等各个方面的数据，形成一个综合的管理平台。通过CMIS，管理人员可以实时监控项目的进度和资源使用情况，及时调整计划和资源配置，并能够对施工过程进行全面的质量控制和追溯。这样的数字化管理手段使得现场管理更加高效、准确和可控，有助于提升施工效率和质量。

3.3档案管理

在工程建设项目中，档案是记录工程全过程、资料和信息的重要组成部分。通过档案管理数字化管理手段，可以实现更高效、便捷和可靠的档案管理和查询。一方面，数字化管理可以通过建立电子档案管理系统，实现对数字档案的全生命周期管理。电子档案管理系统能够以结构化的方式存储和管理档案信息，包括工程设计图纸、合同文件、技术标准、质量检测报告等。通过权限管理和版本控制，保障档案的安全性和一致性。同时，电子档案管理系统还可以提供强大的查询和检索功能，通过关键字、日期、项目名称等方式，快速定位和检索目标档案，大大提高了档案检索效率和准确性。另一方面，数字化管理还可以通过建立档案数字化门户，搭建参建各方一体平台，实现档案的在线共享和远程访问。通过建立安全的网络平台，工程项目相关的各方，如设计团队、监理单位和施工方等，可以共享和查阅档案，便捷地进行协作和沟通。同时，数字化门户还可以提供档案访问日志和操作记录，进行权限控制和审计，确保档案访问的安全性和可追溯性[2]。

4结语

随着工程建设行业的发展，工程建设数字化管理将成为未来的发展趋势。数字化管理可以实现信息共享和智能决策，提高工程项目的效率和质量，降低成本和风险。然而，数字化管理在实际应用中仍面临着技术、组织和人员等挑战。要推动工程建设数字化管理的普及和应用，需要加强技术研发和标准制定，培养专业人才，并加强跨部门和行业间的合作与交流。只有全面推进工程建设数字化管理，才能实现工程建设行业的可持续发展和智慧转型。

参考文献：

[1]徐亦采，郑许冬，刘铠宁等.工程建设数字化管理平台构建及应用[J].建设科技，2023，（19）：

[2]陈健.数字化技术在电力工程建设质量管理中的应用探讨[J].中国质量，2022，（12）：