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摘要：全过程管理在建筑工程项目管理中的应用，不仅可以提高管理科学化水平，而且还可以对现有资源进行合理调配，为工程项目建设质量提供基本保证。但是目前建筑工程项目管理缺少完善的管理机制、管理手段无法满足实际要求，所以从现有问题的角度，本文提出确定责任和义务、实现资源全过程管理、加强项目人员管理等措施，以期为提高全过程管理在建筑工程项目管理中的应用效果提供参考。

关键词：全过程管理；建筑工程；项目管理；应用措施

时代的不断进步和快速发展，对建筑工程项目提出要求普遍比较高.现代化建筑工程项目在建设和管理时，需要对现有管理理念进行改革和创新，完善和优化现有管理体系内容，实现对其全过程的监督和管理。在管理中需要对现有资源进行合理调配，实现有针对性的完善和优化，保证项目整体建设质量得到提升。，全过程管理在建筑工程项目管理中至关重要，需要对其中存在问题展开深入了解，并且不断细化各细节内容，这样才能够为项目有序开展打下良好基础。

1全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用优势

1.1有利于实现工程管理的科学化

全过程管理模式在建筑工程项目管理中至关重要，可以促使工程管理逐渐朝着科学化和专业化趋势转变和发展，以此来实现对现代化项目的推进，保证项目建设质量和效率得到提升。现代化建筑工程项目在建设时需要从技术角度着手实现有效改革和创新，对现有管理理念以及方式等进行完善和优化，以科学合理方式保证各环节工作有序开展，提高项目整体建设质量和效率，对于工程质量也可以起到一定改善效果。全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用流程，如图1所示。

1.2有利于工程资源的合理配置

全过程管理在项目工程管理中的应用具有实质性意义，可以针对现有诸多资源进行科学合理调配，无论是在人力或者物力等各项资源上，可以结合建筑工程项目建设现状和基本要求，对现有资源进行不断完善和优化，提高资源配置效率和质量，保证各类资源的合理调配，是现代建筑工程项目施工时的重点，也是必不可少重要组成部分[1]。对现有资源进行合理规划，保证资源可以实现统筹规划，降低资金投入，实现项目经济效益稳定增长。全过程管理在项目施工中的应用具有实质性意义，可以借助先进的理念和方法对现有资源进行合理调配，对机械设备以及材料等资源进行科学合理划分，保证造价得到有效监管，提高资源整体利用率。

1.3有利于保证施工质量

全过程管理工作在开展时可以为项目整体建设质量提供基本保证，促使项目在规定标准要求下完成各环节建设，实现质量管控目标。全过程管理通常会体现在各阶段，加强对各环节施工细节的管控力度，在施工初期、中期等不同阶段结合项目建设要求实现有针对性监督和管理，保证项目可以严格按照预定的计划操作，为项目的有序开展打下良好基础，避免出现延误工期等问题[2]。全过程管理在工程造价等方面也可以形成有效监管，应该按照规定流程和要求实现对各环节有效推进，在保证项目建设质量的同时，能够实现经济效益稳定增长。

2全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用问题

2.1缺少规范的管理制度

现阶段在建筑工程项目建设范围不断扩大形势下，建筑企业逐渐朝着城市化进程推进，在建筑企业施工管理工作开展时，需要将重点和在设计施工以及竣工全过程中，加强对各环节的监管力度，避免出现严重质量问题，否则势必会导致严重的经济损失。建筑企业在日常运营和发展时要遵循安全质量第一等基本原则，尤其是部分项目施工周期较长、规模较大的工程，需要加强内部的监管力度，但是现阶段在质量要求及人员调配等方面，并没有将监管措施落实到位，无法形成有针对性的监管[3]。施工人员内部过于混乱，很难形成有效的监管体系，无法保证施工人员能够严格按照规定流程和要求进行操作，也很难调动其人员的工作积极性和主动性，无法为项目建设质量提供基本保证。

2.2管理手段无法满足实际要求

经济快速发展，信息化建设水平不断提升，在各领域中的应用范围不断扩大，在建筑工程项目建设时，也会选择利用信息技术，加强对各细节的管理和控制，即便是在竞争激烈的市场中也能够占据有力位置。由此可以看出，信息技术在工程管理中的应用具有实质性意义。信息技术的应用需要有硬件和软件相互组合成，其整体的涵盖范围相对比较广，可以实现对资源的高效共享，整体应用效果相对良好。互联网中的大数据也可以实现有效调整和优化，从宏观角度着手实现对数据的调控，加强对细节的监测，保证全过程监督管理工作落实到位。管理人员需要顺应时代发展要求，将新时期背景下提出的要求落实到位，保证信息技术监管水平得到提升，实现对整个社会发展动态的监管，及时吸收更多先进管理方案和思想[4]。以网络监督等方式，对现有管理模式进行改革和创新，提高施工技术操作水平，工程质量问题也可以在实践中得到处理，以便更好的应对市场更新或者挑战。对现有管理理念进行改革和创新，企业在发展时其整个生存空间一直在不断拓展，可以在社会潮流发展中占据有利位置，不断扩大其市场格局，在保证项目建设质量的同时，可以推动建筑行业稳定可持续发展。

3全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用措施

3.1确定管理责任和义务

建筑工程项目在建设时责任和义务一直以来都是其中的重中之重，需要加强对责任和义务划分的重视，这样能够为后续各环节施工有序开展打下良好基础。全过程管理中需要确定各方的基本职责和义务，以现有管理机制为依据，实现对各方行为的有效约束，避免在施工时留下严重安全隐患。加强对制度的完善和优化，通过制度对各部门的各项工作进行约束和调整，责任制度编制和落实是保证项目整体建设质量的前提，全过程管理中要保证责任制度不断完善和优化[5]。结合目前各项工作开展现状和基本要求，对责任人制度进行编制和落实，保证人员的工作责任意识得到强化，一旦发现问题可以立即找责任人进行处理，避免留下更严重的后果。全过程管理的意义，如图2所示。

3.2资源全过程管理

全过程管理师要加强对资源的监管力度，保证建筑工程项目内部资源可以得到科学合理调配，以现有统筹规划等促使资源配置效率得到提升，尽可能提高项目整体建设质量。资源全过程管理中无论是在人力资源或者物理资源等各方面都要实现有针对性的监督和管理，在具体管控措施实施中结合施工中不同阶段以及基本要求，保证各项管理措施落实到位，实现对现有资源的合理调配。在工程项目建设初期，严格按照规定流程和要求，保证资源的有效匹配，满足各环节施工对材料的需求，强调材料的节能环保性特点，同时还要货比三家，尽可能选择性价比更高的材料。在项目施工时对现有资源进行科学合理调配，保证材料以及设备质量得到有效监管，对整个管理制度内容进行完善和优化，保证设备的合理利用，避免设备运行时出现故障问题。

3.3项目人员管理

全过程管理工作开展时管理人员在其中是非常重要的主体，对项目整体管控效果会产生直接性影响，所以必须加强对人才的重视，对现有监督管理机制进行完善和优化，提高人才综合素质和专业能力。全过程管理中必须保证人员管理等各项工作有序开展，这也是现代化建筑管理中的重点，对高素质以及具有一定实践操作能力的施工团队进行合理构建，保证人员综合素质和能力得到提升。加强对人员定期专项教育培训，积极组织管理人员参与，到各种先进理念的学习和了解中，对更优质的管理方式进行掌握和了解。结合项目建设现状和基本要求，对管理方案进行科学合理编制，在施工人员综合素质优化和完善的各方面，需要将重点放在人员的技术以及个人能力等方面，这样能够提出有针对性的培训措施。加强人员的安全风险防范意识，促使其能够形成良好的预警管控意识，保证各环节工作有序开展，更重要的是可以为人员自身的人身安全提供基本保证。

3.4施工全过程管理

全过程管理工作在开展时，为保证施工技术管理等各项工作全方位有效推进，满足各环节施工中提出的基本要求，对施工技术进行有效监管，以此来提高项目整体建设质量。针对即将承包的项目进行全方位统计和分析，为投标工作有序开展打下良好基础，同时对施工图纸中的内容进行全面审核，保证施工图纸中的内容可以满足实际要求。加强对施工现场的管控力度，为后续各环节施工质量提供保证。建筑工程项目全过程管理中，需要加强对技术使用的重视，积极开发和利用先进技术手段，加强对施工人员的专项技能培训，促使技术可以合理应用在各环节中。以技术为依据，可以对施工质量管控效果进行适当改良和优化，保证项目整体建设质量和效率得到提升。在项目建设时不仅要对技术进行优化，而且要加强对各环节施工内容的管控力度，保证各方能够对施工内容有正确认识和了解，严格按照规定流程和标准进行操作。各项施工任务在施工时，以监督管理体系为依据，加强对整个施工进程的管控力度，保证造价管理水平得到提升，尽可能避免出现工期延误等问题。对施工中涉及到的诸多问题进行分析，对应急方案进行科学合理编制，更重要的是要妥善处理好极端恶劣天气带来的不良影响，施工前期提前做好紧急预案，一旦发现问题立即处理，避免在施工中留下严重的安全隐患。

3.5竣工验收管理

全过程管理工作在开展时，需要加强对竣工验收管理的重视，这也是保证项目建设质量可以达到标准要求的基础。在竣工验收环节需要从多个角度着手，将设计图纸以及施工方案的内容放在首要位置上，保证项目在后续的验收是可以按照标准要求，为项目整体建设质量提供保证，避免留下严重后果。在竣工验收管理中加强对各细节的管控力度，将重点放在关键施工部位，尤其是容易引起安全问题部位，保证竣工验收等各项工作全方位有效推进。在验收环节一旦发现不合格的问题，立即采取有效对策进行处理，在后续整改时按照要求进行操作，整改后需要再次验收，一直到达标为止。

4结语

建筑工程项目在建设时全过程管理模式在其中的应用具有非常重要的影响和作用，不仅能够实现对各环节施工质量的管理和控制，而且能够提高项目的成本管控水平，为项目有序开展打下良好基础.结合项目建设现状和各环节要求，对其中涉及到的施工流程进行不断完善和优化，确定各方的责任义务，提高对人员综合素质和专业能力的培养，在保证项目建设质量的到提升的同时，可以推动建筑行业稳定可持续发展.

参考文献：

[1]安琪.EPC模式管理在高校新校区工程建设中的应用[J].中国建筑金属结构，2022（12）：115-117.

[2]江星辰.行政事业单位建设工程项目管理模式研究[J].工程与建设，2022，36（06）：1844-1846.

[3]向永中.全过程管理在建筑项目工程管理中的应用研究[J].中国住宅设施，2022（11）：67-69.

[4]刘欣荣.基于BIM在建设工程造价管理中的适用性分析[J].居业，2022（11）：187-189.

[5]卓华.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用研究[J].住宅与房地产，2022（17）：49-52.

作者简介：陈志刚（1971-），男，汉族，湖南双牌人，本科，工程师，主要从事工程管理工作。