摘要：进度管理是指在项目的各个阶段进行有效的控制（包括项目各参建方在内的管理），最终达到理想的效果，从而让企业获得效益。当今随着城镇化进程不断推进，建筑行业不断发展，建设工程的复杂性凸显，使得一些建设工程管理人员只重视质量和投资，却忽视了进度管理。由于进度管理工作贯穿于项目建设的整个过程，并影响其竣工验收的时间，其管理的好坏直接影响企业的利益，也影响着建筑物的质量。因此在建设工程管理工作中，工程建设相关管理人员应该在组织管理、物资统筹、资金审批、现场施工环境等方面进行全面认真地分析，确保建设工程的顺利开展。

关键词：建设工程；进度管理；问题及对策

引言

房建工程是房屋建筑工程的简称，该类工程包含房屋建筑、附属设施以及其配套的线路、管道以及室内外装修工程，用于满足人们的生产、居住、学习等需求，其整体建设流程包含勘察、规划、设计、施工、安装以及维护等。由于该类工程的建设内容较多，因此在建设过程中，对于各个工程现场施工进度的管理、质量的管控等难度相对较大。在正常情况下，该类工程在建设过程中，均会通过房屋建设工程监管系统进行施工管理，但是在管理过程中，由于缺乏真实、全面、及时的信息获取手段，导致工程中存在较多的安全隐患，工程进度无法全面掌握，导致进度延期，甚至工程质量达不到预期要求。

1.建筑工程进度管理概述

进度管理以预先确定的进度计划为依据，在限定的工期内开展相应的管理工作，围绕建设内容做全方位的监督、检查、指导、纠正，在工程建设准备阶段，制定工程建设朝着合理的方向发展。工期目标是进度管理中不容忽视的部分。在建筑工程建设阶段，对比分析实际进度与计划进度，明确存在的偏差，探寻具体的原因，予以有效地调整与纠正，保证进度的可控性。进度管理的合理化有助于降低工程费用，但需要准确界定最低费用相对应的最优工期，否则反而会出现费用增多等问题。由此看来，需要对建筑工程进度做全方位的控制，此举是有效实现投资目标的基本前提，也是履行工程承包合同中不可或缺的部分。

2.进度管理中常见的问题分析

2.1组织管理不到位

各参建方工作意识不到位在项目建设工程管理中，不光施工单位会对施工进度产生影响，涉及到的建设、设计、监理等相关单位也会对工程进度产生影响。建设方局部功能需求不明确。在建筑物施工阶段，存在局部功能需求空白，或局部需求变更，或增加特殊需求功能，需要与后期的设备提供方沟通，造成设计优化进度慢，出图慢，甚至造成建筑物已完成的分部分项工程不能满足使用要求，出现一次或多次返工的情况，影响工程整体进度。

2.2施工进度计划缺乏完善性

在建筑项目施工进度计划的审核中，项目部未严格把关，导致施工进度计划缺乏完善性，若依据该计划开展工作，不利于施工进度管理工作的顺利开展，伴有工期延误的问题，难以在指定工期内完成项目的建设工作。施工进度计划的制定是一项系统性的工作，需要充分考虑到项目管理、工程现场的实际情况，确保制定的施工进度计划切实可行。为此，需要提前做详细的调查，将调查的信息作为施工进度计划制定环节的参考。在项目部的实地调研中，需要综合分析施工合同、设计图纸等内容，通过此方式明确项目的规模、施工内容、材料、工艺等，对建筑工程项目形成系统性的认识;熟悉施工企业的状况，评估施工企业在人才软实力、管理能力等方面的具体情况;全方位采集与施工环境有关的信息，加深对现场环境的认识，具体包含地质条件、水文条件、气候特征、风俗习惯、机械供应情况等，尽可能保证环境信息的全面性与准确性。以全局化的理念做好调查工作后，给施工进度计划的制定提供参考，保证该项计划的客观性与有效性。在此基础上，给工程施工活动的开展提供引导。

3.强化进度管理对策及建议

3.1进度计划的确定

建设工程进度计划由多个相关联的进度计划组成，每个小的分部分项施工过程中都需要占有一定的时间，通过由小到大的计划编制统计，每个细部的计划需要考虑的资源需求等，通过整理汇集分析，形成较大、较系统的进度计划，这样建立的进度计划具有指导意义，才不会出现上述所说的问题型进度计划。因此项目进度计划分为项目总进度计划、单项工程进度计划、分部分项工程进度计划及工序进度计划等；根据不同的功能分为：控制性进度计划、指导性进度计划及实时性进度计划；根据时间进程可分为：建设规划、年度、季度、月度及周进度计划。进度计划编制原则需要满足目标明确性原则、指导统一性原则、紧急合理性原则、计算机管理原则；同时需要全面考虑影响进度计划的因素：如设计变更、资金不到位、材料设备等资源供应不足、施工技术难度、现场组织不当及相关单位影响等，总之全面考虑，确保项目进度计划的科学性。

3.2加强组织管理

提升管理人员的素质与能力（1）建设方应注重项目投资进度管理，重视对管理人员的指导，从而让管理人员整体把握项目，为进度控制提供保障。如向管理队伍讲解进度关键点、控制点，有效地把握投资进度。（2）施工方应重视对管理人员进行有效的技能强化培训，为施工质量提供基本保证。施工企业可以对施工进度管理的优秀案例进行分析和讲解，使员工获得更先进的工作方法，从而优化施工全局，及时解决施工中遇到的问题，提高施工效率。

3.3施工进度动态监测管理

房建工程建设项目时间紧迫、现场施工情况复杂，因此为了实现对其更有效的进度控制，确保各阶段具体活动作业的顺利进行，需要对其进行动态监测与控制管理。首先，构建动态监测管理体系。根据动态监测管理体系的流程，建立一套更有效的管理模型。项目经理负责全面控制工程的进度、进度和活动执行情况，将报告的执行情况、施工进度、施工质量等情况上报，并进行相应的修改。其次，在实施项目进度控制时应当注意以下两点：第一，为使工程进度得到有效的控制，在发现工程实际进度与计划进度不符时，应从工程实际情况中查找原因，并采用最经济、最有效的方法加以改正；第二，加强对工程管理人员的管理与培训，增强管理的可操作性，使有关部门的工作人员从组织管理、技术水平、资源配置等各方面找出影响进度的因素，并制定出有效的管理措施。

3.4加强技术及物资管理

在建设项目实施过程中，技术及物资管理是影响施工进度的主要因素。为确保施工进度的顺利实施，参建单位特别是施工单位要严格项目实施过程中的技术及物资管理。项目正式实施前，施工单位需提前进行现场踏勘工作，与勘察、设计文件进行对比，若发现现场与勘察、设计文件不符，需及时与勘察单位和设计单位进行沟通和联系。项目实施过程中，由于建设工程需要大量的各种规格的材料和构配件，因此施工单位在制订质量管理方案时需要加强对材料的管理，协调各种材料的进场、现场验收及材料复试工作，提升管理效益，以免因材料原因而造成进度滞后。

结束语

综上所述，建设方想要如期竣工验收并使用、设计方想要完成设计任务、建筑企业想要工程项目按时或提前交付给建设方使用，参建各方就需要从各自角度对建设工程项目进度进行管控，全面统筹人力、物力、财力、技术，避免进度管理过慢、消耗过多资源、影响工程质量的现象发生，从而保证建筑工程施工的质量和项目的合理建设成本，实现建设项目如期竣工验收。

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