摘要：近几年，我国人民的生活水平越来越高，对建筑工程的质量要求也越来越高。建筑工程的质量是影响其安全性的重要因素，施工质量不能达到国家规定的标准，势必造成工程投产后的安全问题。因此，建设单位和主管部门要对现行的管理理念进行优化与改进，并制订行之有效的管理手段与战略，以持续地提升工程质量管理的效能。

关键词：建筑工程；施工质量；管理方法；控制策略

引言：

随着人民生活水平的不断提高，人们对生活品质的要求也越来越高。施工单位也认识到了这一点，积极地进行建筑设计与施工的改革，使其美观、功能更加丰富，但有些建筑的质量依然比较低下，用户体验较差。因此，建设单位要加强对建设项目的质量管理，才能有效地提高建设项目的质量。

1建筑工程管理活动中存在的主要问题

1.1工程施工材料问题

材料是建筑物的物质基础，其自身的质量直接关系到工程的质量，所以确保其质量是保证工程质量的先决条件。施工材料的质量不能得到有效的保证，会对工程的总体质量产生很大的影响。在采购工程材料时，因有关人员的原因，一旦涉及到劣质的材料，将会对整个项目的质量产生一定的影响，甚至会引起工程结构的不稳定，所以，在采购过程中，要严格按照公司的采购流程来进行，按照项目的建设需求来决定设备项目所需要的材料，并对其进行评估，为供应商提供优质的信贷物资，对进场的建筑材料、构配件、设备进行检验，并按国家有关标准进行取样和检验，以确保材料的质量与设计、技术规范相一致，如有需要，可以在现场核实供应商，验收程序、验收记录必须与国家相关规范相一致，在进行施工时，不能使用不合格的建筑材料、构配件和设备，否则会影响工程的质量。

1.2工程施工人员问题

人员是施工的主体，也就是决策者、监理机构和建筑公司，项目经理由项目经理、质量控制经理及专业工程师组成，施工队伍的综合素质与业务水平直接影响着整个项目的质量控制；建筑工人的工作态度、专业素质也对质量起着重要的作用，为降低其对工程质量的影响，必须加强工程管理队伍的建设，以提升工程管理人员和技术人员的素质，确保工程质量监控工作的顺利进行。同时，要加强对工程质量管理人才的培养，充实和提高工程质量管理的相关知识，以保证工程质量的全面提高。在施工之前，应挑选具有较大规模和良好信誉的专业施工团队（专业承包公司）。提升建筑施工作业人员的生活品质，树立质量至上的理念。 严格遵守技术规范，对特种作业的工作和质量负有责任，并制定相应的操作程序。

1.3监管体系不够完善

根据授权资料，目前国内很多施工企业缺乏严谨、完备的管理方式。企业的内部控制相对自由，而职工的执行力却很低。表面上看起来合乎情理的规则，在达到劳动者的能力后就会失效。另外，很多规定过于宽泛、不具体、不详细，在特定的施工阶段易钻法律的空子和无人监督，阻碍了工程进度，降低了质量。只有在资金、人员、材料选择、施工等方面建立起一套行之有效的管理体系，并有专门的人员进行监督，强化公司的内部控制，才能使工程的设计质量得到改善。

2建筑工程施工质量管理的方法和对策

2.1创新建筑施工管理理念

创新建筑活动管理观念，能明显地改善工程管理的质量和效益，转变设计管理的目的。一方面，加强管理者的管理意识，可以让管理工作步入正轨。要强化管理训练，为员工提供一个学习管理思想的平台，使他们能够更好地理解现代的管理思想，尤其是现代的信息观念。同时，员工还可以利用电脑进行现场资料的采集、处理、监测和管理，以及对工地的监控。企业成立了一个专业的管理单位，以完成一个单独的管理单位。例如，要组织专门的经理人，禁止一人多岗，这样才能让他们了解自己的职业责任，增强他们的工作能力，并有针对性地进行经营。

2.2建立高素质的工作团队

在施工过程中，工人的职业素养将直接关系到项目的质量，所以建立一支高质量的施工队伍是非常必要的。同时，施工单位也要加强对员工的培训。在员工的训练上，除了传统的训练方式之外，还会引进新的训练方式。为员工提供一个平台，将一些施工技术、施工安全等视频上传到平台上。相对于传统的训练方式，它能快速地激发员工的学习热情。 其次，要加强思想政治工作。有些建筑工人的技术水平很高，但是他们的思想品德不高，没有爱心和奉献精神，在施工中不能积极地完成自己的工作。所以，企业要定期开展精神文明创建活动，为员工营造一个良好的工作氛围。

2.3加强施工材料方面的管理

在施工过程中，工人的职业素养将直接关系到项目的质量，建立一支高质量的施工队伍是非常必要的。同时，施工单位也要加强对员工的培训，在员工的训练上，除了传统的训练方式之外，还会引进新的训练方式。为员工提供一个平台，将一些施工技术、施工安全等视频上传到平台上。相对于传统的训练方式，它能快速地激发员工的学习热情。其次，要加强思想政治工作。有些建筑工人的技术水平很高，但是他们的思想品德不高，没有爱心和奉献精神，在施工中不能积极地完成自己的工作。所以，企业要定期开展精神文明创建活动，为员工营造一个良好的工作氛围。

2.4做好施工设备方面的管理

在工程建设中，施工设备是不可或缺的一部分，对工程质量起着决定性的作用。施工机械的管理包括日常维护和施工前的检查两部分。施工机械的工作强度、工人工作方式和工作条件对设备的操作有很大的影响，操作人员的不规范会使设备的寿命大大缩短。一些零件的磨损很大，有的还会出现断裂。所以，企业要经常组织技术人员对机器设备进行改造。若部件损坏，应立即进行替换，并在发现缺陷时作好处理，以不断改善机器设备运行状况。二是在施工之前，工作人员要事先对设备进行使用，并对设备的性能进行检验，以发现其存在的问题，并采取相应的防范措施，确保工程的顺利进行。

结论：

总之，随着建筑业的迅速发展，建筑企业的规模也在不断扩大。因此，要确保施工项目的质量，必须对其进行分析，并采取相应的管理措施，以改善工程质量，提高工程质量。从而促进建筑行业的持续、健康发展。同时，为了提高工程质量，施工单位应充分认识到这一工作的重要性，以保证工程的安全、可靠和有效的效益，必须根据工程的具体情况，制订综合方案，以保证项目的针对性。

参考文献：

[1]李新文.关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J].居舍，2022（9）.

[2]郭秀梅.简析建筑工程施工质量管理方法及控制要点[J].城市建设理论研究（电子版），2022（6）.