摘要：习近平总书记多次强调，调查研究是谋事之基、成事之道，没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权，调查研究是我们党的传家宝，是做好各项工作的基本功。坚持遵循调查研究的基本逻辑，发现、分析和解决问题，多措并举开展调研工作，是做好各项工作的基本功。遵循调查研究的特点和规律，掌握科学的调研方法，可以提高调研的实效，本文就国有企业调查研究工作方法进行探析。

关键词：调查研究；问题清单；求真务实；成果运用

调查研究是国有企业谋划工作、科学决策的重要依据，国有企业开展好调查研究，要在调研前谋划准备、调研中求真务实、调研后成果运用上下功夫。

一、调查研究前要做好谋划准备

（一）明确调研目的，列出问题清单

扎实开展准备工作，强化调研计划管理，国有企业办公室负责牵头制定企业年度调研计划，统筹协调调研安排。事前准确梳理自身现状、做实准备，以强化问题为导向，从发现问题到推动问题解决，以调研开局开路，把问题找准、把解决问题的办法研究透，不断提出真正解决问题的新理念、新思路、新办法。国有企业要以调研助改革、促发展，以问题为导向开展专项调研，明确调研的主题，列出问题清单，带着问题去调研，敏锐发现问题、深入对话、掌握实情，通过调研进一步完善建议和解决方案，形成服务科学决策的高质量调研成果。

（二）确定调研对象，创新方式方法

开展好调研要多方位、多渠道地调查了解情况，不断创新工作方式，通过点面结合、深入基层、创新主体、对标对表等方式，切实提高调研工作质量，促进科学决策。国有企业常用的调研方法有座谈访谈、随机走访、问卷调查、抽样调查、统计分析等方式，在调研中应根据实际情况，多种方法综合运用。点面结合开展调研，坚持全局性与典型性相结合，既对重大课题，开展广泛性、多层次、全方位的调查研究，又坚持问题导向，盯紧关键环节，聚焦重点开展调研。身入心至开展调研，灵活运用座谈交流、实地调研、调查问卷等方式，面对面倾听基层一线的声音，把更多真实情况反映出来，了解基层生产运营过程中遇到的实际问题。充分利用线上线下结合的方式开展调查问卷，在问卷编制、发放、收回、统计等各环节充分考虑科学性与实际性，掌握关键信息，把准问题的本质和规律，真正实现情况摸清、问题找准、对策提实。

（三）制定调研方案，明确调研课题

明确调研目的和方法后，应在广泛听取各方面意见的基础上，梳理形成问题清单，研究制定详细调研方案，精准选定项目课题，对牵头领导、参加人员、调研对象、调研内容、调研形式、行程安排等提出明确要求，严明工作纪律，突出针对性、实效性、可行性和可操作性。

二、调查研究中要做好求真务实

调查研究是一个发现问题、分析问题、解决问题的过程，求真务实的工作作风是做好调查研究的重要保证。国有企业调查研究要坚持实事求是，在求深、求实、求效上下功夫。

一是全面了解情况，避免以偏概全。要多层次、多方位、多渠道地调查了解情况，在调研过程中精心选择调研对象，全面了解情况，课题组既要梳理重点调研对象，又不回避问题，到矛盾多、问题多的基层单位深入调研，挖掘问题，找到解决问题的方法。

二是过程持续深入，找出问题所在。在调研工作中要“接地气”，以“空杯”心态与被调研者充分交流，认真听取各方面意见，全面深入细致了解实际情况，对各种调研材料既要有感性认识，也要进行理性分析，开展科学研判。要端正调研态度，虚心听取基层单位意见，多换位思考，提高询问技巧，推动问题解决。

三是深挖问题根源，不断获取“真经”。调查研究是一个熟悉情况、理清脉络、抽丝剥茧的过程，针对存在的问题，要深入分析来龙去脉，矛盾关键点，运用数据说明解决。借鉴他人经验，明确自身定位，通过大量的研究和分析比较，搞清楚问题的来龙去脉和解决问题的本质。

四是严守工作纪律，弘扬良好作风。国有企业办公室统筹协调安排深入基层调研时间，健全国有企业内信息资源共享机制，减少多头索要信息数据，切实减轻基层负担。国有企业领导到基层单位开展调研，要严格遵守中央“八项规定”相关要求，减少陪同人员，坚持轻车简从，简化接待工作。

三、调查研究后要做好成果运用

一是加强分析研判，甄别有效举措。调研组对实地考察、座谈交流等途径获取的调研材料要进行认真分析、研判、归纳，从中提炼出有价值的情况和有见地的观点。组织召开调研成果交流研讨会，对调研中反映和发现的问题，逐一梳理形成问题清单、责任清单、任务清单，逐一列出解决措施、责任处室、责任人和完成时限。

二是尊重基层意见，汲取丰富智慧。对调查过程中群众表达的呼声、反映的愿望、提出的建议，要认真分析研究，充分采纳群众意见。了解职工群众的意见诉求，查找工作的差距不足，总结基层的实践经验。

三是聚焦解决措施，提出改进思路。在调查的基础上进行深入细致的数据分析与研究，剖析目前存在的主要问题，找到解决问题的措施。调研结束后，进行深入细致的思考，务实撰写调研报告或形成调研成果，确保写出逻辑清晰、结构合理的高质量报告，提出符合实际情况的具体措施。对经过充分研究、比较成熟的调研成果，及时上升为决策部署，转化为具体措施；对尚未研究成熟的调研成果，更深入地研究论证，完善后再付诸实施，不断提高决策的科学性和工作的实效性。

四是持续跟踪督办，确保落实到位。强化对调研成果的运用，对成熟的调研成果，在服务企业科学决策后，要持续跟进决策落地情况、问题解决情况，推动调研成果转化到位、落地见效。一些新的工作思路举措，及时进行督查督办，并定期通报督查结果，督促有效落实。对一时难以解决、需要持续推进的，明确目标，紧盯不放，一抓到底，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手。

结语：

本文主要探析了国有企业调查研究的工作方法，调查研究直接关系到国有企业决策落实的方向和成效，国有企业要运用好调查研究这一法宝，切实以调查研究为契机，有力推进国有企业管理创新和制度创新，推动国有企业改革发展各项工作再上新台阶。

参考文献：

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